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中层管理人员考核办法1 目的 为健全和完善公司中层管理人员的约束、激励和提升机制， 强化责任意识和勤勉尽责精神，以目标管理和自我控制为手段， 不断提升中层管理人员的综合素质、管理能力和工作效能，进一 步加强公司中层管理人员队伍建设，确保公司经营绩效健康、可 持续发展，特制定本办法。2 适用范围2.1 适用于公司中层管理人员，包括分公司、子公司第一负责人 和直属部门负责人（含副职，助理）等人员。2.2 分公司、子公司其他中层管理人员可参照本办法考核。3 考核原则3.1 坚持高品德、高素质、高标准、高绩效的原则。3.2 按照清晰、简单、合理、可操作、易衡量的原则设定考核指 标。3.3 实行上级与下级相结合，日常与定期相结合，定性与定量相 结合的原则。4 考核体系4.1 考核组织4.1.1 考核评审机构：成立由 * 成员组成的考评小组，负责考核办 法和考核指标的审核、评价实施和考核结果审核、考核反 馈和申诉处理。4.1.2 考核工作机构：由人力资源部（薪酬激励与考评委员会和 提名委员会的常设工作机构）及 *研究室、 *部、 *部四个部 门组成，其中： * 研究室负责考核办法的起草和解释，提供直属部门考核 结果及所需的平时考核数据； 人力资源部负责考核实施的组织工作， 提供所需的平时考 核数据， 建立考核档案， 并根据考核结果制定相应的绩效 提升和培训计划方案；1