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1、专项报告模版职能部门工作沟通及评价格式一、本月工作完成事项季度、半年总结必须包含本月工作完成状况号方案事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注未完成事项序 号未完成事项及目 标未完成原因分 析对应措施责任人方案完成时 间存在问题分析不少于5项序 号存在冋题改进措施改进责任人整改完 成时间四、下月工作完成事项季度、半年方案必须包含下月工作方案及未完成工作序 号工作方案内 容方案目标责任人完成时间备注备注:(1) 各部门工作任务按照重要程度分为 核心工作(AAA、重要工作(AA)及一般 工作(A)进行排序，并在总结及方案的“备注栏注明。(2) 各部门总结应按照上月工作方案逐条对完成情况进行描述，并
2、应列入临时 增加工作。(3) 以上模板适用于各职能部门及营销中心的市场部。营销部门工作沟通及评价格式销售状况分析1、销售完成率2、与去年同比3、各区域销售占比4、各区域业务人员方案达成分析方案目标达成人数目标完成100%以上12目标完成90%以上1目标完成80%以上2目标完成60%以上4目标完成60%以下115、客户销量情况分析6、招商完成率7、人均销售量8、销售费用分析(部门、个人及区域费用同比分析)本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)号方案事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注三、未完成事项序 号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人方案完成时间四、存在问题分析(不少于5项)序 号存在冋题改进措施改进责任人整改完成时间五、下月工作方案(季度、半年方案必须包含下月工作方案及未完成工作)序 号工作方案内容方案目标责任人完成时间备注备注：(1) 各部门工作任务按照重要程度分为 核心工作(AAA、重要工作(AA)及 一般工作(A)进行排序，并在总结及方案的“备注栏注明。(2) 各部门总结应按照上月工作方案逐条对完成情况进行描述，并应列入 临时增加工作。(3) 以上模板适用于营销中心的销售部、分公司管理中心及分支机构