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1、家电制造业绩效奖金管理制度 总贝U第一条忡的为加强各部门达本钱年度预定经营目标， 并充分掌握各职层所分担的勤务 责任，以到达本年度的营业利润为目的，特公布各部门别奖金核发方法。第二条适川资格以下各部门人员皆适用本资格规那么：一牛产部门二营业部门三开发部门四管却部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止，并于 每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金n第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原那么上于每年 2月及8月支付。其 计算期间如下：一上期8月奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合 并发放二下期2月奖金：从7月
2、1日起至12月31日止，并于2月份与农历 春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，假设计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五 入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核工程及评分比率如表6.5.18 :表 考核工程得分附注1.基准率30保障工程2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努3.销售增长率10力，才4.投资报酬率10能达成的工程5.附加价值提拨率106.业绩表20:由各部门独立控制合计1007.预留调整020第八条圧准率各部门考绩分数如享有 30分的基准率
3、，其主要目的乃在于保障员工不管 身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的 开展，作为共同努力第九条俏件廿标达成率一营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按以下方式进行评核:1. 销售目标达成率X 80% = A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B3. A + B ；二生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 冇附加价值的评核规定包扌占以下两项：1当期附加价值净值宁外购附加价的本钱X95% 附加价值刑益2附加价值
4、利益三附加价值预世目标X加权平均数附加价值达成率2. 无附加价值者，那么依照各营业部门预定 俏倍比例计算三其他，各部门考绩计算那么依照营业部门的评核考绩计算。第十条俏售增长率一营业部门：各部门销售增长比例，那么应就当期实际销售额与目标销售额相比拟后所得即为销伟增长率，其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数=10分考核基准X达成率2. 达成率=A+ B1A = 1 + 实际值目标值2B该部门山公司实乐销倍比例X部门实际增长率/全公司实际增长率3公司实际增长率假设低于10%时，那么最低评核标准仍以10%计算3. 当该期的预定目标值呈负成长时，那么不管该项评核分数如何皆不予以 计算。二生产部门：
5、依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门假设有附 加价值产生时，那么加算附加价值的评核口三其他，各部门考绩的计算，那么依照营业部门的评核标准计算n第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标淮如下：一评分展淮投资报酬率X考核分 数标淮一投资报酬率评定分数二营业部门投资报酬率税前纯利/使川资产一营业部门投资报酬率三管舛部门全公司年度税前纯益/总资产一管理部门投资报酬率四其他各部门的投资报酬率那么由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施©第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提
6、出40%50%的净所得须扣除该项的管销费用及销货本钱作为奖金的分配额，其评定方式如下：一 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，那么依照原订的考核分 数10分计算。二 当期附加价值实际产生及销售额v预定目标时，那么依照原订的基准分 数X达成率°三 经营金划部门在计算出各部门H标值启，呈报总经理评定后实施、：第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核工程，以作为该项达成率的考绩分数，那么为各部门对公司的奉献程度业绩率，其评核标准如表 ，6.5.21 :« 6 5,20一营业部门业绩率W 6,5,19為部门E部门C器门DfffJE部门.平
7、均薪资销和20202020202.営销橫用Lt窄15151515133.務金运用本钱控制10L01010104.应收犠敝比率10101010105.应收礙据出率101.01010106-促销丽品达處率1515L015107.市场占有率10101510158.羽帐损先比率555559.存货控制比率55555合计100100100100100考孩顼吕A厂B厂crD厂E厂1.平均薪锁生产乐15i51515152.不良品璇卒率51051053.不良品回收率555554.成申降低达成率151515151.55.蘇产品卄兴旺成率10101010106.经营资金逛审捏制1520152D207.生产散率达成率
8、151520152D&物料控制诂碳率155559逐東建成达琨率5101055舎计100100LOO100JOO:二生产部门业细率(三) 开发部门业绩率1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及本钱 等开发项H的H标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的口分比计算。2. 开发方案达成率(1) 开发方案应于每半年检视一次，方案进度经核定通过后，应作定期性 业务分析及评核。(2) 计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核n(3) 原方案案的外的企划假设因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易 度评核后，乘以1.2为实脈评估分数°(4) 开发方案达成率
9、占业绩率的40% 03. 经费控制开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期 间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20% c(四) 管理部门业绩率：表 评核工程人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进503050503050度3030302020102.费用控-20-制102010-30103. 专案提议4. 资金控制5. 目标达成合计102010102030第十四条顶刖调幕该项评估系保存给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部 门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准那么视其需要程度 给予020分的考绩评比。 附贝U第十五条修订各部门对于本规那么有任何疑义产生时，那么由各部门主管汇整后，呈报人事 科代为释疑义；尚假设有修订的必要时，那么应由人事科提列改善建议方案后，呈 报总经理评核第十六条施行本规那么自年 月 口起实施"