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1、管理人员职责分工技术员生产经理<冯云芳 > （1） 全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分 包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。（4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。（5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以 100 元 150 总工程师 元罚款。< 王之树 >（1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。（2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现 的各种技术问题。（3）做好与设计、质监及甲方的
2、沟通、变更、协调工作。（4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。（5）提前为材料部提供准确采购计划； < 主材一星期、一般材料3 天 > 。指导员（6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部 门的处罚。（1） 认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工 作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。（2） 加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。3) 抓好切实可行人力资 (2) 按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。 源，劳资管理，为 技术部 资料整 合，信 息化平 台提供 相关资 料。施工放线< 王晓辉 >4) 做好 行政
3、事 务及项 目合约 管理工 作。5) 出现 职工违 规犯法 处以100 元 150 元罚< 张 亮>施工放线员< 郑仲军 >质检员<李庆起>1) 编制施工方案，做到方案3) 做好 劳资资 料的电 脑输 出、入 工作。4) 做好 工程项 目资料 的收 集，归 档工 作。5) 如因 资料失 误造成 的损失 处以100 元 150 元罚款1) 配合 技术员 做好有 关资料 文件的 打印及 输入工 作。2) 协助做好施工放线工作1) 参加施工放线工作。1) 参加施工放线及试块制作和温控工作。1) 按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2) 负责单位工程的测量、
4、定位、放线和关键部位的复核。3) 编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。4) 检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。5) 坚持安全生产，抓好文明施工。6) 因测量、定位、放线造成返工处以 100 元 150 元罚款。1) 严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工 艺要求。2) 加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检 查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得 产生负面影响。3) 对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材 料。4) 记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信 息化平台工作。5) 加强标验室管理、试块制作
5、及温控、送检工作。6) 如因质检失误造成质量事故处以 100 元 150 元处罚。安全员木工施工员< 何其忠 >预算员< 何桂均 >财务会计< 陈雪丽 >1) 执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知 识考核。2) 深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章 指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处 罚。3) 切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。4) 抓好争创安全文明工地。5) 检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处 以 100 元 150 元处罚。1) 严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。
6、2) 组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制 度优奖罚劣。3) 深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指 掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。4) 记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题 不过夜。5) 木工施工出现质量问题视情节给予处罚 100 元 150 元1) 参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。2) 做好项目预 < 结算> ，及时向有关领导汇报工程经济指标。3) 深入现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐蔽项目做 到了如指掌，及时做好建安产值、材料核算工作。4) 按月准确填制报表，上报公司及项目部。5) 做好班组工
7、程款结算工作。6) 开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调 研为科学决策提供依据。1) 贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。2) 做好 财务结 算工 作，记 账算账 票据齐 全，会 签完整 账目清 楚。3) 财务 报表准 确无 误，为 领导提 供准确 依据。4) 做好账册票据保管工作。材料部仓库及外场< 沙凤鸣 >< 陈忠昌 >钢筋工长< 路泽民 > ( 1) 采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格< 蔡 荣>进行接洽订货，保障供给；主要外委加工材料对加工原料、工艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。2)
8、采购材料、设备和设施、必须先自检后报验，确保甲方监理认可3） 材料 进场， 按约定 对材料 进规 格、质 量、品 牌严格 验收， 确定数 量，杜 绝不合 格产品 进场。格产品进场。（2） 材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材 料、整齐合理，仓库文明。（ 3） 外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。（4） 如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处 以 100 元 150 元处罚。（1） 深入细致阅读图纸，确保钢筋翻样准确无误。（ 2） 按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购计划。（3） 深入现场精心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布4） 材料 进场验 收失 误，发 现数量 短缺， 材质不筋、绑扎、合理安排。（4） 精心组织、确保工程总体计划实现。（5） 如翻样不准确，组织安排不当，造成工期延误处以 100 元 150 元处罚。达标处以 100元150 元 处罚。1） 材料 进场按规格、 数量、 质量、 品牌严 格验 收，杜 绝不合