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1、沈阳公司各销售部分组PK及末位淘汰制度第一条 目的为营造各项目销售团队内部竞争氛围， 增强案场销售人员紧迫感和危机感，以点燃销售人员工作激情，提升销售业绩。第二条 制度细则一、分组 PK 制度（一）使用范围分组 PK 制度适用于沈阳公司各项目内销销售团队全体销售人员。（2） PK 细则1 、 各项目内销销售团队将销售人员分为两组， 以当月签约额为衡量指标。2、如两组人数均等，则月度签约额多的小组取胜；如两组人数不均等，则小组人均月度签约额多的小组取胜（3） PK 奖惩优胜组提成比例按该项目标准提成点位的 1.2 倍计算，失败组则按标准提成点位的 0.8 倍计算。二、末位淘汰制度（一）适用范围末
2、位淘汰制度适用于沈阳公司营销系统全体销售人员。（二）内销置业顾问淘汰规则各项目内销置业顾问当月销售排名末位， 如在下月排名倒数后两名，则直接淘汰。（三）外销置业顾问淘汰规则1 、 各外销团队应把月度销售任务分解到各门店， 各门店再把任务平均分配至各外销置业顾问。2 、 如外销置业顾问连续2 个月 （入职当月不计算） 未完成个人任务，则评定为待淘汰人员。3 、各外销团队须保证外销置业顾问不低于10% 的月度淘汰率，即月末淘汰人数=月初在岗置业顾问人数*10% ，具体月度淘汰人员由项目外销经理从待淘汰人员中选定。沈阳荣盛房地产开发有限公司销售管理部二0一四年四月十日此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好 最新可编辑word 文档