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1、汇报人：XXX 时间：20XX.XX,企业管理时间目标与压力计划,时 间,目 标,计 划,压 力,目录,企业时间管理,第一部分,时间的价值，想要体会有多少价值,可以去问一一个错过火车的旅人;想要体会有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿;想要体会有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。世界上哪样东西最长又是最短的,最快又是最慢的,最能分割又是最广大的最不受重视又是最值得惋惜的?没有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的东西归于消灭使一切伟大的东西生命不绝。,理解时间管理，它对任何人都是公平的,时间本身没有任何问题。每一个使用时间的人,做好自我管理就是管理好时间，做好时间管理，实现人生梦想,追
2、求辛福生活!,理解时间管理,发展目标管理,第二部分,按照始终如一的方向前行所以我们走进了一个广阔的世界。一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地，我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也-刻没有停步。员工的特点来制订目标，定要结合企业的长远发展，有目标不等于有好目标。,发展目标管理,制订目标,团队有目标,长远发展,目标的不同,有好的目标,不同的结果,重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据,建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致,环环相扣,相互配合协调统一，重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完
3、成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据，目标锁链重视成果。,部门计划管理,第三部分,当天目标即你必须当日完成的重要的、优先的工作预留事项预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项,希望完成的不太重要、优先次序低的工作凡事都要统一和决断,因此成功不站在自信的一方,而站在有计划的方。,这将更有利于战略的执行,管理人员都应该参与进来,帮助企业实现高效运作,有一个完整的绩效系统,目标管理视为重点培训,完成的不太重要、优先次序低的工作凡事都要统一和决断,因此成功不站在自信的一方,而站在有计划的方。预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项。,企业压力管理,第
4、四部分,从企业文化氛围.上鼓励并帮助员工提高心理保健能力学会缓解压力、自我放松。企业向员工提供压力管理的信息、知识 发展个人兴趣爱好放松和睡个好觉，记忆力下降注意力不集中悲观失望异常激动自杀，退缩，封闭情绪信号,失眠头痛肠胃不适.高血压心脏病精神病，记忆力下降注意力不集中悲观失望异常激动自杀，退缩，封闭 情绪信号，易怒，生理信号，对工作不满意、工作量多、工作要求高、人际关系不良，不能自我肯定、追求完美。,压力的来源也是多方面的而造成压力的主要原因有三个方面:工作因素; 生活因素; 个人性格。对工作不满意、工作量多,工作要求高，人际关系不良，生活因素配偶死亡离婚、换工作、结婚怀孕个人性格不能自我肯定、追求完美。,汇报人：XXX 时间：20XX.XX,企业管理时间目标与压力计划,时 间,目 标,计 划,压 力,