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1、企业管理小故事企业管理小故事一【有问题】一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得非常 愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是，心理学 家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让 我来帮你好吗 ?”企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然 后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。”心理学家 从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人 大名鼎鼎的心理学家。于是，次日便依约到了那里。但心理学家并没有向人们 想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。企业家 当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说， 他就跟着
2、怎走。心理学家用车把他带到一个荒郊野地。下车以后， 心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人，才 没有问题 ; 不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生 命的人，就有解决问题的希望。”听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和 接受心理学家的诊断与辅导。有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。但应该 看到，办法总比要解决的问题多。只要有问题，就有存活的希望。 只要敢于正视问题，就可以解决问题。企业管理小故事二【4 个管理小法则】鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后 的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后
3、，用 不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘 若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来 渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因 为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为 了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命 力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无 法成就事业。南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮 起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而
4、把 大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和， 于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用 "南风" 法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作 的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正 面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导 ; 负面激励的作用是惩戒。刺猬距离法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着 刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了， 于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合 适的距离：既能互相获得对方的温
5、暖而又不致于被扎。"刺猬距离"的法则就是人际交往中的 "心理距离效应 " 。领导者要 搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是 作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政 令畅通，也有利于相互配合工作。螃蟹牵制法则钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子， 螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷 攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰
6、出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的 螃蟹企业管理小故事三【责任】五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来， 可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问 道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢 ?”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又 比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的 娇弱小花上面。这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱， 而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好