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1、中小企业的物流管理中小企业的物流管理一、中小企业的物流现状1. 自办物流成木高、效率低目前，我国中小企业普遍实行传统的自营物流方式，自办车队、 自办 仓库和自主拥有机械化装卸设施现象非常普遍，只有极少数的 企业将产 品销售物流全部委托第三方进行代理。由于中小企业受人 员、资金和管 理资源的限制，物流管理效率难以提高，使物流管理 整体质量差、成木 高、效率低。绝大多数中小企业没有依靠物流系 统支持市场营销，因此 难以满足市场对产品小批量、多批次、多品 种和紧急性的要求。2. 中小企业自办物流设施己满足不了要求从供给管理来看，长期以来，与原材料供给商的关系仍维系在简 单的 买卖关系，对“价格等短期
2、利益的注重比拟多，而对效劳质 量的一致 性、业务合作的长期性等考虑不够， 损害合作伙伴利益的 行为时有发生。 信息共享和交流沟通十分有限，一方面供给商数量 多，另一方而原材料 质量和供货期却无法保证。从生产物流管理来 看，中小企业管理不畅， 时间、空间浪费大，物料管理混乱，重复 搬运，产品移动路径不合理， 供货周期长，企业内卸货、搬运、暂 存、拼装等方而失控，整个物流系 统效率低下、柔性低，难以保障 企业生产的顺利进行，也不能快速响应 客户的需求。从库存管理来 看，大多数中小企业在成品、原材料、备品 备件等库存管理方面， 主要依靠手工进行，或由专人将单据输入电脑， 重复性劳动多，库 存管理效率
3、低。没有采用科学的库存管理方法，仓储 条件差、库存 大、积压严重。二、我国中小企业物流管理中存在的问题1. 对物流管理的重视度不够企业经营者的物流管理观念较为薄弱， 不了解现代物流和供给链 管理 的知识，在具体经营中也是重生产，轻物流，对物流管理在企 业中的作 用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成为优化生 产过程、强化 市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动 地为生产、销售服 务。在一些企业推行物流信息化，也只是认为开 发应用一个软件、几台 计算机联网成立一个信息中心就可以了，尚 未真正从信息应用、根底设 施的完善以及优化内部物流流程、提高 物流效率来考虑。在企业中也往 往无视了
4、物流管理制度的建立，物 流管理人员多凭个人经验开展工作， 同时也缺乏提高物流系统效率 和运营水平的积极性和创造性。2. 中小企业物流环节严重分割，形不成一体化的综合物流在企业内部，仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流 活动 分散在不同部，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和 统一管理。 企业内部物流相关职能部各自为政，相互脱节，供、产、 销根本活动无 法形成相互协作的价值链，物流系统协调性差，削弱 了企业对市场的快 速响应能力和竞争力。企业内部的采购、仓储和 配送职能未能进行充分 整合，也就无法实行一体化的内部供给链管 理，库存管理是静态的 ' 、单 级的，以高库存保持生产
5、的连续性，库 存决策缺乏与供给商的联系，无 法利用供给链上的相关物流资源， 致使库存本钱太高。从企业间关系来 看，中小企业与自己的合作伙 伴关系松散，往往从各自的短期利益目标 出发，挑起供给商之间的 价格竞争，失去了供给商的信任与合作根底。 另外，也不重视客户 效劳，产品质量和交货期难以保证，交货时间一拖 再拖，退货现象 频频发生，从而无法实现企业价值最大化的长远目标。 在企业物流 资源整合问题上，中小企业也是重内不重外，导致企业外部 环境不 能互相作用而缺乏动态适应性。3. 信息技术应用尚未普及，整体水平比拟落后从目前来看，中小企业信息技术管理水平和管理手段还比拟落后 , 应 用不普及，中小
6、企业物流缺乏相应的信息交换平台。据统计，我 国中小 企业的实现信息化的仅占 10%, 大多数中小企业仍采取手工 处理方式，即 使己经采用信息管理，企业内部信息系统也是极不完 善，数据处理技术 落后，企业之间的信息传递工具落后，无法及时、 准确处理相关物流信 息。由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及 企业缺乏对各方物流信息 全面、准确、动态的把握，严重影响了企 业物流管理水平。三、中小企业物流管理优化措施1. 优化组织结构提高物流运作效率中小企业物流的各个环节被划分为独立的职能，如采购、生产、 销售 等，由不同的部门来承当，各部门只考虑本部门的利益，缺乏 信息沟通 和统筹规划，为追求部门内费用的
7、最优，而使总费用达不 到最正确。销售 形势的变化不能及时的被反映到生产方案中，采购也 往往不是为了满足 近期生产需要，直接后果是在原料、半成品和成 品环节囤积了大量的安 全库存，提高了产品本钱，降低了市场反响 速度。在这种情况下，为了 降低企业总的物流本钱，提高物流效率 , 企业应根据实际情况进行必要的 组织结构调整，同时成立一个能综 合协调、调动各部门资源的物流管理 部门，由该部门来全面管理企 业的物流活动，但由于中小型企业以家族 性质经营的比拟多，家庭 成员或亲朋好友在企业各个部门占据了核心位 置，所以需要获得最 高管理层的强有力支持，要有足够权力决策者出任 该部门领导，协 调各部门利益。2. 采用第三方物流，提高核心竞争力高度重视第三方物流在中小企业开展中的作用。如前所述，目前 我国 市场状况己进入买方市场，企业利润己进入微利时代，通过在 生产领域 降低成木获得竞争优势的空间己经非常狭小，而企业物流 本钱是除了生 产本钱外的最大的本钱工程。长期以来我国企业被 “大而全，小而全 的传统观念束缚，企业尤其是中小企业经营范 围封闭，自办物流现象普 遍，习惯于传统的企业储运方式，重生产、 轻储运，难以形成现代物流 管理思想，对第三方物流存在认识上观 念上的障碍。