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1、,创业者企业模拟经营系统 学生端操作说明,一、参赛队,每支参赛队5名队员，分工如下： 总经理:决定最终决策、监工、操作系统 财务总监：做好资金流预测、填写财务报表 营销总监：分析市场、投放广告 采购总监：采购原材料 生产总监：建生产线，算产能,申请长贷,选单结束后直接操作， 一年只此一次，然后再 按“当季开始”按钮； 不可超出最大贷款额度； 可选择贷款年限,确认后 不可更改,期限是1-5年 ； 年初付息，到期还本 贷款额为10的倍数。 不超过上年权益3倍 年息：10%,1、四季任务启动与结束 每季经营开始及结束需要确认 当季开始、当季（年）结束，第 四季显示为当年结束； 请注意操作权限，亮色按
2、钮为 可操作权限； 如破产则无法继续经营，自动 退出系统，可联系裁判； 现金不够请紧急融资（出售库 存、贴现、厂房贴现）； 更新原料库和更新应收款为每季必走流程； 操作顺序并无严格要求，但建议按流程走； 选择操作请双击。,选单结束或长贷后当季开始； 开始新一季经营需要当季开始； 系统自动扣除短贷本息； 系统自动完成更新生产、 产品入库及转产操作。,当季开始,申请短贷,每年季初操作一次； 申请额为20倍数； 长短贷总额(已贷+欲贷)不可超过上年权益的3倍 年息：5% 短期贷款期限只能是1年,原材料入库,系统自动提示需要支付的现金（不可更改）； 只需要选择“确认更新”即可； 系统自动扣减现金；确认
3、更新后，后续的操作权限方可开启（下原料订单到更新应收款），前面操作权限关闭； 一季只能操作一次；,下原料订单,输入所有需要的原 料数量，然后按“确 认订购”，一季只能 操作一次；确认订购后不可退订；可以不下订单。 R1、R2：提前1季，购买价格为1M/个 R3、R4：提前2季，购买价格为1M/个 说明： 没有下订单的原材料不能采购入库。 所有下订单的原材料到期必须采购入库，同时支付现金。,产品,要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。研发需要分期投入研发费用。,购置厂房,厂房可买可租； 最多只可使用一大一小两个厂房。 每季均可租或买，租满一年的厂房
4、在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。,新建生产线,需选择厂房、生产线类 型、生产产品类型； 可在查询窗口查询； 一季可操作多次，直至 生产位铺满。,在建生产线,系统自动列出投资未完全生产线； 复选需要继续投资的生产线； 可以不选； 一季只可操作一次。,生产线,购买生产线,购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中
5、断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。,生产线维护,必须交维护费的情况： 生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费 免交维护费的情况： 1. 凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费,生产线变卖 不论何时出售线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。 （4）生产线转产 只有空的并且已经建成的生产线方可转产；,说明：
6、 a每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，年末系统自动折旧，各种生产线每年折旧额的计算见上表 b完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。 c当年新建成的生产线不提折旧。当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以续使用。,开始下一批生产,系统自动列出可以进行生产的生产线； 自动检测原料、生产资格、加工费； 依次点击开始生产按钮，直到窗口中没有生产 线列示，或提示不能正常开工为止； 系统自动扣除原料及加工费用,应收款更新,不提示本期到期的应收款； 需要自行填入到期应收款 的金额，多填不允许操作， 少填时，
7、则按实际填写的金 额收现，少收部分转入下一 期应收款； 此步操作后，前面的各项 操作权限关闭（不能返回以 前的操作任务），并开启以 后的操作任务，按订单交货、 产品开发、厂房处理权限。,按订单交货,系统自动列出当年未交订单； 自动检测成品库存是否足够，交单时间是否过期； 按“确认交货”按钮，系统自动增加应收款或现金； 超过交货期则不能交货，系统收回违约订单，并在 年底扣除违约金（列支在损失项目中）,复选操作，需同时选定要开发的所有产品，一季只允许一次； 按“确认投资”按钮确认并退出本窗口，一旦退出，则本季度不能再次进入； 当季结束系统检测开发是否完成。,厂房处理,如果拥有厂房且无生产线，可卖出
8、，增加4Q应收款，并删 除厂房； 如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加4Q应收款，自动转 为租，并扣当年租金，记下租入时间； 租入厂房如果离上次付租金满一年:可以转为购买(租转 买)，并立即扣除现金；如果无生产线，可退租删除厂房； 租入厂房如果离上次付租金满一年:如果不执行本操作， 视为续租，并在当季结束时自动扣下一年租金。,市场开拓,复选操作选择所有要开发的市场，然后按“确 认投资”按钮； 只有第四季可操作一次； 第四季结束系统自动检测市场开拓是否完成。,ISO投资,复选操作选择所有要开发的市场，然后按“确认 投资”按钮； 只有第四季可操作一次； 第四季结束系统自动检测开拓是否完成。,当年结束
9、,第四季经营结束，则需 要当年结束，确认一年经 营完成； 系统自动完成右边所示 任务，并在后台生成三报 表。,没有获得任何市场准入证时不能投放广告(系统认为其投放金额只能为0)； 在投放广告窗口中，市场名称为红色表示尚末开发完成，不可投广告； 完成所有市场产品投放后，选择“确认投放”退出，退出后不能返回更改； 投放完成后，可以通过广告查询，查看已经完成投放广告的其它公司广告投放； 广告投放确认后，长贷本息及税金同时被自动扣除。,选单规则,投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会(如果不投产品广告没有选单机会)，一次机会允许取得一张订单;如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2
10、M产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得2张订单；如果要获取有ISO要求的订单，必须提前获得ISO认证资格证书。 （1）订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。 （2）按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。,选单规则,系统自动依据以下规则确定选单顺序 （1）上年市场销售第一名（无违约）为市场老大，优先选单；若有多队销售
11、并列第一则市场老大由系统随机决定,可能为其中某队,也可能无老大。 （2）本市场本产品广告额 （3）本市场广告总额 （4）本市场上年销售排名 （5）仍不能判定，先投广告者先选 若市场老大上年有违约现象，则取消市场老大的资格，当年市场竞争时，无老大。,提请注意： 每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒，自第二个队起，选单时间设为40秒 必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。 在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会。 当一个参赛队某次选定了订单之后，在下一个选订单者选定了订单的情况下，不允许其更改
12、已作的选择 实际选单从第2年起,厂房贴现,任意时间可操作； 将厂房卖出，获得现金； 如果无生产线，厂房原值售 出后，所有售价按按四季应收 款全部贴现； 如果有生产线，除按售价贴 现外，还要再扣除租金； 系统自动全部贴现，不允许 部分贴现。,紧急采购,付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成为的3倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。,出售库存,库存拍卖原材料八折，成品原价 售出后的损失部分记入费用的损失项； 所取现金向下取整。,贴现,1，2季与3，4季分开； 1，2（3，4季）季应收款加总贴现； 输入贴现额乘对应贴现率，125%（3季，4季），10%（1季，2季） 求得贴现费用（向上取整），贴现费用记入财务支出，其他部分增加现金。,订单违约,订单必须在规定季或提前按规定交货，违约收回订单并扣违约金，如订单规定3季交货，则可以在1、2、3季交货均可，应收帐期从实际交货季开始算起。,取整规则：,违约金扣除向下取整； 库存拍卖所得现金向下取整； 贴现费用向上取整； 扣税向下取整。,特殊费用项目,库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作记入其他损失。,重要参数,提请注意：1、本次预赛的初始现金(股东资本)为65。 2、竞赛规则存在市场老大。,