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1、宿迁市强峰机械制造平安生产管理三级网络根据公司规模平安生产管理工作需要，为了从机制运行和管理体制上增强平安管理的执行力和有效性，切实使平安生产管理做到“纵向到底、横向 到边，确保公司各项工作有序开展，特对公司三级平安管理体制作如下决疋：一、指导原那么明确“管生产必须管平安的原那么。平安管理是生产管理的一项极其重要的任务。生产方案必须包含平安筹划，布置生产必须布置平安，检查生产 必须检查平安。各部门负责本部门的平安生产管理工作；车间作为平安的具 体管理和实施单位，应建立包含工段、班组在内的平安管理体系，车间主任为车间平安的第一责任人。安管委会负责平安管理工作，总经理是平安管理 的第一责任人。二、
2、管理体制和工作职责通过建立公司安管委会、车间等各部门、班组的三级平安管理体制， 逐步形成一支与公司经营生产规模相匹配的平安管理队伍。同时通过三级安 全管理体系的建立，进一步明确各级的平安管理目标。一级管理安管委会作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责平安管理的监督、检查、平安技术指导和考核工作。主要职责:1在总经理总领导下，负责公司范围内各部门和相关条线的平安、消防 和环保管理工作。2、贯彻执行国家和上级部门关于平安、消防、环保等法律、法规及有关 指示精神，结合公司平安、消防、环保实际情况，制订分解各 部门的平安考 核指标，并加以监督执行。3、负责公司平安生产宣传教育工作，按照国家、
3、省、市和上级部门的要求，组织开展“平安生产月、“119消防宣传日等各类平安宣教活动。4、组织制定和完善公司各项平安生产规章制度、操作规程和标准，组织 开展平安大检查、重特大事故应急救援演练和专项整治活动，依法做好各项 平安生产监督管理和平安生产的奖惩工作。5、负责新入公司员工入司一级平安教育，并建立入司平安教育档案，同 时做好新入司员工二、三级平安教育的监督检查工作。6、负责在修设备和重点要害部位明火作业审批工作，对危险场所作业实 施重点监护，催促车间、班组等单位做好生产过程中的防火、防燃爆、防中 毒等日常监控工作。7、 编制公司年度平安检查工作方案，根据作业点实际情况，总经理进行 平安筹划并
4、制定平安预控预案，为实施“五同时同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作提供依据。8实施对工伤事故的管理，按规定组织工伤事故的调查处理，负责工伤 事故的统计、分析、上报鉴定及建档工作。9、根据国家规定制定公司劳防用品的发放标准和年度预算方案，做好发 放、登记、建档工作。10、负责对二级平安管理的催促、检查、指导等工作。11、对在修设备的消防器材准备、检查、更新，负责在修设备前现场的平安警示和各类标志的布设。二级管理公司各部门，在责任范围内具体负责各自的平安自主管理工作。负责建立各自的平安管理网络并确保其正常运作。主要职责：1、认真贯彻国家的平安生产方针政策、法律法规和公司的各项平安生产 规章制
5、度，在平安管理工作方面接受公司安保部的业务指导，对本部门车 间的平安生产工作负责。2、坚持“管生产必须管平安原那么，严格落实各项平安措施，对责任范 围内的生产准备和平安工作及时提出建议和要求，并认真落实整改。3、负责贯彻、执行QOEf理体系文件有关职业健康平安目标等工作要 求。4、负责在设备区域和通行场所等平安责任范围内的平安通道 等平安设施 的制作安装及现场管理，严格催促检查各 工段不给下道工序留下任何平安隐 患。负责通风机、卷扬机、电焊机等 作业设备的检查测试和维护保养工作， 并按要求做好相应的标识。5、严格执行三级动火审批制度，对危险作业、现场临时用电、危险品等 工作工程实施检查到位并履
6、行相关报批手续。6、对作业人员平安管理实行业务指导及监督检查。7、组织生产时，必须妥善处理平安与生产的关系。在生产与平安发生矛 盾时，必须服从平安第一的原那么。8加强现场管理，安排平安员对重点区域实施重点监护，制止违章指挥 和违章作业行为。9、定期组织本单位范围内的平安大检查，定人、定时间、定平安隐患整 改措施，对本单位无法单独制定隐患整改措施的要及时上报；对施工区域的 通道、作业工具实施检查，确保在平安状态下 作业。10、负责新进车间职工的二级平安教育，并配合做好调岗人员、特种作 业人员的平安教育培训工作。抓好新老职工的平安帮带结对工作，对本车间 平安管理实行有效监管，抓好班组平安自主管理，
7、组织平安生产的周检查。11、如发生平安事故，应及时报告安管委会并积极抢救伤员，保护事故 现场。负责本部门轻伤事故的调查处理工作，并配合做好本部门重大事故的 调查工作。三级管理生产车间下属各工段、班组，主要负责班组平安管理工作和各岗位平安 操作执行情况。主要职责：1、认真贯彻执行公司各项平安生产规章制度，组织开好每日班前平安交 底会和周五平安学习会，切实做到平安生产“五同时。2、负责教育组员遵守平安操作规程，严肃劳动纪律，做到严格考核，奖 罚清楚，抵抗各类违章行为。3、认真做好新进公司员工、劳务工入司“三级教育中的班组平安教 育，在正式操作之前，指定专人负责带教。4、严格执行QOE管理体系文件有
8、关职业健康平安目标的各项要求5、负责经常组织人员检查生产现场中的各种危险源，发现问题及时解 决，对自己无法解决的问题，要及时上报同时采取可靠的平安措施。6、紧密结合生产和事故案例对组员进行平安意识、遵章守纪的经常性教 育，包括正确使用劳防用品等方面的教育。7、发生事故要立即报告，积极抢救伤员，同时做好保护现场、配合事故 调查、制订防止重复事故发生的措施等方面的工作。8组织现场平安生产的日检查，并做好班组台帐。三、人员配置：一配置原那么为贯彻公司“本钱效益年工作精神，本着“高效、精简、合理的原那么，结合车间平安管理的特点，切实发挥三级平安管理网络的作用，在一级管理机构人员根本保持稳定的根底上，对二级管理机构人员作适当配置，具 体配置由人力资源部根据公司规模和体制等要求确定。公司各单位的三级管理原那么上不配备专职人员，以班组为单位，班组长为班组的平安责任人。二、二级平安管理人员安排1由人力资源部牵头，安 管委会配合，在全公司范围内抽调有一定学历 和生产工作经验的员工，统一进行专业平安知识培训后上岗。2、由安管委会选出局部有经验、责任心强的现场安消人员充实到二级管 理部门，通过以老带新使二级管理工作尽快落到实处。3、由人力资源部会同安 管委会通过社会招聘并经平安管理统一培训后上