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1、,企业培训,培训人：XXX 时间：20XX年,执行力,执行力提升训练,是服从命令,坚决执行 要结果,不要理由 我们是靠结果生存,而不是靠理由 凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活; 企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.,Employee executive power,01 执行力知识概述,02 执行力缺失原因,03 怎样提升执行力,04 执行力理念/原则,目录,执行力知识概述,执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要,PART ONE,执行力的研究背景,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样
2、的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。,执行力知识概述,如何去理解执行力？,执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,从组织的角度来理解,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的
3、能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,从个人的角度来理解,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。,执行力知识概述,指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。,个人,即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！,个人,组织,组织,即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。,指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。,如
4、何去理解执行力,执行力知识概述,执行力对组织的重要性,执行力低下是企业管理的最大黑洞 强大的执行力是实现战略的必要条件,执行力对个人的重要性,对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。,执行力缺失原因,组织执行力缺失原因 个人执行力缺失原因,PART TWO,执行力缺失原因,组织执行力缺失原因,没有形成强有力的执行文化,领导者缺乏表率,制度、流程的缺失或不够完善,没有找到有执行力的员工,没有奖惩（考核结果的运用）,没有上进心， 自我要求标准低,意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,拖延磨唧，缺乏行动,优柔寡断、不敢决策,执行力缺
5、失原因,个人执行力缺失原因,怎样提升执行力,提升组织执行力的方法 提升个人执行力的方法,PART THREE,怎样提升执行力,员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。 我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：,怎样提升组织执行力,怎样提升个人执行力,怎样提升个人执行力,执行力理念/原则,执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二,PART FOUR,执行力理念/原则,不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你
6、心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。,建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。,竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。,“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。,执行力理念/原则,执行力理念/原则,我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。,眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。,感谢观看,