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1、-范文最新推荐- 石油公司配送中心百日安全无事故活动总结 为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求，和“强意识、查隐患、保安全”活动安排，Xx配送中心，紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题，积极开展活动，现总结如下：一、领导重视，精心安排，广泛发动二 、 大造声势，宣传手段行之有效活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位置张贴宣传标语，利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期，对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围，
2、提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情，为安全工作的开展打下了坚实的基础。三 、真抓实干，做好冬防工作组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。具体做了以下防范工作：1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。4、对消防泵房设备进行防冻
3、保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。5、部署加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门。6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。7、备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。8、进行员工自我安全保护意识教育，提高员工防范技能，确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了防中毒、办公楼火灾应急演练。四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患开展“禁令”学习和“六个一”活动，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作
4、，及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理，全面消除安全隐患，对照2018年Xx配送中心重大危害控制及改进措施清单中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。五、加强预案培训演练，提高员工应急能力针对应急预案人员分布及战术动作修订后，员工不太熟练的情况，配送中心组织预案演练，及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练，提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。 Xx配送中心严格按物流中心“百日安全无事故”
5、竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保安全”活动进行，结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识，增强了管理人员的责任心，取得预期效果，达到预期目的。 三八妇女节活动策划方案格式及范文三八妇女节活动策划方案格式 策划就是理性的、科学的去完成一项活动的过程，三八妇女节活动策划也是为了更好的，更顺利的完成活动，那么，三八妇女节活动策划该如何去做呢？ 三八妇女节是女性的节日，随着近年来女性的收入和机会的不断提升，经济状况和地位也在不断的提高，女性的消费能力越来越强，围绕女性消费的经济越来越活跃，因此，对于本次的，商家自然不会错过，三八妇女节活动策划如火如荼的开始了。 三八妇女节活动策划
6、 一、对于市场的把握。任何的活动策划都是源于实际，以实际条件为出发点，因此，在做三八妇女节活动策划的第一步，就应该先从了解市场开始。包括客观环境，包括产品本身，包括消费者，包括你的竞争对手。其中以消费者最为重要。 二、主题的选择。三八妇女节活动，加入主题，就会让整个活动鲜活起来，容易与消费者达成共鸣，当然，前提是要以消费者为核心选择的主题，常用的三八妇女节活动主题，像健康、美丽、感谢等。 三、战略的制定。战略的制定，说白了就是选择怎么走。要与主题要协调，围绕主题展开。 四、战术的完备。这里的战术，指的就是的方法，手段，用什么样的细节来实现整个的活动。 五、实施与监控。上面的步骤都是纲领制定的过
7、程，活动真正开展起来，还是靠实施与监控来保证活动开展的顺利与否的。在活动开展之前，就要做好各种资源的调配，人员的配置，活动开展起来，要实时的监控整个过程，以保证活动的顺利完成。三八妇女节活动策划方案范文三八妇女节活动策划方案欧珀莱妇女节节日买赠活动，一次性购买欧珀莱产品380元以上,可获得时空美白粉底(液粉3ml或固体粉底2g +时空美白护肤小样一套(洁面膏净透柔软水日用防护乳夜用赋活乳)+时空美白晶透修护眼霜2g+均衡水凝修护露5g+美体塑身乳7ml+ 时尚钱夹一个. 在“三八妇女节”来临之际，必胜客掀起了一股体验手工编织等传统工艺的热潮，一场主题为“编织下午茶”的女性活动在必胜客崇光餐厅开
8、展的红红火火，京城数十位白领女性参与了这次活动。以欢乐休闲为主题的必胜客餐厅希望通过这种方式，让更多的白领女性在快节奏的都市生活中放松心情、回归传统，品味精彩人生。 在“三八”妇女节到来之前，天士力集团向市妇联、天津市妇女儿童发展基金会捐赠了价值75万元的药品，通过基金会发放给各行各业的妇女代表，并免费举办多种类型的健康讲座，传播健康理念和保健知识，以实际行动关爱妇女，促进和谐。 根据物业管理公司发展思路及具体实施方案的计划，和公司在20XX年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20XX年的工作计划。 20XX年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规
9、模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了20XX年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，
10、不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20XX年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20XX年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过20XX年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展
11、部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20XX年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。 目前暂定20XX年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20XX能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20XX年的拓展前景是美好的。 二、换取企业资质 按照四川省的有关规定
12、，我公司的临时资质是一年，将于20XX年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20XX年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。 三、内部管理工作： (一) 人力资源管理： 物业公司在20XX年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业
13、管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。 在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。 在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20XX年
14、的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。 (二) 品质管理： 质量管理体系在2003年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20XX年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20XX的认证认真的打好基础，争取能够在20XX年通过认证。 在20XX年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，
15、对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。 20XX年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。 20XX年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20XX的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。 (三) 行政工作： 综合管理部在20XX年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在2004年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。 9 / 9