建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料.docx

《建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料.docx（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料尊敬的各位评委、各位同事：大家好！ 首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一 种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。我叫_，年月出生，年月毕业于城市学院 土木建筑系，年月进入 _集团工作至今，工程师，国家二级 注册建筑师。光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来 _已十年了。十年来，我有 幸见证了 _集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为 _乃至*房地产 业的一面旗帜。 _“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的 管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在 _这个 学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，

2、 从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注 册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是 公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养 了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年 来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表 示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。一、过来一段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会 方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利、人益。在业务工作上，我一贯重

3、视专业理论知识的学习、更新和巩固， 注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和 摸索熟练地掌握了 pkpm 系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩 短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同 事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑 设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年 6 月顺利完成了学业。近年来我先后完成 了世纪花园 10# 、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案， * 省安 江农校图书馆建筑方案及施工图，河西 _家居广场建筑方案，在水一 方 b、c、d 栋建筑方案和建筑施工图设

4、计，完成了 _国际实验学校实 验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5# 、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色 23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大 厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。XX年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。在管理工作上，XX年至XX年，我担任设计公司总经理助理职务，XX年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，XX年3月 底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计 公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标 准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领

5、会上级领导的精神， 团结和带领同事完成领导交办的任务。 1998、xx、xx 年三次被评为优 秀员工。二、拟任职务的现状及分析设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研 究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团 公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促 效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为 乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住 宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工 作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司 百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济

6、的洗礼，没有领教 过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会 人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足 集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、 管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机， 具体表现在以下几个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立 一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失 彼，严重影响工程建设进度

7、，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好 贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量 薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方 案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按 时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员 接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设 计公司长远的发展。三、任职后的工作打算如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和 公司实际情况做好以下

8、几点工作。1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产 值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建 立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以 及两会各司其责。（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关 制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准， 完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶 段。（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。（

9、6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工 积极向上。2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚 实人力资源基础。（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水 平。（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制 度，加快年轻技术人员的成长。（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业 第二篇：建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料 文章标题：建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司给我这个展示自我，营

10、销自我的机会，使我抱着一 种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。我叫_，年月出生，年月毕业于城市学院 土木建筑系，年月进入 _集团工作至今，工程师，国家二级 注册建筑师。光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来 _已十年了。十年来，我有 幸见证了 _集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为 _乃至湖南房 地产业的一面旗帜。 _“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严 谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在 _ 这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成 长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二 级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司

11、副总经理、代理总经 理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公 司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会， 对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位 同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。一、过来一段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度， 认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会 方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利、人益。在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固， 注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和

12、摸索熟练地掌握了 pkpm 系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩 短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同 事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑 设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖 南大学建筑学专升本，并于去年 6 月顺利完成了学业。近年来我先后 完成了世纪花园 10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖 南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西 _家居广场建筑方案， 在水一方 b、c、d 栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了 _国际实验 学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色 5# 、7# 、 23

13、#、24# 楼结构施工图、湖天一色 23#、 29#楼的建筑方案，完成了顺 天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。XX 年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名， XX 年获“市 优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。在管理工作上， XX 年至 XX 年，我担任设计公司总经理助理职 务， XX 年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务， XX 年 3 月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参 与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定 岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的 精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。 19

14、98、XX 、XX 年三次 被评为优秀员工。二、拟任职务的现状及分析 设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研 究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团 公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促 效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为 乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住 宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工 作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司 百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教 过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“

15、技术人”向复合型“社会 人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足 集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、 管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机， 具体表现在以下几个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立 一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到 位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失 彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特

16、别是项目进度和项目综合管理没有很好 贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量 薄弱。规划、建第三篇：建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事：大家好！ 首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一 种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。我叫_，年月出生，年月毕业于城市学院 土木建筑系，年月进入 _集团工作至今，工程师，国家二级 注册建筑师。光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来 _已十年了。十年来，我有 幸见证了 _集团从小到大，从弱

17、到强，到现在发展成为 _乃至湖南房 地产业的一面旗帜。_“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严 谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在 _ 这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成 长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二 级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经 理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公 司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会， 对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位 同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。一 、过来一

18、段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度， 认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会 方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利、人益。在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固， 注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和 摸索熟练地掌握了 pkpm 系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩 短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同 事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑 设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖 南大学建筑学专升

19、本，并于去年 6 月顺利完成了学业。近年来我先后 完成了世纪花园 10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖 南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西 _家居广场建筑方案， 在水一方 b、c、d 栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了 _国际实验 学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色 5# 、7# 、 23#、24# 楼结构施工图、湖天一色 23#、 29#楼的建筑方案，完成了顺 天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。XX 年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名， XX 年获“市 优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。在管理工作上， XX 年至 XX 年，我担任

20、设计公司总经理助理职 务， XX 年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务， XX 年 3 月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参 与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定 岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的 精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。 1998、XX 、XX 年三次被评为优秀员 工。二、拟任职务的现状及分析 设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研 究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团 公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促 效益，取得了长足的进

21、步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为 乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住 宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工 作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司 百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教 过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会 人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足 集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、 管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机， 具体表现在以下几个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上

22、正规的轨道，极需建立 一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实 到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到 位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失 彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好 贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量 薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方 案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按 时完成，严

23、重影响建设方的工程进度，损害公司形象。5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员 接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设 计公司长远的发展。三、任职后的工作打算 如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和 公司实际情况做好以下几点工作。1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产 建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿来源于，全国公务员共 同的天地尽在。建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿。第四篇：建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢公司给

24、我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一 种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。我叫_，年月出生，年月毕业于城市学院土木建筑系，年月进入 _集团工作至今，工程师，国家二级 注册建筑师。光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来 _已十年了。十年来，我有 幸见证了 _集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为 _乃至湖南房 地产业的一面旗帜。 _“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严 谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在 _ 这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成 长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二 级注册建筑师，从一名设计

25、员成长为设计公司副总经理、代理总经 理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公 司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会， 对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位 同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。一 、过来一段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度， 认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会 方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利、人益。在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固， 注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际

26、问题。通过自学和 摸索熟练地掌握了 pkpm 系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩 短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同 事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑 设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖 南大学建筑学专升本，并于去年 6 月顺利完成了学业。近年来我先后 完成了世纪花园 10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西 _家居广场建筑方案， 在水一方 b、c、d 栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了 _国际实验 学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5# 、

27、7# 、23#、24# 楼结构施工图、湖天一色 23#、 29#楼的建筑方案，完成了顺 天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。XX年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。在管理工作上，XX年至XX年，我担任设计公司总经理助理职务，XX年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，XX年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计 公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标 准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神， 团结和带领同事完成领导交办的任务。1998 XX、XX年三

28、次被评为优 秀员工。二、拟任职务的现状及分析 设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研 究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团 公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促 效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为 乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住 宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工 作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司 百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教 过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会

29、人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足 集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、 管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机， 具体表现在以下几个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立 一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实 到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到 位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失 彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合

30、管理没有很好 贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量 薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方 案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按 时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员 接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设 计公司长远的发展。第五篇：建设规划设计公司总经理的竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好!首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一 种积极参与、激流勇进的心态参加设计公

31、司总经理竞聘。我叫XX, XX年XX月出生，XX年XX月毕业于XX城市学院土木建 筑系，XX年XX月进入集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑 师。光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来 _已十年了。十年来,我有 幸见证了 _集团从小到大,从弱到强,到现在发展成为 _乃至*房地产 业的一面旗帜。 _“以人为本,用心营造”的企业文化,科学严谨的 管理模式,至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来,在_这个学习氛围浓厚,有着良好互助精神的团队里,我得到了迅速的成长, 从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注 册建筑师,从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是 公司给了我一个

32、“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”发展平台,是公司培养 了我,我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会,对多年 来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表 示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。一、过来一段时期，思想和工作小结 在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度， 认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会 方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利、人益。在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固， 注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和 摸索熟练地掌握了 pkpm 系列工程设

33、计软件，大大提高了工作效率，缩 短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同 事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑 设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年 6 月顺利完成了学业。近年来我先后完成 了世纪花园 10# 、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案， * 省安 江农校图书馆建筑方案及施工图，河西 _家居广场建筑方案，在水一 方 b、c、d 栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了 _国际实验学校实 验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色 5# 、7#、23#、24# 楼结构施工图、湖天一色 23#

34、、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大 厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。XX年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。在管理工作上，XX年至XX年，我担任设计公司总经理助理职务， XX年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，XX年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计 公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标 准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神， 团结和带领同事完成领导交办的任务。1998 XX、XX年三次被评为优 秀员工。二、拟任职务的现状及分析设计公司是

35、集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研 究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团 公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促 效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为 乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住 宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工 作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司 百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教 过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会 人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能

36、满足 集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、 管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机， 具体表现在以下几个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立 一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实 到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到 位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失 彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好 贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。4

37、、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量 薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方 案竞标的实力较弱。内部 （更多请关注 .）项目也出现安排不下去或安排 的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员 接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设 计公司长远的发展。三、任职后的工作打算 如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和 公司实际情况做好以下几点工作。1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。(1) 建立与利润挂钩、总额控制的行政、后

38、勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。(2) 改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以 股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两 会各司其责。(3) 规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制 度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。(4) 与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成 集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。(5) 制定科学规范的设计业务工作流程。(6) 制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极 向上。2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持

39、续发展打下坚 实人力资源基础。(1) 有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。(2) 通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。(3) 发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度， 加快年轻技术人员的成长。(4) 鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加 学术活动，开阔视野，增长见识。(5) 积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。3、加强执行力建设(1) 贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作 品。(2) 贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资 源。(3) 加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作

40、品出图。(4) 落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸 校审关，管好各类技术文件存档。(5) 做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力 度，为社会多出优秀的设计作品。(6) 强化“四步曲”及“百分制考核办法”。4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。 利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管 理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制 度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极 完成 xx 年发展规划的产值和利润目标。经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功 底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由 于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点， 设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业 界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受 经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中 学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领 导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集 团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份 合格的答卷。谢谢大家!第 22 页 共 23 页