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1、质量信得过班组 评审材料以质量为中心 创建质量型班组单位名称:班组名称:申报日期:*班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连 续三年获得和*基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得*公司优秀施工作 业队等荣誉称号。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、 质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。一、明确班组职责，规生产运行*班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。目前共有员工25人, 其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。全 队共有党员11名，大专及以上学历10人，其能专家1名，技师1名，高级 工3人。近年来，班组所在的队分别荣获过*集团 公司授予
2、“铜牌队”称号、青年安全示岗、先进党支部、青年文明号、优秀 基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设, 不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效"的新型企业班组, 是推动企业全面发展的有效途径。为了加强班组建设，我们首先是建立了班 组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了 “安全管理小组、管理小组、 质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。为了发挥每一名职工的作用， 建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步 明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。依据*公司QHSE管理体系
3、要求，完善了现场管理基础资料，将 现场的各类资料规为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控 制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目容细分，建 立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前 会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的容，布 置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开 展。对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险, 进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险，强化了员工安全施工的意识, 通过活动，全班人员的
4、安全意识明显提高，从根本上杜绝了 "三违”现象， 保持了该班组长周期安全生产记录，没有发生过质量、安全、环保、设备和 人身伤害事故。在每周的质量会议活动中，对上一周的生产进行总结和分析，找出在上 一周生产中存在的问题，并对下一周的工作进行布置。建立分析制度，推动 班组的质量工作逐步完善。对质量问题及质量过程管理中出现的问题及时分 析，找出其原因，制定其解决办法。二、强化班组教育，提高岗位技能一年来，该班组认真落实职工质量培训计划，班组共开展职工质量教训 80课时，在质量技术培训过程中，把国家、企业、单位的质量活动相结合， 通过“质量月”活动宣传引导，牢固树立质量意识和服务意识，不断提
5、升职 工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定 水平达到一流水平，为班组在现场施工作业中质量得到保证。开展基层自我培训，在班组不断营造学习气氛，开展基层自我培训，按 照计划实施培训项目，要求员工自觉学习理论知识、工作技能，以提髙自身 综合素质和业务水平。在公司开展的技术比武活动中，班组成员积极参加， 在活动中锻炼成长，技术水平得以大大提高。在班组培训工作中，讲效。形 式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各 个方面提髙班员的综合素质，做到由经验型向科学型转变，以技术问答、提 问讲解、实际操作等为主要方式和容，要求被培训人员认真做好学习笔记，
6、充分发挥每一个人的积极性、创造性，充分发挥全体成员的智慧，通过努力 创建一流班组，员工的主人翁意识得到体现，工作积极性得到提高，有效地 保证了工作质量，提髙了班组的生产效率。三、开展质量活动，员工普遍参与1、开展QC小组活动。班组每年都要开展QC小组活动，解决施工中遇 到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯穿在整个施工过程中，对小组员 工进行QC基础知识培训，针对工作中遇到的问题开展活动，先后开展或参与 了 “提高套铳磨铳效率”、“提高取换套施工成功率”、“铅皮打捞器的研制”、 “提髙钻水泥塞时效”等课题的活动，活动成果获得了 *公司和中国质量协会石油工业分会的奖励。2、开展合理化建议活动。
7、为提高员工参与公司建设，发挥每个成员的 积极能动性，每年都要开展合理化建议活动，为解决生产中的问题出谋划策, 先后在设备设施、环保、工业安全、施工工艺等方面提出合理化的建议，并 被公司采纳，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班组 井场开展的，利用头脑风暴法，大家献言献策，把这些想法加工整理，吸取 最合理的想法，形成最终改造方案。3、开展“5S”管理活动。为了建立标准、有序、优质、高效的现场, 班组按照大修队HSE建设标准和目视化、上锁挂签管理方案，全面开 展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。通过现场开展常组织、常整理、 常清洁、常规和常自律5S活动，有助于美化工作环境，提高
8、职工素质，对于 提高工作效率，保证施工质量，降低作业成本，缩短施工周期等作用。4、开展质量攻关活动。2010-2013年间，班组成员多次接受上级布置 的任务，参加质量技术攻关活动。先后参加了缩短施工周期、提高生产时效, 取换套施工的套管回接、老井压裂等项目的攻关。通过参与工作，使员工得 到极好的学习和锻炼，开阔了视野，对提高现场施工质量有了进一步促进。四、加强设备维护，保证正常运转为保证施工顺利进行，必须加强设备的维护保养，现场设备建立了完善 的操作保养规程、设备巡回检查图、润滑图表，制定了现场的设备管理小组, 明确了职责，按计划完成设备保养，保证设备润滑良好，发现设备问题及时 上报并找检修处
9、理，备用设备要起到备用作用，不能因为人为对设备检查不 力或维护不周造成设备停止运转而影响到生产。五、加强施工质董，提升服务能力*作业质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制，因此，班组成 员不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升施工质量，2013年施工 工序一次成功率达100%,体现了班组的关键作用。在现场施工质量控制方面, 注重三个环节：一是设计执行力的控制。*施工设计执行质量是施工质量的先决条件, 因此，他们在设计到井后，组织班职工进行设计交底，吃透设计中的重点环 节，比如，对于*施工,对于施工中需要注意的重点工序，做到先进 行技术交底，让全班参与施工人员了解设计的程序和技术要求，为
10、现场施工 做好充分准备。二是抓好现场施工操作管理。*施工作业是一种特殊行业，现场施工操 作质量直接关系到施工的最终结果。所以，班组职工是否能熟练掌握现场施 工操作是一项重点工作，班组人员充分利用工余时间苦练基本功，通过培训 和实战演练多种渠道，学习施工标准和规程，提高操作技能，提髙现场施工 成功率。此外，班组成员还对施工所用的材料、工具严格把关，检验合格后 才能使用，对每一道工序，都由技术人员进行检验，检验合格后才能放行进 行下步工序的施工。三是提高现场施工应变能力。施工过程中经常会出现特殊应急情况，处 理不好就有可能引发重大质量事故，特别井况比较复杂的井，提高施工过程 应变控制能力，直接决定了施工质量。每口井在施工前和施工过程中，都要 认真进行风险识别和制定防措施，有效控制施工过程的风险，减少对施工质 量的影响，实现顺利平稳施工，得到建设方好评。通过创建“质量信得过班组”活动，*'施工班组各项工作有了长足 的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提髙，圆 满完成各项工作任务和生产指标。在今后的工作中，我们将继续深入开展全 面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识。不断营造组和谐氛围, 努力创建和谐班组，