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1、第一条研发人员绩效考核激励方案设计1. 公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业而临的主要问题包扌舌：1）产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 维护工作和项目开发工2）作难以界定，项目计划难以准确制订原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要3）求，员工工作热情低落由于一人可能在多个项目屮承担责任，项目中矛盾剧增小由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。2. 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考孩更适应企业现状，并易于实施。制定项目 考核方案。第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金
2、及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金二P *b*项目合同成本项目管理层奖金二50%*项目总奖金项目成员奖金总额二50% +项目总奖金项目成员个人奖金二S *项目成员奖金总额在本方案中 b二（广2）%,公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确崔b的具体取值。下文将主要说明P、S的计算方案。1. 项g团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目皆理，对已经立项的研发项目按照预圧的项目考核节点 对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。考核方案：表格1权重考核系数考核方法取值范帀推荐计算方法W1P1工时考核01. 5
3、P1二项目计划工时/项目实际发生工时w2P2完成质s0'2P2二考核核定错误/实际发生错误w3P3项目总进度O' 1 2P3二项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核P二Tl*pl+r2*p2+ w3* p3为了促进项目管理水平的提髙，尤其是促进项目讣划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目 总进度考核系数P3分别设置了最高值1.5、1.2：另一方而，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目 完成质量系数设置最髙值2。上表中述系数权重值为（0-1）,并保证如下等式：wl + w2 - w3 二 12. 考核频率方案主要采用如下的考核频次：1）项目结项，并实现用户项目回款后进行
4、2）按照公司认可的预设项目周期进行考核第三条项目团队个人考核实施项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。具体 实施方案如下所述。考核目标：为了更好地完善研发中心门项目管理和部门管理机制，保证研发项目的 按期、高 效、髙质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目考核为主 要目标和主要方法。考核目标确立由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。从考核可操作性角度分析，方案将上述考核目标按照指标的获得方式分为客观定S考核和主观 立S考核，并希望通过随着公司研发项目管理的
5、逐渐成熟，考核经脸的逐渐累积，各考核指标 可逐步采用客观楚量考核获得，对于核心考核目标尤为如此。受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时考核”采用客观定虽考核方法，具体公式参见下文。而 对于辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现，以主观评价打分方式获得。 对于核心考核目标中的“完成质虽”目标，目前因无法完全采用客观楚虽考核方法获得，则以主观评价 为主、客观数据为辅的方式获得。各指标的具体计算方式参加下文描述。1. 工时考核表2权重考核系数计算方法wlclC1二考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例说明:C1二考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例考核工时：按照
6、毎天8小时计算的考核期间的完成标准工时。考核工时二8*考核期间考勤天数考核期间完成任务工时二项目工时+任务工时项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核工时，核 楚方法 将采用经脸法或类比法（即估算值）。任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护、软件变更、 软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时包含必须通过加班方式 来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。加班工时系数如下表所示：表3加班时间加班工时系数法誰节假日3双休R2上述以外的加班工时1.5iv.有效工时比例：在本考核中取固立值75% （该数值为理论数值
7、）。考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只要 完成考核工时的一左额度（本方案为75%）.即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求。2. 工作质量考核研发项目“工作质量”是量考核公式：c2二考核核楚错误/实际发生错误鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用左量汁算方法，为了降低管理难度，在实际考核 中，以主观泄量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。表格4考评内容考评标准工作质s根据考核方案要求确是起评分，按起评分进行考评，若当月工作屮因出现质 量 问题，按其轻重酌
8、情按次扣减分数例，研发屮心可根据质量部的质量代码评价和研发屮心内部代码、文档抽查做为考核指标：i. 代码抽查发现编码不规范，一处扣一分。ii. 代码返测次数，一次扣一分。“质虽考核” c2结果将纳入主观量考核范畴。主观立量考核以“综合考核系数” c3为计算系 数，详细il算方法参加下文。iii. 主观主量考核为计算方便，本方案将所有采用主观楚量考核的指标以“综合考核系数”表征，对员工针对核心 考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。3. 综合考核表5权重考核系数计算方法w3c3c3二Z （各指标评估值/100综合系数c3,可通过如下的考核体系获得，如表5所示，w3为c3在本
9、次考核屮的权重，由考核实施者或 公 司 决策层 根据项 目 实 际情况 予 以确 楚。表6考评内容考评标准分值范围标准描述工作态度（0分"30分）2630任劳任怨，剪挑重担，工作积极主动，并能对 大局、总体工作提出建设性建议2广25工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对 本职工作提出建设性建议1020匸作踏实，能够比较顺利的完成本职工作0'9匸作责任心不足，有时耽误工作正常进行工作质量（上 述c2 ）（0分"30分）W30起评分为30分，若当月工作中因出现质量问 题，按其轻重酌情按次扣减分数综合满意度（0分20分）W20起评分为20分，若当月出现客户投诉、点八批
10、评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按 次扣减分数。若当月出现以下情况，可将综合 满意度分值扣为0分交流协作（0分“20分）16 “20乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的 团队精神，能够主动分享技术、业务经验1T1S能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在方而做到取长补短6'10能与人建立合作关系，服从集体利益0'6难以与人共事，人际关系紧张自学创新（0分"20分）16 “20能处理工作屮频繁出现的新情况、新问题，能 持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水 平、提升软件思想等lTis能处理工作屮时常出现的新情况、新问题，能 通过学习实现创新，愿意
11、为公司软件或产品提 出想法及见解& 10能通过学习解决工作中遇到一-般问题，具有一 定的学习、应变及创新能力0'6学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工 作中遇到的常见问题工作压力（0 分1. 0 分）>0起评分为0分，部门经理根据员工本月工作内 容的轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到 激励员工的作用日常农现（0分"20分）起评分5分由部门经理根据员工其它各方面的综合表现 进 行评价15'20本月有突出表现1014优秀5为良好3冷一般2较差注（综合满意度示例）：2、出现严重的客户投诉3、由于个人表现严重影响研发*项目工作正常进展团4、队其它成员拒绝与
12、之合作其相关部门连续出现投诉或指责在项目屮的重要性。如表12所示。4. 项目团队个人考核计算公式基于上述分析，本考孩中，员工项目考核系数C为：C 二 wl *cl + w3 *c3wl + w3 二 1说明二综合系数范围c3为0. 5 J. 5 （0. 5以下判定为不合格）D综合系数可通过如下方法进行归一化处理 %c3二L （各指标评估值）/1003）Wl、w3分别为项目工时考核系数、综合考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情 况及企业管理要求调节徉部分考核内容在整个考核体系中所占比重。4）项目个人奖金考核系数S订算方案根据已经确定的员工项目考核系数C,结合员工在项目中的重要性，可确左员工的项目个人奖金考核系数S。具体方法如下：二C * nn：员工在项目屮重要性系数，由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目屮的作用确楚对英进行归一化处理即得员工项目个人奖金考核系数sS 二 s' a通过该系数，即可求得团队成员的个人项目奖金金额。表7考核系数讣算方法员工项目重要性由项目经理根据员工在项目中的工作性质及在项目中的作用确其在指标n项目中的重要性