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1、高速公路人力资源精细化管理探索 一、高速公路人力资源管理中运用精细化管理的重要性分析 1.实现可持续发展的客观要求 一般而言，高速公路部门的管理属于行政事业性管理，因此往往是政府掌握其控制权。随着社会主义市场经济的发展，高速公路在经营管理的过程中，开始朝着科学化、产业化以及多样化方向发展，其经营模式具有公司化的特点，不断向事业化和经济化结合的方向转变，是实现高速公路可持续发展的客观要求。 2.加强人才队伍建设的需要 就现阶段而言，高速公路部门人才队伍建设较为落后，管理人员的整体素质水平低下，难以有效处理较为复杂的管理任务，不利于严格执法以及文明执法。部分高速公路管理部门中，没有建立行之有效地管
2、理机制体制，缺乏凝聚力，致使高速公路管理工作的效率低下。因此必须要嘉庆人才队伍建设，在高速公路人力资源管理中充分有效应用精细化管理，确保高速公路建设事业的顺利进行。 3.提高高速公路部门绩效的需要 要想有效实现高速公路部门的整体目标，必须要提高人力资源管理工作的质量和效率，从而有效提升管理部门的绩效。在进行人力资源管理工作时，可以由财务部分与生产技术部门共同制定和规划高速公路战略目标，确保相关部门能够以战略目标为依据，顺利实施战略目标。此外，高速公路部门可以以战略规划为依据，重新构建组织结构，将管理任务有效落实到相关部门，确保管理工作的正常进行，有效提高生产效率。 二、精细化管理在高速公路人力
3、资源管理中的运用 精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用，具体体现六个方面：一是改变传统的粗放式管理模式；二是以人为本，重视高速公路文化建设；三是人力资源管理战略的实施；四是管理方式的创新；五是员工福利待遇的提高；六是员工教育培训的重视。 1.改变传统的粗放式管理模式 随着社会主义市场经济的发展，传统的粗放式管理模式已经无法适应社会发展的需要。因此高速公路管理部门必须要重视人力资源的管理，进一步深化改革，加大创新力度，由单纯的引进转变为自己培养，以员工为中心，激发员工的工作积极性，确保有效实现社会效益与经济效益。此外，在进行精细化管理时，对人力资源发展规划进行合理科学制定，对员工职业生涯加以
4、合理规划，并采取有效措施，对人力资源的结构加以优化。 2.以人为本，重视高速公路文化建设 重视高速公路文化建设与以人为本这两者之间的联系较为紧密，文化建设就对员工的思想加以统一，使其能够维护高速公路部门的良好形象。首先要加强人力资源管理工作，不断建立和完善制度建设。其次培养员工的职业道德素养，增强其爱路意识。最后要做到以人为本，对员工的生活条件加以改善，丰富其文化生活，从而增强员工的归属感，促进精细化管理工作的顺利进行。 3.人力资源管理战略的实施 在高速公路人力资源管理中运用精细化管理时，有效培养员工的全局观念，高速公路部门必须要进行全局性考虑，培养员工的团队协作精神。同时在进行重大活动时，
5、高速公路各部门要合理利用网络资源，确保信息资源的共享，从而到达共赢的目的，促进精细化管理工作的正常进行。 4.管理方式的创新 在高速公路人力资源管理中运用精细化管理时，可以创新管理方式，完善专业技术人员及岗位的评聘制度，建立行之有效地人才激励机制。此外建立健全奖惩机制与绩效考评制度，以此来激励员工，提高员工的工作积极性，确保精细化管理工作的顺利进行，促进高速公路事业的可持续发展。 5.员工福利待遇的提高 建立科学的奖惩制度，改善员工的精神状态，提供充分的发展空间，促进员工的发展，提高员工对企业的认可度。工作环境的和谐舒适，能够有效激发员工的工作热情，增强员工的工作积极性；同时为员工提供充足的发
6、展空间，为其才能的展示提供良好的平台，有效提高薪资，能够激发员工的工作积极性，如公费深造以及职工参股等形式，这样都能在一定程度上增强员工对企业的认可干，提高工作积极性，确保精细化管理的顺利实施。 6.员工教育培训的重视 由于职工素养较低，专业技术水平与能力不高，因此在高速公路人力资源管理中，运用精细化管理时，可以建立具有高速公路特色的职工教育培训体系，采用分散组织学习与集中办班相结合的方式。此外，在进行统一管理、布置以及规划时，可以有企业安排专业人员对员工进行培训，并有效实现奖惩制度，将员工的工资奖金与绩效相挂钩，这样能够增加员工学习的紧迫性。 三、结束语 在高速公路人力资源管理中充分运用精细化管理，打破传统的粗放式管理模式，以人为本，重视高速公路文化建设，并有效实施人力资源管理战略，创新管理方式的创新，提高员工福利待遇的提高，重视员工教育培训。这样有利于人力资源潜力的充分发挥，优化人才结构，有效促进高速公路的可持续发展。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！