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1、精心整理供应商评价和再评价制度第一章总则第一条目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据， 确保原料供 应商的质量和数量，对供应商进行阶段性的评估与考核， 从而有效保证质量的稳定性，保证本公司 使用的原料安全、质优和追溯性。第二条适用范围本制度规定的供应商泛指一切可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的原料、包装耗材的生产企业和经销商，适用于本公司生产管 理部门使用。第三条管理职责1、生产管理部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货情况进行评价与再 评价；2、制造部部长负责对合格供应商进行最后审
2、批。第二章供应商评价与再评价第一条供应商评价原则本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原 料供应商。第二条供应商选择、评价及再评价流程1、生产管理部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选。2、生产管理部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚 信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写供方评价表。3、将经过筛选的合格供应上报制造部部长审核，将通过制造部部长审批的合格供应商录入公 司的合
3、格供方名单之中，归入档案，妥善保存。精心整理4、采购担当负责对合格供应商进行供货质量、到货及时性随时记录，并填写合格供方供货 明细。以便对供应商随时评价、每年再评价。第三条评价内容评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、供货保障能力等，对影响程度不同的采购产品 可采用不同的评价准则。公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；4、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。第四条评价与再评价频率. 1、随时评价：对新入选供应商或已经
4、入选但供应的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的 供应商应该随时进行评价。卩U2、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差、 到货及时性较差的供应商坚决剔除。'|第五条评价与再评价标准1、对第一次供应原辅材料的供应商，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试，测试 合格才能供货：（1）新供应商根据相关要求提供少批量原料；（2）交品管部实验，实验结果反馈给生产管理部门；（3）实验结果不合格则取消其供货资格。实验结果合格的，必要时再经试用，均合格的，经 制造部长批准后，可列入合格供方名单，并且进行随时评价。2、随时评价标准：采购担当负责对合格供应商进行供货质量， 到货及时性随时记录，如有质量或者到货及时性发 现一次问题，坚决剔除该供货商。3、再评价标准：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，采购担当根据一年的合格供方供货明细， 如 有质量或者到货及时性发现问题多于三次的确定不合格，剔除该供货商。三次以下（含三次） 的确 定合格，上报制造部部长审核签字，继续录入公司的合格供方名单之中。4、供应商的日常管理及时与品管部进行沟但质量仍没有明显精心整理生产管理部应时常与供应商进行沟通， 并对供应商的供货业绩进行跟踪， 通。供应商产品如出现严重质量问题，生产管理部应及时要求供应商限期整改, 改进的，应取消其供货资格。A