2华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-人力行政部绩效合同.doc

上传人:scccc 文档编号:12011717 上传时间:2021-12-01 格式:DOC 页数:2 大小:20KB
返回 下载 相关 举报
2华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-人力行政部绩效合同.doc_第1页
第1页 / 共2页
2华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-人力行政部绩效合同.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-人力行政部绩效合同.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-人力行政部绩效合同.doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、松川企业管理人员绩效合同评估时段:2005年 月 日至2005年 月 日岗位:人力行政部长被评人员:下级岗位:副部长、科长b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ上级岗位:总裁评估人员:横向协作关系:总部各部门、员工p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62Glu3yZxXq9T5C3MQatakR5INPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx-、岗位描述使命与职责:

2、1. 使命:担当起集团人力资源的支持服务和控制;担负员工素质培养和提高;完善企业文化建设之责任;担负人员招聘、激励、保留之责任;担当 集团组织建设及评估和改善之责任。2. 主要职责:(1 )人力资源管理;(2)组织建设;(3 )企业文化建设与推进;(4)行政管理。工作重点:1. 根据集团战略,制定人力资源规划;2. 制定人员选拔政策,组织科长级以上岗位的人才选拔;3. 建立优才成长机制,确定人才储备方案和育才方向;4. 建立企业培训组织管理体系,审核并监督实施;5. 配合人力资源工程,完成薪酬体系和组织团队绩效考核;6. 根据企业战略规划,提出组织架构设置方案,并审定二级组织架构及岗位职责;7

3、. 推动企业文化建设,建立企业宣导组织管理体系;8. 行政管理体系设计,企业规章制度审核、控制、监督和实施;9. 部门人员的培养与考核。岗位成功标志:1. 人力资源规划实施与人才培养机制建立;2. 费用控制在预算内;3. 内部满意达到80%A上;4. 人员控制在编制内;人员流失率控制在12%/月;人员招聘合格率 90% 及时率达到 90% 培训率完成 98%技能与经验要求:1. 大学本科以上或同等学历,四年以上人力资源开发、管理经验;具企业管理和战略管理知识;2. 熟悉全面的人力资源开发、规划、培训、考核及薪酬体系设计;职位评估;熟悉国家人事、劳动法规;3. 具有人格魅力,组织意识、人际理解能力、服务精神、诚实正直,积极主动性强。2 / 2

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1