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1、A) 盘点误差责任制度1. 盘点结束后，电脑员须在 5 天内完成盘点单的录入工作，如超过 5 天未 完成的按照一天 1 分的标准进行扣分，信息部主管同样按此标准扣分； 提前完成的按照一天一份的标准进行加分，信息部主管不加分；2. 盘点单录入完成后，信息主管协助电脑员统计盘点误差表，由营运部牵 头，组织店长、领班、电脑员、信息主管、财务主管、人资部主管等进 原因核查，并限于 3 天内出具查找结果，逾期一天每人扣一分，提前完 成不实行奖励；3. 盘点误差属于员工漏盘、误盘、多盘和盘点表出错的当事人按照如下标 准承担责任：A) 商品单价在 10 元以下的，按照误差数的 10%的标准取整数执行(最 低
2、扣1分)，如某商品单价为8.5元，员工漏盘24个，则该员工扣24X 10%=2.4，取整数即 2分；B) 商品单价在 10-40 元之间的，按照误差数的 20%的标准取整数执行(最低扣 1 分)，如某商品单价为 24.4元，员工错盘了 2个，则该员工 扣 2X 20%=0.4，取整数即 1 分；C) 商品单价在 40-100元之间的，按照误差数的 40%的标准取整数执行 (最低扣 1 分)，如某商品单价为 78元，员工忘了抄盘点表，实际商品 数量为12个，则该员工扣12X 40%=4.8,取整数即4分；该部门领班负 连带责任扣同样的分数；D) 商品单价在 100元以上的，按照误差数的 100%
3、的标准取执行，如某 商品单价为130元，员工错盘了 3个，则该员工扣3X 100%=3即3 分; 该门店店长负连带责任扣同样的分数；E) 以上情况如有复盘人或抽盘人同样犯错的话，按照同等标准扣罚复 盘人或抽盘人；4. 盘点误差因为执行盘点流程不到位的，如货物没有归位、乱堆乱放、仓 库和卖场混盘的、盘点前没有培训、新员工没有培训等等，责任由店长 和领班承担，各自扣 2 分；5. 盘点误差属于日常工作管控不到位的，如未按程序领用、报损、以非正 常方式出入库的，由领班、店长承担责任，各自扣 2 分；6. 盘点误差属于人为的电脑数据出错、录错单、未及时出入库、未审核、漏录单、价格不符等情况的按照以下标
4、准承担责任：A)B)C)单笔单据金额在单笔单据金额在单笔单据金额在 信息部主管扣 1 分；100元以下的，电脑员扣 1 分；100-500元之间的，电脑员扣 2分，店长扣 1 分；500-1000元之间的，电脑员扣 3 分，店长扣 1 分，D) 单笔单据金额在1000元以上的，电脑员扣 5 分，店长扣 2 分，信息部主管扣 2 分；7. 误差中无法查找原因的按照以下标准承担责任：A) 误差率在 0.5%以下的不予追究，并公司按照 2 分、4分、4 分、5分 分别给予普通员工、领班、电脑员、店长进行奖励，B) 误差率在 0.5%-2%之间的，分别给予 1 分、3分、3分、5 分的扣罚；C) 误差
5、率在 2%-5%之间的，分别给予 2分、5分、5 分、 8分的扣罚；D) 误差率在 5%以上的，分别给予 4 分、6分、6 分、10分的扣罚；8. 与上次盘点比较，误差率每降低 1%，所有扣分均可减轻 20%，一次性 误差率降低 5%，当次扣分全免；9. 总部分派的支援小组成员同样实行责任制抽盘 ,标准如下：A) 奖励制度：只要发现盘点有误差，无论误差率为多少均按照20%的比例进行奖励(四舍五入取整数)，如某人发现8处误差，则8X 20%=1.6% 该员工可奖励 2 分；B) 抽盘人员对抽盘工作不负责任的，如根本不重新点数、盘点工作未 结束未经允许私自离开的、胡乱填写误差登记表、与盘点员工循私情、 不服从领队安排等等，发现一次扣罚 2 分，并且该抽盘人的部门主管负 连带责任扣罚 1 分；C) 经二次抽盘仍然存在误差的对抽盘人进行双倍扣分，10. 以 上标准不仅适用于门店全场盘点， 同时也适用于部分盘点、 专柜盘点、 单品盘点、仓库盘点等。11. 以上标准如有变动将根据实际情况进行修改。