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1、沃尔玛的绿色供应链管理沃尔玛的绿色供应链管理随着国民意识的提高，环境保护法规条例的日趋完善以及企业管 理制度的发展，绿色供应链管理将会逐步成为企业的战略管理之一, 并将成为企业取得经济效益，环境效益和社会效益的协调优化。下 而就让我们先来看看沃尔玛的绿色供应链管理：(一) 绿色供应链的概念绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996年进行一项“环境负责制造(ERM)”的研究中首次提出，又称 环境意识供应链(EnvironmentallyConsciousSupplyChain, ECSC)或 环境供应链(EnvironmentallySupplyChain, ESC)是一
2、种在整个供应 链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。绿色供应链管 理定义如下：绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境 影响和资源效率的现代企业管理模式，它以供应链管理技术为基础, 涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流商等企业和最终用户, 其目标是使得从原料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到 回收处理的整个供应链管理过程中，对环境的影响的负作用尽可能 小，资源效率尽可能高，并使整个供应链的经济效益和社会效益协 调优化。(二) 绿色供应链管理的竞争优势1、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。现今市场竞争日 趋激烈，企业而临的竞争不再是一个经营单位，而是一整条供应链 中相
3、关的群体，而企业寻找联盟来实施绿色供应链，即可使得企业 和供应链中上下游企业进行整合创新，优势互补，为整个供应链带 来更多的效益。2、增加客户价值。企业实施绿色供应链，使得最终的产品不仅 有宜于环境，最终的受益者还是客户消费者，贏得消费者的长远信 任。3、提升企业形象。企业往往会因为追求自身的经济效益而忽视 了社会效益，而实施绿色供应链管理，企业可以树立产品的安全可 靠，重视社会责任的形象，贏得消费者的信赖。4、规避绿色技术贸易壁垒。随着生态问题越来越受到世人关注, 世界上很多国家尤其发达国家都设立了相应的技术条款和环保法规, 通过绿色壁垒使传统供应链和非供应链上制造的产品在生产和出口 方而而
4、临更多的不适应。而企业要想长久生产就必须使产品达到相 应的绿色标准，因此，企业就必须实施绿色供应链。所谓的“环保360”计划，就是在沃尔玛所销售的'产品中，必须 是100%采用可再生能源、制造零耗费，并且只销售和环境能源相协 调的环保产品。沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本， 另一方而也通过对供应商的持续改进降低了从供应商那里采购产品 的费用，从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。沃尔玛的采购标准也由此提升。在自有的一套综合评价体系之外, 沃尔玛全球采购办公室启动了模范工厂项目，以及记分卡制度。其 执行程序是:发给供应商一份评价标准单，先由供应商自我评价如废 水、废物的处理情
5、况,然后再由沃尔玛全球采购办公室买手深入工厂, 考察供应商的产品质量、社会道德和环保，依据此情况得出的评估将 决定供应商是否入选。在具体的实施中，“环保360”主要体现了绿色供应链管理中的 绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色物流、绿色消费。（一）绿色釆购Zsidisin和Siferd给绿色采购下的定义是：一个公司的绿色采 购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针，采取的一系列行动 和形成的相应关系，相关问题涉及原材料的获取,包括供货商的选择、 评估和开发等。（二）绿色制造绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。沃尔玛 在绿色包装环节操作中坚持“五个R” :即Remove（去掉不需要的包 装）;Reduce（去掉不必要的包装）;Reuse（重复利用一些包装材 料）;Renewable （采用可回收利用、可降解的包装材料）以及 Recyclable （可循环利用）。（三）绿色营销沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环保商品推出系列促 销活动，为消费者提供优质、低价的绿色商品。（四）绿色物流沃尔玛在物流方而规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进 行装卸货或者其他作业期间，必须停止发动机,改用现场电源帮助制 冷O