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1、文档仅供参考高层房建小区技术标培训资料目录第一章综合说明 0第一节编制说明 0第二节编制依据 1第三节工程项目管理的主要目标 1第二章工程概况与特点、重点和难点分析 3第三章施工组织机构 4第一节施工部署 4第二节机构建制及项目组织形式 8第三节施工组织管理机构配备图 8第四节质量的保证制度9第五节 建立内部生产要素市场,满足生产需要10第四章 测量施工方案与技术措施错误 !未定义书签。第五章基础施工方案与技术措施12第一节土石方工程 12第二节基础施工 13第三节土方回填 14第六章主体施工方案与技术措施15第一节主体结构的施工安排 15第二节钢筋工程施工方法 16第三节模板工程施工方法 1
2、70第四节混凝土工程施工方法 19第五节砌体工程施工方法 20第六节结构施工脚手架施工方法 21第七章防水施工方案与技术措施 22第一节屋面防水施工方法 22第八章装饰施工方案与技术措施 25第一节抹灰工程 25第九章施工场地布置 28第一节施工平面布置图及说明 28第二节施工现场平面管理 28第三节施工临时用电方案 31第四节施工给水排水线路的平面布置 33第十章质量管理体系与措施 34第一节质量目标 34第二节建立质量管理机构 34第三节 工程质量监督体系 错误!未定义书签。第四节质量控制措施 37第十一章工程进度计划与措施38第一节工期进度计划说明 38第二节工期保证措施 39第十二章资
3、源配备计划 4312020 年 5 月 29 日文档仅供参考第一节劳动力安排的组织措施 43第二节各阶段的劳动力安排 44第三节垂直运输设备 45第四节施工机械一览表 46第五节资金计划 48第十三章安全管理体系与措施 49第一节施工安全保证措施 49第二节文明施工 51第三节成品半成品保护措施 53第十四章雨期施工措施 55第十六章总承包协调配措施 57第十七章民工工资保障措施 60第十八章回访保修措施 6222020 年 5 月 29 日文档仅供参考第一章综合说明第一节编制说明一、衷心感谢业主对我公司的信任 ,给予我公司参加洋湖公馆项目二期 1# 、 2#、 3#栋及地下室工程的投标机会,
4、我们深知工程的特殊性和重要性,将十分珍惜此次难得的机会,借业主方搭设的舞台 ,一展我公司的实力 !二、在接到设计图纸和招标文件后,公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究,重复阅看 ,并召开了方案研讨会,针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地完成施工组织设计的编制 ,我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料,对场地周边环境和各种条件有了很深的了解,诸如道路交通、场地地形地貌,场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况,周围环境等,
5、这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司作为总承包单位,对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,特别是对施工管理和协调,与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点 ,进行了认真细致的方案设计和比选 ,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程的圆满完成奠定了基础。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定 ,其中项目经理和主要管理人员 ,承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高,业务能力强 ,作风过硬,是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第二节 编制依
6、据一、洋湖公馆项目二期1# 、 2#、 3#栋及地下室工程施工招标文件;二、中机国际工程设计研究院有限责任公司设计的施工图纸;三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;四、国家关于工程施工和验收的法律法规;五、湖南省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规 ;六、公司 ISO9001: 质量体系标准;七、我公司的技术实力 ,机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下 :一、质量目标符合国家现行工程质量验收规范和相关规范,并经验收合格。二、工期目标我公司在接到本工
7、程招标文件后 ,结合本工程的特点、重点、难点进22020 年 5 月 29 日文档仅供参考行了施工组织设计的详细编制 ,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密 ,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:工程拟定施工工期 :730 个日历天 ,计划开工日期 5 月 30 日 ,计划竣工日期 5 月 30 日 ,具体工期细化详见附件 15:施工进度计划横道图 。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,经过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的
8、施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制 ,使该工程成本和造价得到最为有效的控制 ; 同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力 ,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进 ;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面 ,提出行之有效的合理化建议和方案 ,加强”过程”和”环节”控制 ,追求”过程精品”避免不必要的拆改、浪费 ,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。经过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充分的安全投入 ,经过严密的安全管理,42020 年 5 月 29 日