管理会计(学习资料).docx

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1、管理会计知识点：1、科学管理之父 美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷， 现代科学管理的新成就 运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。3、管理会计可分为规划会计和控制会计。4、控制与责任会计中编制预算以变动本钱计算法为根底，本钱控制那么一般采用标准本钱制度。5、差量本钱有广义和狭义之分：广义的差量本钱是指两个备选方案之间预计本钱的差异， 狭义的差量本钱是指由于生产能力利用程度的不同而形成的本钱差异。6、固定本钱又可分为约束性固定本钱和酌量性固定本钱。7、上下点法中所依据的业务量和本钱必须是同一个月份的数据。8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总本钱的唯一因素。

2、9、判断保本点就是说到达这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际奉献正好抵偿 固定本钱总额。10、平安边际反映了该产品的平安幅度。 平安边际越大， 销售该产品发生亏损的可能性越小，平安性越高；反之，平安边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，平安性 越低。11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。12、变动本钱计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品本钱。13、在以市场为根底的产品定价决策中， 通常以边际收入等于或接近于边际本钱作为选择最优价格的依据。14、进一步加工后的销售收入

3、一半成品的销售收入进一步加工的追加本钱应进一步 加工。15、当盈利产品不能增产， 也无新产品代替亏损产品时， 只要亏损产品提供的边际奉献 总额大于零，亏损产品就不应该停产。16、存货本钱的构成要素中订货本钱和持有本钱是变动的。17、如果将以税前利润为根底计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折 旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。18、短期预算指预算期在一定时期内 一般不超过一年或一个经营周期 的预算， 一般 指全面预算，主要包括业务方面的预算和财务方面的预算。19、在实际工作中常采用现实标准本钱。2

4、0、分权管理的主要表现形式是部门化。21、责任会计是以企业中的各责任中心的经济责任为核算对象的。22、本钱中心首先要将本钱划分为可控本钱和不可控本钱， 属于某个本钱中心的各项可 控本钱之和，即为该中心的责任本钱。23、投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。24、分清产品本钱与责任本钱的区别，是责任中心核算的一个根本前提。25、名词解释：1、管理会计：会计和管理的直接结合，利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化 管理的专门方法，对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制方案，在执行过程 中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最正确经济效益。

5、2、变动本钱是指其发生总额随业务量的增减变化而成正比例增减变化的本钱。3、固定本钱是指在一定的业务量范围内，其本钱发生总额保持稳定、不随业务量的变化而 变化的本钱。4、沉入本钱：指由于过去决策所引起的并已经支出、现在的决策不能改变的本钱，该本钱 的发生不需要动用本期现金等流动资产。5、重置本钱：也称现行本钱，是指按照现行的市场价格购置与目前所持有的某项资产相同 或相似的资产所需支付的本钱，它带有现时估计的性质。6、时机本钱：企业在作出最优决策时必须考虑的一种本钱，指由于从多个可供选择的方案 中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。7、责任本钱：是一种以责任中心为对象计算的本钱，是考核、评

6、价各责任中心经营业绩和 职责履行情况的一个重要依据。8、本钱性态：指本钱总额对业务量如产量、销售量和劳务量等的依存关系。9、混合本钱：指介于固定本钱与变动本钱之间的各项本钱，是兼有变动本钱和固定本钱双 重本钱性态的混合本钱。10、本量利分析： 是以本钱性态分析为根底， 研究企业在一定期间内的本钱、 业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。11、边际奉献：指产品的销售收入超过其变动本钱的金额，也称奉献毛益。12、平安边际：指产品的预计销售量销售额超过保本点销售量销售额的差额。13、再订货点：指当企业的库存量降到某一水平时，企业需要立即发出订单的时点。14、平安存量：指为了应付需求波动而额外持

7、有多的存货。15、年金：指企业在未来假设干均等间隔期所发生的等额收入或支出。16、现金流量：指一个投资工程引起的未来一定时期内现金流出量和现金流入量的总称。17、预算：用货币形式来表示的企业经营方案，是具体化的企业经营目标。18、全面预算： 指以本企业的经营目标为出发点， 能过对市场需求的研究和预测， 以销售为主导，进而延伸到生产、本钱和资金收支等方面，最后编制预计财务报表的一种预 算体系。19、标准本钱制度： 以事先确定的标准为根底， 用标准本钱与实际本钱进行比较， 核算和分析本钱差异的一种产品本钱计算方法，也是加强本钱控制、评价经营业绩的一种成 本控制制度。20、分权管理：就是企业把一定的

8、日常经营管理的决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，许多关键性的经营决策由这些基层的经理人员作出。21、责任会计制度： 是在分权管理的条件下， 为适应经济责任抽的要求， 在企业内部建立假设干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制考核与业绩评价的一整 套会计制度。22、内部转移价格： 指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。简答或多项选择1、管理会计的职能： 1 提供管理信息； 2直接参与决策； 3进行业绩考评2、管理会计与财务会计的区别： 1管理会计侧重于为企业内部管理效劳； 2管理会计 的重点在于规划未来； 3管理会计兼顾企业生产经营的全局和局部； 4管理

9、会计不 受企业会计制度或企业会计准那么的制约； 5管理会计提供的信息具有特殊性； 6管 理会计报告不具备法律责任； 7管理会计更多地应用现代数学方法。3、管理会计和财务会计的联系： 1管理会计与财务会计的工作对象相同；2管理会计与财务会计的根本信息是同源的； 3管理会计与财务会计最终目的是一致的。4、规划和决策会计的内容： 1预测；2短期经营决策，主要运用本量利分析的方法； 3长期投资决策，主要是以现值法为根底的。5、属于相关本钱的有差量本钱、边际本钱、时机本钱、付现本钱、专属本钱、重置本钱和 可防止本钱等；属于非相关的有原始本钱、沉入本钱、共同本钱和不可防止本钱等。6、按照本钱性态，通常可将

10、本钱划分为变动本钱、固定本钱和混合本钱三大类。7、与完全本钱计算法比较，变动本钱计算法有几个特点： 1前提条件不同； 2产品成材的组成不同； 3存货的盘存价值不同； 4损益确定程序不同； 5应用的目的不 同8、生产量稳定而销售量变动的情况下， 采用变动本钱计算法和完全本钱计算法对损益的不 同影响：1如果期末存货大于期初存货，那么按变动本钱法计算的利润小于按完全本钱 法计算的利润； 2如果期末存货等于期初存货，那么两种方法计算的利润相等；3如果期末存货小于期初存货， 那么按变动本钱计算法计算的利润大于按完全本钱计算法计算 的利润。9、怎样实行薄利多销的决策： 1要考虑利润最优； 2要考虑风险因素

11、； 3要考虑企 业现有生产能力。10、全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大局部。11、现金预算一般由现金收入、 现金支出、 现金的多余或缺乏、 资金的筹集和运用等四个部份组成。12、实施分权管理的优点： 1有利于企业作出正确的决策； 2有利于提高企业的应变能力；3有利于高层管理者关注重点问题； 4有利于提高企业的竞争能力； 5 有利于鼓励基层管理人员。13、责任会计制度的根底和条件： 1明确规定权责范围； 2正确编制责任预算； 3制定业绩考核标准； 4制定内部转移价格； 5建立健全信息系统； 6制定合理而 有效的奖惩制度。14、责任报告的特征： 1报告对象 ;2报告形式；

12、 3报告时间；4报告内容。15、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小， 一般可分为本钱中心、 收入中心、 利润中心和投资中心等四种类型。16、内部转移价格的作用： 1有助于经济责任的合理落实； 2使管理当局对各责任中心的评价和考核，建立在客观、公正和可比的根底上；3保证各责任中心与整个企业的经营目标一致性。17、制定内部转移价格的方法！ 以市场价格为根底的内部转移价格； 2以本钱为根底的内部转移价格； 3协商决定的内部转移价格。18、本钱中心责任本钱与传统的产品本钱的核算制度的区别： 1本钱核算的对象不同；2本钱核算的原那么不同； 3本钱核算的内容不同； 4本钱核算目的不同。19、本钱中心责

13、任本钱与传统的产品本钱的核算制度的联系： 1两者核算的原始本钱信息是相同的； 2两者归集的本钱都是企业生产经营过程中实际发生的消耗。20、收入中心业绩评价的指标： 1营业收入目标完成百分比； 2营业货款回收平均天数；3坏账发生率21、利润中心业绩评价的指标： 1可控边际奉献； 2部门边际奉献；3税前部门利润。22、投资中心业绩评价的指标： 1投资报酬率； 2剩余收益； 3经济附加值。23、提高投资报酬率的途径： 1扩大销售量； 2降低本钱； 3减少营业资产24、平衡记分卡的特点： 1强调以顾客为焦点； 2重视商业运作； 3重视组织的学习和成长。25、平衡记分卡的四个视角：账务视角、顾客视角、内

14、部流程视角、学习与成长视角。计算公式 ：1、上下点法单位变动本钱=最高点本钱-最低点本钱/ 最高点业务量-最低点业务量固定本钱=最高点本钱-单位变动本钱*高点业务量固定本钱=最低点本钱-单位变动本钱*低点业务量2、单位边际奉献=销售单价-单位变动本钱边际奉献率=单位边际奉献 /销售单价边际奉献率=边际奉献总额 /销售收入总额边际奉献率=1 -变动本钱率销售利润=售价-单位变动本钱*业务量-固定本钱总额保本点销售量=固定本钱 / 单价-单位变动本钱=固定本钱/单位边际奉献保本点销售额=固定本钱 /边际奉献率=固定本钱/ 1 -变动本钱率3、平安边际量=预计销售量-保本点销售量平安边际额=预计销售

15、额-本点销售额平安边际率=平安边际量/平安销售量平安边际率=平安边际额/平安销售额利润=平安边际量*单位边际奉献利润=平安边际额*边际奉献率销售利润率=平安边际率 *边际奉献率到达保本点的作业率=保本点销售量/正常销售量=保本点销售额 /正常销售额4、 目标销售量=固定本钱 +目标利润/ 单价单位变动本钱=固定本钱+目标利 润 /单位边际奉献目标销售额=固定本钱 +目标利润/边际奉献率=固定本钱 +目标利润/ 1变动 本钱率注：上面公式中的目标利润一般是指税前利润5、年相关总本钱=R*S /Q+ Q*C /2Q为非经济批量时年相关总本钱=2RSC 1/2经济批量Q= 2RS/C 12注：R为全

16、年存货需要量S为每次订货本钱C为单位存货年持有本钱 6、现金流入量=营业收入 +固定资产残值收入+回收的流动资金 现金流出量=固定资产投资 +流动资金投资+营业本钱+营业税金+销售费用+管理费用- 固定资产折旧净现金流量=现金流入量-现金流出量投资报酬率=年平均利润/原始投资额年金现值系数=原始投资/每年现金净流量7、材料价格差异=实际单价 *实际用量标准单价*实际用量=实际单价标准 单价 *实际用量材料用量差异=实际用量 *标准单价标准用量*标准单价=实际用量标准 用量 *标准单价& 工资率差异=实际工时 *实际工资率一实际工时 *标准工资率=实际工资率 标准工资率 *实际工时人工效

17、率差异=实际工时 *标准工资率标准工时 *标准工资率=实际工时 标准工时 *标准工资率9、 变动制造费用耗用差异=实际工时*变动制造费用实际分配率一实际工时*变动制造费用标准分配率=变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率*实际工时变动制造费用效率差异=实际耗用工时*变动制造费用标准分配率一按实际产量计算的标准工时*变动制造费用标准分配率=实际耗用工时一按实际产量计算的标 准工时 *变动制造费用标准分配率10、固定制造费用差异=实际固定制造费用一实际产量标准固定制造费用=实际固定 制造费用一实际产量 *工时标准*标准费用分配率=实际固定制造费用一实际产量标准 工时 *固定制造费用标准分配

18、率两差异分析法固定制造费用差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算 固定制造费用产量差异=固定制造费用预算一实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率三差异分析法固定制造费用瞀差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算固定制造费用能力差异=方案产量标准工时一实际产量实际工时*固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=实际产量实际工时一实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率11、投资报酬率=营业利润/经营资产或投资额*100 % 营业利润是指扣减利息费 用和所得税之前的利润投资报酬率=销售收入/经营资产* 营业利润/销售收入=经营资产周转率 *销售 利润率剩余收益=营业利润-经营资产*规定的

19、最低报酬率计算题：1 、 产量 600 件时单位本钱元， 400 件时单位本钱上升为 8 元，要求计算产量为 500 件 时的单位本钱。解：单位变动本钱=600* 400*8 / 600 400= 1360/200 =元固定本钱=600* = 600* = 480 元 单位本钱= 480/500+ = +=元答：产量为 500 件时的单位本钱为元。2、甲产品单价 10 元，单位变动本钱 4 元，产销 100 件，固定本钱总额 100 元，求利润， 如销售量为 200 件，求利润及增长率解：产品单位本钱=4+100/100 = 5元利润=100* (10 5)= 500 元200件时：产品单位本

20、钱=4+100/200 =元利润=200* (10 )= 1100利润增长率=(1100 500) /500= 120%答：产销 100 件时利润为 500 元，产销 200 件时利润为 1100 元，利润增长率为 1203、 单价元，单位变动本钱元，固定本钱200 元，销量 500 件，求单位边际奉献、边际 奉献率及利润。解：单位边际奉献=元边际奉献率= *100 %=%利润= 500* 200= 0 元答：单位边际奉献为元，边际奉献率为%，利润为 0 元。4、 某企业产销的甲产品其变动本钱为240000 元，税前利润为 200000 元，变动本钱率 为 50 % ，要求： ( 1 )计算保

21、本点销售额， (2)假设下年度销售额增长 30 % ，其他条件 不变，那么可获得税前利润多少解：(1)销售额= 240000/50%= 480000 元固定本钱= 480000 240000 200000= 40000 元保本点销售额= 40000/ (1 50%)= 80000 元(2) 税前利润= 480000* (1+30%) *(1 50%) 40000= 272000 元5、A零件全年需求量2400件，一次采购费用400元，单位储存本钱3元，求经济批量、 总费用及最优订货次数解：经济批量 Q=( 2*2400*400 ) /31/2= 800 元 总费用 T=( 2*2400*400

22、*3 ) 1/2= 2400 元 最优订货养次数= 2400/800= 3 次6、经济批量 250 公斤， 30 天订货一次，预计每天最大耗用量 12 公斤，提前时间 10 天，要求平安存量和再订货点解：平安存量=( 12 250/30) *10= 37 公斤再订货点= 12*10= 120 公斤7、某公司预计全年需求量 A 材料 14400 件，年中根本均匀耗用， 但偶尔会超过平均耗用量的 20%，该材料的采购本钱为 40 元，单位储存本钱为单位采购本钱的 10%， 该材料的每次订货本钱为 100 元，要求( 1 )计算村料的经济批量及总费用(2)假设订货提前期为 30 天，全年按 360

23、天计算，确定 A 材料的平安存量和再订货点( 3) 计算最优订货次数( 4)计算存货平均占用多少资金(5)如果订货批量为 800 件，计算全年订货本钱和储存本钱之和解：(1)经济批量 Q=(2*14400*100 ) /(40*10 %)1/2= 849 件总费用 T=( 2*14400*100*4 ) 1/2= 3394 元( 2)平安存量= 14400/360*20 % *30 = 240 件 再订货点= 14400/360*30+240 = 1440 件( 3)最优订货次数= 14400/849= 17 次( 4)存货平均占用资金=(849*40) /2= 16980 元( 5) T=(

24、 14400*100 ) /800+( 800*4 ) /2= 3400 元8 用108000元购机器1台，可用 5年，每年收入 20000、25000、30000、35000、30000,求 IRR解：年份每年收入折现系数10%现值折现系数8 %现值折现系数9%现值120000181801852018340225000206502142521050330000225302382023160435000239052572524780530000186302043019500总现值103895109920106830原始投资108000108000108000净现值410519201170|RR

25、= 8% + (9% 8%) * (109920 108000) / (109920 106830)=%9、投资30000元，预计可使用5年，每年生产甲产品 10000件，单价10元，单位变动成 本6元，固定本钱30000元，折现率10%，求相关指标解：每年收入=10000* (10 6) 30000 +30000/5 = 16000 元(1)净现值=16000* 30000 = 30656 元(2)净现值率30656/30000*100 %= 102%(3)年金现值系数30000/16000 回收期一2+ ()/ ( ) *12 2 年 2 个月(4)内含报酬率一45 %)(查表得)接上例：

26、第四年开始用25000改建，改建后可继续用5年，产量和本钱、销售等因素不变。求相关指标。解：回收额=16000* 16000* (时机本钱)=32880元(1) 净现值=32880 25000 = 7880 元(2) 回收期投资回收未收回25000* 27500002750027500* 3025003025030250* 33275160001727517275* 16000* 一16000一回收期=4年+12*16000 = 4年3个月年平均收入=(16000*3 ) 15= 9600元年金现值系数=25000/9600 =18%16 %100200316000*16000*416000*

27、16000*516000*16000*净现值81704内含报酬率=16% + (18% 16%) *1704/ (1704+8)=%如改建后增产2000件新增加收入=2000* (10 6)= 8000元回收额=32880+8000* = 63208 元净现值=63208 25000 = 38208 元10、企业五年前购入机器一台，原价24000元，可用10年，无残值，每年收入8000元，现拟用新机器代替 50000元，也可用10年，使用期满有残值 2000元，使用新机器 每年收入12000元，旧机器出售10000元。求相关指标解：投资收入=新机器每年收入现值-时机本钱=残值=12000* 8

28、000*+2000*=44184 元更新投资支出=新机器50000 旧机器出售10000=40000 元净现值=44184 40000 = 4184 元11、某企业3年前购入机器一台，原价8400元，可用6年，年产量1000件，每件10元，单位变动本钱 6元，年固定本钱3000元，折现率10%，要求：用现值法计算机器 的投资回收额、净现值、回收期、内含报酬率。解：每年收入=1000* (10 6) +8400/6 3000 = 2400 元净现值=2400* 8400 = 2052 元年金现值系数=8400/2400 =回收期=4+ ( ) / (一)=年内含报酬率=16% + (18% 16

29、%) * ( ) / ( )=%12、A产品标准本钱卡直接材料20公斤30元(单价)直接人工5工时工资率4元变动制造费用5工时分配率10元固定制造费用5工时分配率8元预算产量1000 件实际资料如下:实际产量1200 件实际领用材料25000公斤单价29元直接人工工时5800工时每小时工资率元变动制造费用5900 元固定制造费用42000元求各项差异。解：(1)材料价格差异=(29 30) *25000 = 25000 元材料用量差异=(25000 1200*20 ) *30 = 30000 元(2) 工资率差异=( 4) *5800 = 2900元人工效率差异=(5800 1200*5 )

30、*4 = 800元(3) 、变动制造费用耗用差异=59000 5800*10 = 1000元(4) 固定制造费用预算差异=42000 1000*5*8 = 2000元固定制造费用产量差异=(1000 1200) *5*8 = 8000元固定制造费用能力差异=(1000*5 5800) *8 = 6400元固定制造费用效率差异=(5800 1200*5 ) *8 = 1600元13、企业用 300000元购置设备一台，可用 1 0年，使用期满净残值 3000 元，每年可获 利润32000元，I = 10%，要求：计算净现值流量、净现值并评价该工程是否可行解：每年收入=32000+ ( 30000

31、0 3000) /10 = 61700 元净现值=61700* 300000+3000* => 0所以该工程可行。14、某公司有关资产如下：总资产1500000每日产量120000目标 ROI25%固定剧本总额300000单位变动本钱 6(注) ROI 为投资报酬率要求：(1)计算为到达25%的目标，ROI的最小单位售价(2) 根据(1)的结果，采用杜邦分析法分析影响ROI的两个因素(3) 某公司经理的奖金占其剩余利益的 8%，根据( 1)的售价计算，该经理应得奖 金。公司规定的最低报酬率为 14%解：(1) 目标营业利润=1500000*25 %= 375000 元设 X 为售价120

32、000X( 120000*6 ) 300000 = 375000解得X=(2)投资报酬率=(120000* ) /1500000: * : 375000/ (120000* )*=25 %(3) 剩余收益 375000(1500000*14%) 165000 元 公司经理奖金 165000*8 % 13200 元15、甲产品标准产量 80 台，每台标准工时 5 小时，直接材料标准耗用量 5 公斤，标准 单价 6 元，本期固定制造费用预算为 2000 元，本期实际产量 100 台，每台实际工时为 6 小时，实际耗用材料 520 公斤，直接材料本钱为 3640 元，实际发生的固定制造费用 1800

33、 元，要求：计算直接材料的两项差异和固定制造费用的三项差异。解：(1)材料用量差异( 520100*5) *6120元材料价格差异( 3640/520 6) *520520元(3) 固定制造费用预算差异 18002000200元固定制造费用能力差异( 5*80 100*6 ) *2000/ (80*5) 1000 固定制造费用效率差异( 600500) *5500元16、企业有剩余生产能力 1000 机器小时，可用于开发新产品甲或乙，固定本钱为120000 元，甲产品单价 300 元，单位变动本钱 180 元，单位工时定额 6小时，乙 产品单价 480 元，单位变动本钱 336 元，单位工时定额 8 小时，要求：( 1 )企业应开发 哪种产品( 2)假设开发甲产品需增加专属本钱18000元，分析企业应开发哪种产品解：(1)甲产品增加收益( 300180) *100018000102000 元乙产品增加收益( 480336) *1000 144000元所以应开发乙产品