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1、项目管理内容控制措施P17控制项目目标的主要措施p56项目目标动态控制的纠偏措施p81施工成本管理的措施组织措施( 人、部门、分工、流程 )最重要措施。首先分析组织方面存在的问题。决定因素。调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员经理责任制、职能分工，编制成本控制工作计划，优化配置，加强定额和施工任务单管理，是其他各项措施的前提和保障，管理措施( 合同措施 )管理措施（包括合同措施）调整管理方法、手段施工管理强化合同管理合同措施 ：合适的合同结构考虑潜在的风险因素寻求合同索赔机会经济措施（资金、资源、激励）经济措施资金，资源，激励，落实所需资金对施工成本管理目标
2、进行风险分析，制定防范性对策。做好资金使用计划，严控开支，及时记录，主动控制，.技术措施（设计技术、施工技术）技术措施（包括设计和施工技术）调整设计，改进施工方法，改变施工机具，技术经济分析，材料代用，p142建筑工程项目进度控制的措施专门部门，有资格的专人负责进度控制工作。调整进度计划，分析、论证、跟踪、纠偏、调整（在表格中要标识并落实），会议，工程网络计划，承发包模式，风险管理 ，（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）信息技术，编制资金需求计划和其他资源（人力和物力）需求计划，融资资金总供应量，资金来源，资金供应时间，设计变更，设计理念，设计技术路线，设计方案评审和选用、施工方案对工程进度有直接的影响，改变施工技术、施工方法和施工机械P288合同实施偏差处理增加人员投入，合同措施 ：调整人员安排，合同变更，调整工作流程和工作签到附加合同，计划，采取索赔手段，增加投入，变更设计方案，采取经济激励措采用新的高效率的施、事故方案，;.