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公司投标管理制度第一章总则第一条 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，规范投标 工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门及 相关人员的积极性，特制定本制度。第二条 适用于本公司参与的客户单位的传统业务招标项目、公 司从各类装备采购渠道了解到的传统业务公开招标项目。公司其它类 型业务投标项目参考本制度执行。第二章职责第三条 市场部是投标工作的归口管理部门。第四条 技术部门、财务部、采购部及其它相关职能部门参与投 标工作，积极配合市场部完成投标活动。第三章投标项目分类第五条投标项目分类为了更好地制定投标策略，提升效率，将投标项目分为以下五级:投标项目分级及标准序号项目级别分类标准备注1一级投标金额大于500万兀（含），且 经项目可行性分析具备潜在优势 的新研项目；公司研究决定为重大发展意义的 新研项目。投标金额不限2二级投标金额在200万（含）500 万元，且经项目可行性分析具备1