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综合办公室考核细则、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、 保质保量完成工作，特制定本管理制度。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被 考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。本准则实行加扣分制，部门人员每月初始分为 100，依据考核加扣分规 定累计，每月底公布分数情况，纳入个人年终考核。95分以上为优秀，80分以下为不合格。不合格人员应在月底进行个人书面检讨。三、适用范围本考核仅适用于综合办公室四、考核内容1、 未按项目部规定上班时间迟到或早退：-1分/次；2、 上班期间从事与工作无关的活动：-1分/次；3、办公桌及办公环境不整洁：-1分/次；4、未及时更新文件台账；-0.5分/次5、未按时上交材料：-1分/次6不规范用章：-0.5分/次7、领导交代任务无故拖延：-2分/次8、未及时传达信息：-1分/次9、不遵守请销假制度扣；-2分/次10、不按时参加相关会议、培训：-1分/次11、组织参加活动：+3分/次12、工作获项目部领导表扬加2分/次，获公司及集团指肯定加3分/次。13、部门获奖：+3分/次五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核公示对本部门员工的得分情况进行公示部门考核工作由部门负责人负责，月底公布统计分数，并纳入年度考核依据