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1、-范文最新推荐- 行署民族宗教局党风廉政建设情况考核汇报提纲 行署民族宗教局党风廉政建设情况考核汇报提纲地委考核组：行署民族宗教局在地委、行署的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六大和十六届四中全会精神，贯彻执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律规定，网努力把握新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的总体要求和基本思路，紧密结合民族宗教工作实际，在全局党员干部中开展了反腐倡廉教育，保持了党员干部队伍的纯洁，为推动民族宗教工作不断取得新进展提供有力的保障。具体工作汇报如下：一、加强党风廉政建设的主要做法（一）重教育，筑牢领导干部的思想道德防线1、学习领会上级精神，不断增强党员和
2、党员领导干部的免疫力。我们组织全局党员干部认真学习了中国共产党党内监督条例（试行）和中国共产党纪律处分条例。通过学习党组始终注重把党风廉政教育渗透到管理工作全过程，纳入反腐败工作的总体安排，积极探索党风廉政教育的工作思路。及时对党风廉政教育做出计划、安排，明确教育的对象、内容，并注重教育方式的多样性和有针对性、时效性，还从人员、时间、质量上予以保证。我们认识到抓党风廉政建设重点是领导班子及班子成员，党风廉政教育的重点是各部门的主要领导干部；努力把党风廉政教育渗透到主要领导干部的严格要求中，使领导干部把遵守和维护党纪政纪变为自身的自觉行动，是党风廉政建设的重点。根据党组中心组学习计划，对十六届四
3、中全会精神、“三个代表”重要思想、中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例、科学发展观，加强党的执政能力等重要理论，进行了系统学习，强化了思想教育。“两风”期间，班子及班子成员都撰写了学习心得和剖析材料，此外，我们还开展了党风廉政教育警示活动，提高了干部遵纪守法的自觉性。通过系统的思想教育活动抓理论学习、抓教育防范，形成了推进党风廉政建设的良好氛围和开拓创新的生动局面。班子及班子成员廉洁自律的意识得到了进一步增强。（二）、抓源头治理，强化监督检查做好反腐败抓源头工作，是贯彻中央确定的党风廉政建设和反腐败工作指示方针的重要步骤；是加大反腐败斗争力度的重要举措；是为了更好地服从和服务于工作大
4、局的需要。不断加大从源头上预防和治理腐败的力度，找准体制、机制、制度和管理待方面的深层次原因并采取相应措施，把工作由浅层次向深层次推进，才能增强工作的主动性，取得反腐败斗争的成果，只有从领导班子及其成员做起，才能维护人民群众的根本利益。为此，我们把着力点放在权力制约、行为规范和严格管理等环节上。1、整章建制明确了我局反腐败抓源头总体工作安排和目标，从规范行政审批、许可证发放、医疗鉴定、医疗机构审批，药品集中招标采购，卫生行政处罚，政务公开，选拨任用干部等，都建立了各项监督制度，便于社会各界和职工群众对党政领导进行监督检查。2、加强了对领导干部的监督和管理。在工作中将坚持民主集中制纳入工作日程，
5、将两个务必作为民主生活会的重要内容，坚持理论联系实际的工作作风，针对如何发展卫生事业这一课题进行调查研究，处级干部每年深入基层不少于4次。今年我们写出了有价值的调研报告3篇，制定了关于对领导干部实行廉政谈话制度的规定，党政领导干部实行重大事项报告制度。广大群众对领导干部的廉政行为进行监督。3、狠抓了行政审批制度改革工作各项措施的落实。“两风”期间，我们对现行卫生行政审批项目进行了比较彻底地清理，在此基础上，对凡无规章以上设定依据的予以废止，对保留的行政审批事项制定了明确的办事程序。（三）、强化措施，标本兼治严肃查办违纪违法行为，是惩治腐败的重要手段，也是促进深化卫生改革，保障卫生事业顺利发展的
6、重要措施。在“两风”期间，我们将疏理出的十一项问题，逐项进行了认真整改。局长杨万福做出了廉洁自律6项承诺，敬请广大职工和群众进行监督。同时，我们注重认真听取广泛征求社会各界对卫生工作的意见和建议，8月14日在地区广播电台开办了“行风热线节目，受到了广大群众的好评，对群众提出的八个热点、难点问题逐项写出整改措施。我们在工作中，坚持勇于揭丑不护短、敢于碰硬不手软和慎重地处理人民群众的来信来访，努力做到件件有着落，事事有回音。（四）强化整章建制，推动责任制落实我们具体作到在落实党风廉政建设责任制时，从三个方面构筑起责任目标体系的主体框架：一是建立了局党组全面负责、党组成员各负其责的领导责任体系。将各
7、部门党风廉政建设和反腐败工作中的职责进行了细化分解，使各个责任主体明确责任内容。二是建立了以分管领导挂帅，职能科室牵头、相关科室协办的反腐败工作责任体系。对分管战线的党风廉政建设工作进行部署。三是局直各单位也都按局机关的做法，层层分解，层层落实，建立了责任落实体系。把反腐败工作与业务工作紧密结合，及时研究解决有关问题。我们制定了政务公开廉政建设等10项规章制度，廉政建设制度、廉政建设“八不准”规定、政务公开制度、六项制度、廉政建设承诺要点、廉政建设责任制、廉政建设从政的若干规定等，在此基础上局党组又修订了卫生局党风廉政制度，进一步健全了严格执行民主集中制的具体制度，完善了党内政治生活的各项准则
8、和制度，保障了党组班子的团结协作和决策机制的科学性、民主性。二、取得的主要成效（一）领导班子落实党风廉政建设责任制情况局党组高度重视党风廉政建设，多次召开会议研究，落实党风廉政工作，在全区卫生工作会议上进行了重点落实；建立健全了党风廉政建设责任制及相关的配套制度，对党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分解，落实了责任；实施了“一把手”工程，主要领导干部真正负起了“第一责任人”的责任；各班子成员积极落实分管战线的党风廉政建设，全年没有发现有违规违纪的事件发生；对群众反映的难点、热点问题进行了整改，如：药价虚高、看病贵、看病难，服务质量不高等问题；按照省、地的要求和部署，认真完成了本年度党风廉政建设
9、和反腐败各项工作任务。（二）领导干部执行廉洁自律规定的情况各班子成员能够执行各项规章制度，做到了清政廉洁。一年来，成员中没有发现收受与行使职权有关的单位、个人的现金和有价证券；没有参加过可能影响公正执行公务的礼物和宴请；配偶和子女没有违反规定从事经商办企业活动；没跑官、卖官的问题发生；没有发生婚丧喜庆大操大办借机敛财的事例发生；没有发现班子成员参与赌博活动；没有超标准配备汽车和住房；没有利用职权违反规定干预和插手建筑招标、房地产开发，木材销售、政府采购和人员安置等事项；没有发生拖欠公款问题；没有到企业和单位报销过应由个人支付的费用；没有用公款大吃大喝及高消费娱乐活动；有违反规定用公款出国旅游；
10、总之，没有发现违反廉政准则和有关规定的违纪问题。我们的工作虽然取得了一定的成效，但离地委、行署对我们的要求还有差距。我们将按照上级的部署和要求，进一步规范领导干部的从政行为，切实加强监督检查，强化干部廉洁自律工作。继续加大党风、政风、行风建设力度，继续巩固和扩大纠风工作成果，以纠正医药购销中不正之风为重点，进一步规范药品购销行为。坚持标本兼治、综合治理，进一步加大从源头治理的工作力度，积极探索从源头上预防和治理腐败的有效方法和途径，不断开拓思路，努力开创党风廉政建设和反腐纠风工作的新局面。 市总工会职工艺术团年度工作回顾为适应市场经济体制下企业和职工的精神文化需求，积极发挥职能作用，漯河市总工
11、会以工人文化宫为阵地，以职工文体协会为依托，汇聚市区优秀文艺人才，于20xx年8月成立了“职工艺术团”，并首赴市卷烟厂慰问演出获得成功。20xx20xx年度中职工艺术团在市总工会的正确领导和大力支持下，按照面向基层，贴近职工、服务职工，扎实工作，乐于奉献的建团宗旨要求，为丰富职工群众的精神文化生活，促进精神物质文明建设，做出了有益的贡献，正在精心筑建着一项市总工会关爱职工的“暖心工程”。以下是对两年来艺术团所作具体工作的回顾。一、认真抓好艺术团建设，进一步完善功能由于职工艺术团属于业余松散型性质，故建团之初存在演、职人员不固定，编创排演节目困难多，演出设备靠租借，演出费用支出较大的诸多问题，自
12、然就制约了团的发展和工作成效的提高。针对这些问题，负责艺术团工作(兼职)的市总领导和文化宫领导，经过认真分析、研究，决定把市区一个有固定演职人员和简易演出设备的小型文艺团队作为职工艺术团的基础演职人员队伍，并在协商一致后予以冠名。有了一定资金支持的这个团为满足下基层慰问演出和举办大型文艺演出的需要，不仅高薪招聘了一批造诣深的年轻艺术人才，而且又购置了能适应多种场合演出的高档音响、灯光设备。这样一来，团里的固定演职人员比过去增加了一倍，达到45人，演出艺术形成也从过去单调的戏剧小品类拓展到集歌、舞、戏曲、小品、相声、快板、器乐合奏等艺术形式为一体。除此之外，遍布于市区各行业的“编外”演职人员队伍
13、也由原来的60余人增加到百余人，为职工艺术团完成好慰问演出任务和举办其他形式的演出活动，奠定了良好的人才基础，我们称之为“厚积薄发，借力发展”。二、科学合理制定慰问演出计划，保质保量完成慰问演出任务职工艺术团赴基层进行慰问演出，是市总工会为企业和职工办的好事，送去的关爱与温暖，但如果不能科学合理的制订演出计划，不仅会给企业带去许多的麻烦，而且也难以达到慰问演出的预期效果和产生良好的社会轰动效益。为此，按照市总要求，团领导在制订年度慰问演出计划时，首先分析拟慰问“对象”的行业特点，工作性质，生产规律，提前预约，协调一致，力争做到观看演出和工作、生产两不误。比如把到企业慰问演出时间放在重大节日前夕
14、的生产空当时在或行业庆典之际，把到县、乡慰问演出的时间放在春节前夕的农闲时节，而面向市区广大职工群众的慰问演出，宜放在重大节假日或双休日的社会文化休闲广场等等。这些做法受到基层工会和职工的普遍欢迎。科学合理的演出计划确定后，团领导就把注意力集中到抓落实上来，团长杨同申、副团长高伟反复要求，慰问演出不仅要保证数量，更要保证质量，力求达到艺术形式和艺术内容、政治性同娱乐性的完美统一。为此，业务副团长王洪跃及编创人员常常为编排好一个节目、写好一部主持词、创意出好的舞美效果，多次深入基层企、事业单位和社区，收集第一手资料，筛选好的创作素材；并多方征求意见，捕捉灵感，创作出了贴近职工，反映他们真实工作、
15、生产生活的文艺作品，例如：反映现实美好生活，庆丰收过大年的群体舞蹈大地飞花、踏雪寻梅，揭批“xx功”毒害性的戏曲小品看病，歌颂企业转机建制后取得经济、精神文明建设双丰收的快板书夸夸咱宏运集团，颂扬市电业职工克服重重困难团结一心胜利完成农网改造任务的群体快板再创新辉煌相声电为媒等等，为企业和职工群众奉献出一道道闪烁着社会主义精神文明光芒的“文化美餐”。此外，市总工会党组领导对每次慰问演出活动都给予大力支持，党组书记、主席田爱华还要求市总机关的同志只要没有特殊事情缠身，都要到演出现场观看节目，特别场合有特殊意义的慰问演出市总还邀请市里四大班子有关领导亲临现场，充分体现了对职工的关爱，使演出活动成了
16、真正的“暖心工程”。如20xx年9月27晚，职工艺术团到市宏运集团进行慰问演出时，一位司乘人员看完演出后，激动的对团领导们说：“俺们这些干客运工作的，常年累月起早贪黑的在外跑客运，今儿个公司组织职工同这么多市里领导一起观看咱艺术团的精彩演出，机会难得，还看到夸我们单位的节目，心里咋不高兴哩!”再如，20xx年4月28日晚，漯河市总工会庆“五一”暨慰问电业职工大型文艺晚会在市人民会堂隆重举行，市四大班子有关领导、市总机关全体人员同近千名着装统一的电业职工一起观看了职工艺术团精心编排的文艺节目，华丽的舞台，精彩的演出博得了观众们一次次热烈的掌声，证明了“暖心工程”的强烈感召力。又如，20xx年9月
17、26日下午市职工艺术团又一次来到市区最大的社区文体休闲广场“双汇广场”举办“庆国庆，迎中秋慰问全市职工文艺演出”，两个多小时的演出，吸引了约2千观众驻足观看。热情欢快的舞蹈，旋律优美的歌曲，娓婉动听的葫芦丝独奏，豪放入味的豫剧演唱，不断赢得观众经久不息的掌声和叫好声。当市电视台的记者采访几位现场观众对演出活动有啥评价时，他们几乎异口同声一样说：“好，好，感谢市工会给职工群众办了件大好事，这些年象这样的大活动太少了，希望今后市里能多办些。”据统计，在市总工会的正确领导下，在基层工会的积极支持配合下，市职工艺术团在20xx20xx年度当中，深入基层进行较大形式的慰问演出10余场，其中新创编节目20
18、个，此外还指导帮助基层企事业单位工会内部运作重大节日庆典文艺演出6场，无偿为他们提供节目支持近30个，受到了基层企、事业单位职工和社区职工群众的一致好评。为此项工作付出辛勤努力的工人文化宫也被“漯河内陆特区报”以文化官里的文化为标题进行综合报道。三、总结经验探新路，再接再励争取更多辉煌回顾市总工会“职工艺术团”成立两年多走过的探索之路，我们坚定的认为它是一条发展职工先进文化、弘扬精神文明，促进经济建设、稳定社会的健康之路、正确之路，市总工会、工人文化宫在市场经济体制下，为解决企、事业单位、职工在精神文化生活方面存在的难题而独辟的这条蹊径，不仅加强了市总工会、工人文化宫同企事业单位工会间的工作交
19、流与沟通，更好地履行“维权、教育、参与、建设”职能，而且又进一步拉近了同广大职工间的情感，增强了工会组织的凝聚力和职工的向心力。职工艺术团的建设与发展，离不开市总工会的正确领导，更离不开基层工会的大力支持，否则就会变成“无水之鱼”、“无本之木”，就会失去长久的生命力，在过去的两年多里，职工艺术团虽然取得了一定的成绩，但在完善团的建设方面仍存许多不足，因此，在未来的建设发展上，我们要不断学习，善于总结经验，寻找差距，克服不足，探索更新更好的发展路子，以适应新形势下企业职工的精神文化需求。在追求艺术方面，我们要充分调动全团演职人员的积极性、创造性，推陈出新，打造精品，打响品牌。相信通过我们不懈的努
20、力，一定会把市总工会“职工艺术团”赴基层慰问演出这项“暖心工程”筑建的更加辉煌和深入人心。 企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成情况1、产量：20xx年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。2、材料费：20xx年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元
21、，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。3、工资：20xx年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。4、工效：20xx年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.8
22、2。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：20xx年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。2、材料：20xx年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。3、工资：20xx年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。4、工效：20xx年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率：20xx年计划
23、块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备管理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到
24、。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表-队长、书记-技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长-溜子司机、泵站司机、班长-放炮员、组长、-二工、小工-第二天收集上机汇总-月末核算员核算每人的超额工资
25、。（三）、具体的操作方法：1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100
26、。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20xx年我队规划员工培训率100，员工流失率5，员工出勤率达到95，持证上岗率100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个
27、公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。3）工程质量及工序操作方面：严格按照煤矿安
28、全质量标准化标准及考核评级办法（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4）机电设备方面：落实机电三率9051的要求，加强日常检查、维修、保
29、养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行煤矿安全规程爆破管理规定及作业规程爆破作业说明书的要求进行作业。近期Y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。6）我队在抓好安全、
30、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月
31、份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。2、加强劳动力管理，用劳动合同和员工奖惩21条和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50的比例奖罚。5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或
32、提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。五、20xx年生产管理中成绩和不足20xx年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题：1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20xx年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。 17 / 17