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1、招管办绩效管理工作方案一、绩效管理的目的及原那么目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形成争先创优的气氛，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。原那么：一是便于操作原那么。要借助计算机辅助系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原那么。在运行中要本着公正合理的原那么，设定不同工作事项的根本用时。三是持续改进原那么。要加强和鼓励绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改进。二、绩效管理的总体框架1、管理对象及层次绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员个人事项库是某个处室、某个岗位上的工作人员，在一年内可预见的、
2、可量化并赋值、经高度概括后的，一件件具体工作事项的集合。建立事项库的目的：主要在于能客观地、适宜地量化出每人的工作情况，反映出每个人的“绩，区分出不同岗位上的“忙还是“不忙；此外还有一个重要作用是能反映出或区分出大致工作强度和用时下，不同的个人的“效，是“真忙还是“瞎忙通过对市软建办的调研学习，学习市有关精神，掌握绩效管理有关理论和实践经验，并建立与有关专家的联系。2、框架设计通过前期调研，并根据我办工作实际，制定我办绩效管理工作总体框架，报办党组审定。3、推进实施召开处长工作会议，要求将年初下发的目标责任状共性目标和个性目标，分解到实施步骤和具体月份。根据收集上来的事项库，结合我办工作，编制
3、事项库，并提交办工作会议研究讨论。建议先期建立每人每天撰写工作日志制度。5、软件开发及试运行联系软件公司，向冲浪房产软件送交软件开发客户需求，并保持联系，确保本月中下旬开发出试运行版软件，并试运行。6、正式运行正式运行机关绩效管理信息系统。五、保障措施1、建立绩效考评机构。成立办绩效管理工作领导小组，主要领导任组长，班子成员任副组长，处室负责人为成员。领导小组下设考核管理机构，负责全办考核具体事宜，各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核各项工作。2、分步实施，先易后难。在坚持考核公开、公平、公正原那么的根底上，按照先易后难、逐步完善、便于操作、易于推广的原那么，逐步实施完善机关绩效管理信息系统。3、完善鼓励奖惩机制。对接市软建办、市财政局，落实市划拨的专项绩效管理兑现奖发放政策，确定我办配套资金，制定办绩效考核兑现方法。