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1、5 S简明教案、5S的含义和做法5S含义目的做法/例如整理将工作场所的任何物品 区分为有必要与没有必 要的，除了有必要的留下 来以外，其它的都去除或 放置在其它地方。它往往 疋5S的第步。腾出空间； 防止误用。将物品分为几类如：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品 放置在储存处，第4类物品留置工作 场所。整顿把留下来的必要用的物 品定点定位放置，并放置 整齐，必要时加以标识。 匕疋提高效率的根底。工作场所一目 了然；消除找寻物品 的时间；整整齐齐的工 作环境；对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。清扫将工作
2、场所及工作用的设备清扫干净，保持工作 场所干净、亮丽保持良好工作 情绪；稳定品质；清扫从地面到墙板到天花板所有 物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处 理；破损的物品修理。清洁维持上面3S的成果监督检查表； 红牌子作战。素养每位成员养成良好的习 惯，并遵守规那么做事。培 养主动积极的精神。培养好习惯， 遵守规那么的员工；营造良好的团 队精神。如：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态如不可以 随意谈天说笑、离开工作岗位、看小 说、打瞌睡、吃零食等；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌； 保护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人；、5S的功能提升企业形象；整齐清洁的
3、工作环境，使顾客有信心; 由于口碑相传，会成为学习的对象。 提升员工归属感；人人变得有素养；员工从身边小事得变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心。提升效率；物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。机器设备的故障减少。减少浪费；场所的浪费减少；设备、工具的浪费减少；三、如何推行5S成立推行组织，制订鼓励措施；制订实施规划，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育训练；全面实施5S，实行区域责任制；组织检查，采用红牌子作战等方法进行催促；四、实施技巧检查表检查表应依据所出台的 5S书面规定编制，例如：场所检杳对象检杳工程记录车间通道是
4、否划线整顿有没有无用的物品堆放整理通道能否顺利通行整顿地面是否平整清扫地面是否干净清扫办公室办公现场办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；牌子作战：在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改良。各部门的目标就 是尽量减少“红牌的发生时机。5S标准例如5S标准适用 场所检杳记录备注清 理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品 指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地 方整 理应有仓库场地布置总体规
5、划，并画出规划图物料、物品放置应有总体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料应有适当的标识来区分物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱应有车间场地布置总体规划，并画出规划图不同的生产线、工序应设牌标识工位摆放应整齐设备摆放应整齐工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划物品放置应整齐、美观必要时应做一定标识档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应整齐，不杂乱员工应有员工卡要设置文件布告栏清 洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁物料无积尘通风要好，保持枯燥清爽的环境工人工作台面要清洁设备要清洁光线要充足办公桌面要清洁档案柜要清洁抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂维 持坚持上班5S 一分钟，下班5S 一
6、分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素 养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念按时完成任务、 开会不迟到等注1:上表包含三种场所的5S标准例如表示对仓库的标准要求；表示对车间的标准要求；表示对办公现场的标准要求。全空白-表示适用于所有场所。注2:本附表仅为通用例如，具体格式和内容应根据推行 5S的场所实际情况决定，且 应更加具体化、细节化。将5S作为实施IS09000的辅助方法“5S管理是起源于日本的一种比拟优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进 入，“5S管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者 在I
7、SO9000的咨询实践中，有幸参与了数家企业的 5S推行工作。本文拟 就如何寻求5S与ISO9000的结合点谈些体会。一一.“ 5S管理简介“5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为 方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究的 习惯，从而到达提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：清理Seiri:把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理Seiton：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进 行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东 西找不到等无序现象的出现。清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始
8、终保持清洁的状态。维持 (Seiketsu) :养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。素养 (Shitshke) :树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、保护 公物、遵守规那么、有强烈的时间观念等。企业推行 5S 管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化 文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合 5S 精神的要求。从当前国内外企业推行 5S 管理的情况来看，其对改善生产现场环境、 提升生产效率、保障产品品质、营造企业气氛以及创立良好的企业文化等 方面效果是显着的。二. 将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法既然推行 5S 管理有诸多优点， 可否将其
9、应用在实施 ISO9000 的企业 中呢。笔者认为，将 5S 管理作为实施 ISO9000 的辅助方法，导入实施 ISO9000 的企业中，可以对 ISO9000 的实施起到较好的促进作用，是一 种很值得推广的方式。笔者在 ISO9000 咨询过程中深切地体会到将 5S 导 入企业的好处。其一，带动企业整体气氛。企业实施 ISO9000 ，需要营造一种“人人 积极参与，事事符合规那么的良好气氛。这往往也是 ISO9000 咨询工作的 重点及难点。推行 5S 可以起到上述作用。这是因为， 5S 各要素所提出的 要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比拟容易获得共鸣，而且执 行起来难度也不大，有
10、利于调发动工的参与感及成就感，从而更容易带动 企业的整体气氛。其二，表达效果， 增强信心。 大家知道， 实施 ISO9000 的效果是长期 性的，其效果得以表达需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见 影的。在推行IS09000的过程中导入5S,可以通过在短期内获得良好的 现场管理效果来增强企业上下的信心。其三，落实 5S 精神是提升品质的必要途径。 5S 倡导从小事做起，做 每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如 果每位员工都养成做事讲究的习惯， 产品质量自然没有不好的道理。 反之， 即使 ISO9000 的制度再好， 没有好的做事风格作保障， 产品质量也不一定
11、 能够得到很大提升。三. 如何在实施 ISO9000 的企业中推行 5S笔者在咨询实践中， 总结了一些在实施 ISO9000 的企业中推行 5S 的 经验，。一般来说，推行 5S 的步骤为:确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工 作，都需要有专人负责组织开展，推行 5S 也绝不例外。实施 ISO9000 的 企业内通常会有一个类似于 ISO9000 领导小组的机构，没有特殊情况的 话，给该机构赋予推行 5S 的职能比拟恰当。制订鼓励措施。 鼓励措施是推开工作的发动机， 实施 ISO9000 的企业 往往会有相应的鼓励措施出台， 可以在制订该措施时纳入有关 5S 的鼓励内
12、容。制订适合本企业的 5S 指导性文件。按照 ISO9000 的精神，文件是企 业内部的“法律，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些 不可以做。正如企业实施 ISO9000 一样，推行 5S 也要编制相应的文件， 这些文件可列入 ISO9000 质量体系文件的第三层文件范畴中。培训、宣传。培训的对象是全体员工， 主要内容是 5S 根本知识，以及 本企业的 5S 指导性文件。宣传是起潜移默化的作用， 旨在从根本上提升员 工的 5S 意识。本阶段可与实施 ISO9000 的文宣阶段结合起来进行。全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否 得到改变， 能否在企业中建立一个良好的 5S 工作风气，在这个阶段得以体 现。本阶段可与 ISO9000 质量体系运行阶段结合起来进行。监督检查。 这个阶段的目的是通过不断监督， 使本企业的 5S 执行文件 在每位员工心中打下“深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。本阶 段可以与 ISO9000 质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。由上可见，在实施 ISO9000 的企业中推行 5S 管理，既可以充分利用 ISO9000 的原有资源及过程，又可以对 ISO9000 的实施起到良好的促进 作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。