《公司高管年考核用表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司高管年考核用表.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、年度集团有限公司高管年度述职主要内容职位：姓名年度 重点 工作 业绩工作 名称工作完成情况说明工作成果备注本年 度工 作总 结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一 年度 的工 作重 点及 计划（附本年度工作成果或相关文件）贝发集团有限公司高管年度述职打分表考核者考核评分备注被考核者年度述职内容年度工作业绩年度工作总结下年度工作重点及计划考核者签字：日期：年月日年度述职打分规则工作业绩102030405060708090100工作任务远远没 有达到预定目标大部分重点工作目标已经达到工作目标已经达 到工作业绩超岀预期目标工作总结102030405060708090100工作总结无实质
2、内容或工作总结 不客观，回避问 题能够总结工作中 比较次要的问题， 但是不敢正视或 者认识不到自己 的重大问题能够客观的评价自己的年度工作， 并能总结经验教 训，提岀改进的目 标和改进计划能够客观评价自 己的年度工作， 并能够针对自己 的特点提岀较高 的要求，并制定 详尽的可操作的 行动计划工作重点及计划102030405060708090100提不岀下年度重点工作能够提岀重点工 作，但是和公司整 体战略目标并不 吻合能够按照公司的 总体要求，确定自 己下年度的重点 工作，并制定计划能够根据结合公 司的现状和公司 年度目标，制定 切合实际的工作 重点，并制定详 尽的可操作的工 作计划年度贝发集
3、团有限公司高管年度述职得分统计表职位姓名年度述职内容权重考核得分年度述职得分财务总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%市场总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%销售总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%生产副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%生产总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%技术总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%项目副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%行政总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%人力资源部经理签字：日期：年月 日总裁审批：日期：年月 日注：上表中“考核得
4、分”的计算方法，考核委员会成员听完高管述职后对其述职的三大块内容打分， 计算述职某项内容的考核得分时，总裁打分占20%的权重，其他考核委员会成员打分总共占80%,计算公式：述职某项内容考核得分=总裁打分X20% +其他考核委员会成员打分平均分X80%年度贝发集团有限公司高管分管责任中心年度业绩考核得分统计表高管职位责任中心名称本年度得分平均分总裁总裁办投资发展部企业管理部人力资源部财务总监财务部稽核部行政总监行政事务部技术总监产品研发中心产品发展一部产品发展二部产品发展三部产品发展四部模具厂科技试验厂生产副总信息中心物流部采购部生产总监品管部生产部揿动笔厂中性笔厂特种笔厂精品笔厂特种工艺厂注塑
5、厂礼品笔厂内贸工厂包装厂项目副总设备部市场总监市场研究部市场拓展部销售总监国际业务一部国际业务二部国际业务三部关务部企业管理部经理签字：日期：年月日贝发集团有限公司高管年度能力考核表（考核者用表）度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：日期：年月日贝发集团有限公司高管年度能力考核表（人力资源部用表）度职位姓名指标名称指标权重考核得分考核者能力考核加权平均分考核专员签字：日期：年月日注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值贝发集团有限公司高管年度考核得分统计表度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：日期：年月日贝发集团有限公司高管年度态度考核表（人力资源部用
6、表）年度职位姓名指标名称指标权重考核得分考核者参与决策前是否充分准备20%直接上级是否愿意承担责任20%直接上级是否关注公司长远发展20%直接上级是否注重团队协作20%其他高管是否关心员工成长20%直接下级态度考核加权平均分考核专员签字：日期：年月日注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值年度职位姓名年度述 职得分权 重分管责任 中心年度 业绩权 重能力 考核 得分权 重态度 考核 得分权 重年度考核得分（加权平均分）财务 总监40%40%15%5%市场 总监40%40%15%5%销售 总监40%40%15%5%生产 副总40%40%15%5%生产 总监40%40%15%5%技术 总监40%40%15%5%项目 副总40%40%15%5%行政 总监40%40%15%5%人力资源部经理签字：日期：年月日总裁确认：日期：年月日贝发集团有限公司高管年度考核等级统计表年度职位姓名年度考核 得分年度考核 等级备注财务总监市场总监销售总监生产副总生产总监技术总监项目副总行政总监总裁签字：日期：年月日贝发集团有限公司高管年度奖金对应表年度职位姓名年度考 核等级年度奖 金系数年薪本年度在 岗月数高管年度奖 金基点值应得奖金额财务总监市场总监销售总监生产副总生产总监技术总监项目副总行政总监人力资源部经理签字：日期：年月 日总裁审批：日期：年月 日