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1、公司采购员试用期转正工作总结范本大家好，不知不觉的一年过去了， 20xx 年 x 月份根据公司领导安排，我从 聊城采购调到深圳采购主要原材料， 负责采购订单完成以及采购制度制定主要工 作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题， 虽然工作非常宽， 工作内容非常杂， 但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导 指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增 强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月 的工作情况述职如下：一、完成工作方面： 完善采购制度， 降低成本把材料价格信息及时提供给技 术工程部， 为产品设计选材提供样
2、品和成本估价。 提高采购人员的自身素质和业 务水平，保证货比三家， 质优价廉的购买原材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润。 为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降 低。 XXXXXX1 等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在 采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落 实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展， 较好的完成了工作任务。与各供应商建立并保持良好关系。 20xx 年 x 月份采购 部进一步加强了对供应商管理， 对每一位来访的供应商进行分析了解， 确保了每 一个合适的供应商资料
3、不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进 一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录， 对商家进行评价和分析， 合格 者才能进入合格供方名录、 才具有供应资格。 根据公司经营理念， 供应商也应建 立为真正的战略伙伴关系。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对 手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分 发挥岗位职能， 认真完成了各项工作任务， 协助业务部的工作需要。 按照技术质 检部质量标准， 及时与各供应商沟通协调
4、， 尽最大努力按照我司质量标准供应物 料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：公开透明的按采购制度程序办事。 在采购前、 采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。 有问 题第一时间反馈给上级领导。 围绕控制成本、 采购性价比最优的产品等方面开展 工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判 策略。加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇 私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商逐步加强对材料、 设 备价格信息的管理。保证公司 ERP 系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、 对比。提高部门工作员工的责任感。 20x
5、x 年采购部将特别注重采购人员的责任 感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做 一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、工作不足方面由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料 采购交期方面仍旧做的不是很好， 工作计划性不强， 明年继续改善， 目前公司有 的供应商新建立， 短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。 部门与部门之间的 沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作计划完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供 方要达到 3-6 家。确保原材料能够及时供应， 随时关注市场变化， 尽力利用多渠 道来降低成本价格，
6、控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不 断优化供应商体系。 在工作中不断改进工作方法， 不断积累经验。 随着公司发展 和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购， 生产已经无法使流程正常运转。 20xx 年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压 力，同时能应对 20xx 年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。、配合技 术部完成产品开发、 送样过程。 配合质检部解决物料质量问题， 与质检部讨论某 些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 采购物资进行分类， 制定分类物资采 购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划， 不能混同到生产原料采购模式， 因为由于
7、设备和备件的特殊性， 无法短期内完成采购， 势必会影响到生产的展开。 配合仓库， 掌握仓库库存情况， 使采购工作不处于被动状态。 采购员的业务素质 通过培训和相互学习， 使业务水平得到提高， 同时培养新员工， 使之尽快熟悉业 务。在 20xx 年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水 平。增强责任意识， 提高完成工作的标准。 同时我们会选择性得采纳公司其他部 门提出关于下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、 修改弊 端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量公司采购员试用期转正工作总结（二）回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下， 严格要求自
8、己， 紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作， 改进工作方法， 提高部门员工工作 效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度 对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训， 重点加强采购人员对采购业 务工作流程的管理， 提高采购业务质量和工作效益， 降低采购成本； 针对各部门 提出的采购计划进行严格把关， 无相关领导批示的采购计划一律不予采购。 部门 人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核， 避免出现重复采 购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。 培养部门人员加强完善 采购合同执
9、行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问 题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。加强库房 5S 管理，确保库房物料帐卡物一致积极开发新的可替代的供应商 并维护现有供应商，建立并保持良好关系。 本年初针对有机玻璃出现的缺货问题， 积极寻找供方， 我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察， 几近周折 最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现 象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产， 顺利完成生产任务 所需； 20XX 年10 月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合 格供方名录， 对新供应商进行
10、了供方调查分析和评价， 确保每一个合格的供应商 资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作 伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成 工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系， 充分发挥岗位 职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求， 及时与相关 供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严 格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门 正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完 善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作， 短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到 预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感， 真正实现理想沟通 效果