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1、科技人员绩效考核与奖励制度一、领导小组科技人员绩效考核常 设领导小组，领导小组设组长一人，由总经理担任， 设 副组长 二人，由技术科研中心主任、财务 科长担任，设成员二人，由办公室 主任、副主任兼任。绩 效考核领导小组具体负责公司科技人 员的绩效考核及各 类奖励，制订科技人员绩效考核和奖励制度，具体实施科技人 员绩效考核和 奖 励工作。二、考核原则1、科技人员 的绩效考核 应以结果考核 为主，能力考核和行为考核 为辅。2、科技人员绩 效考核体系的建立必 须具有时效性和 实操性，易于执行。3、绩效考核系 统的设计尽量客观4、以对科技人员的绩效改进和提升 为目的，不以奖惩为考核目的。三、考核奖励办
2、法1、确定课题组 的提成比例每个课题组 按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的 项目提成。 每个项目的提成比例由管理部 门参照统一标准拟订，呈报绩效考核 领导小组。从外部 获得的项目经费总 体是按照“科技费用科研中心收入 课题组 提成”这三部分 进行分配的。课题组 提成虽然总体显示为一个总数，但并不是 等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合项 目科技责任书中计 划结 点的考核情况分段 进行支付。2、明确项目质量要求和科技 费用额度上限公司必须促使技术人员对项目科技费用、产品加工工 艺、质量性能要求、 交付期等 环节中承担相关 责任，科研中心在 项目立 项后，需要对科技费用、工 艺要求
3、、质 量性能标准、计 划结点日期等方面提出 详细的要求，并明确质量达 标的考核办法以及 负责各项考核的人 员或部门。项目完成后如果科技 费用没有用完，公司可以 设定统一的 奖励标准，拿出 节约费 用的 30对科技小 组进行额外奖励，引导技术人员在实践工作中向 节 约成本的方向努力。3、分段考核、分段奖 励科研中心需要将 项目按照 计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止 都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成按照 项目划分的 结点实行按比例分段分配。4、设定新产品生产成本产品 80的生产成本在设计阶段就被锁定了。为 了保证企业科技的新产 品不仅在技术上是先 进的，而且在经济上也
4、是合理的，科研中心在 项目立项之 时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计 人员不可控的 成本，求得定型产品的生 产成本 设计目标。关于定型后的产 品是否达到成本 设 计目标则由财务科负责核定。如果项目完成之后 产品的加工成本低于 设计目标，企业将按照成本下降 的百分比 对科技小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多 产品价值；如果定 型产品的成本高于 设计 目标，科研中心则需要研究成本上升原因。如果属于科 技小组工作草率，科研中心将 责令其改 进，并扣除一定比例的提成金。如果确 实属于无法避免的原因，科研中心 应签 字认可。5、项目对内招标当项目的前期各 项准备工作完成之后，每
5、个 项目的责任、利益、考核办 法 等都已经非常明确。此时 ，科研中心将各个项目拿出来 对内进行招标。愿意成 为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的科技小 组主要成员名单。 科研中心 负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参 与人员由项目负责人进行自愿组合，科研中心行使审批权。如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之 间出现了 不匹配，或者设定的考核目 标过 于困难，此时科研中心需要 进行调整。如果个 别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，科研中心可以在 认为竞 争者 有此工作能力的前提下，通 过竞标的方式降低 奖励水平，或者提高工作要求。规定：高工最
6、多可以同时做 2个项目的负责人，工程师一次只能做 1 个项 目的负责人，项目负责人也可以在其它人 员负责 的项目中充当参与者，数量不 受限制。另外，项 目负责人必须在一个 项目彻底完成之后，才能竞标另外一个 新项目的负责人。6、项目科技责任书科研中心 负责针对各科技项目设计项 目科技责任书，其中包括课题组 在本项目中详尽的 责任、利益、时间结点、考核办法等等。科研中心选 定项目 负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人 员三方在项 目 科技责任书上签字，作为对课题组 将来的奖惩依据。项目科技责任书分为 四联，第一联由科研中心 负责保存；第二联交给项 目负责人；第三联财务科入账；第
7、四联用于记录项目小组的工作进展状况，此 联在项目未完成前留在 财务科。财务 科根据由科研中心 签字提供的 项目进展 情况随时结出奖励款额的50，由项目负责人签收。另外 50存留在本 项目 帐户 上，每年年底企业统一结算。待项 目彻底完成后可以立即将第四 联抽出退 给项目负责人。项 目负责人将以此 为凭据，参加新的项目竞标。凡是 时间到达计划结点时仍不能要求提成的 项目，即为课题组违约。违约 金将按照 责 任书中的制度 进行处罚。7、风险 抵押金制度科技人 员按照项目结点的按时完成情况，获得一定比例的提成，公司将 这 部分提成的 50留作 风险抵押金，支配权在企业，由财务科办理银行活期存 款单并保管，每年年底结算一次。如果项 目年底没有全部完成， 财务科则需要 根据剩余 项目金额，为明年预留出一定比例的 风险抵押金。财务科对每一个科技 项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在科技费 用支出、产品成本核定、计 划结点奖惩、风险 抵押金等事 项进行管理。8、收入分配制度项目负责人提成总额 60的收益，其它部分可以由 项目负责人根据小 组 内部人 员的贡献情况自行分配。2013年 08月 16日