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1、跑腿服务公司风险及应对方案1. 内部风险跑腿行业正处于兴起时期，各方面的设施、规章、制度还不够完善。在运营期间可能会出现为顾客跑腿了，却得不到相对应的报酬，有时候会很难回收到这笔酬劳费用。还有市场各种不确定的因素带来的威胁，我们将定期对市场和自身的状况做为整体的效益评估，同时公司将聘请专业的法律顾问来指导我们的日常经营活动。还有一些顾客想省几步路程，却让跑腿服务把他货物给跑丢了。还比如跑腿者自身素质不高，不守信用或粗心大意,不能按顾客的需求完成。所以公司需要加大对员工的培训投资，以提高其整体素质，为公司树立优质服务的形象。2. 外部风险行车安全风险，因为员工每天要深入到各处为顾客送服务，所以存
2、在着行车安全问题，如万一出现交通肇事，其损失多者十几万元，少者几千元。为了在事故发生后，将损失减少到最低限度，尽可能的加入各种保险。其中包括第三方责任险。跑腿服务是一项对人的服务，没有固定的形态,针对不同的客户我们可提供灵活的服务方式，所以我们的行动可能存在各种各样的风险。这些风险包括以下的方面：员工的道德观念水平和熟练程度对公司信用和服务的影响，企业主要管理人员的决策和经验，资源的数量，竞争对手的威胁，管理方式的选择，市场的不确定因素等。我们的业务取决于对员工的道德观念水平和业务熟练程度，员工的素质对公司的信用与服务形象有着举足轻重的影响。所以，公司需要加大对员工的培训投资，提高其整体素质，
3、为公司树立优质服务的形象。同时，为了防范其他的风险,我们将定期对市场和自身的状况作整体效益评估。公司将聘请专业的法律顾问来指导我们的日常经营活动，充分了解市场信息，并购买相关保险来转移公司的风险。创业风险分析对策行业进入壁垒对于跑腿公司而B，行业进低。使用互联网进行入壁垒很低。所以我们必须在个人客户需求的连整个市场还没有出现大规模接，具有很大的不稳竞争者的情况下，树立起自己行业风定性。模式具有很大的品牌优势，这将成为我们抵险的可模仿性，如果后抗兄争心見争的有力工具。进入的竞争者进行模积极开发公司客户，这将成仿，容易使我们丧失为我们公司稳定的客户来源。竞争优势。政策风险缺乏相关法律限制和保护，使
4、其可信度大打折扣，使得潜在的顾客不选择跑腿服务。联合保险公司进行质量保证承保。扩大宣传，增强消费者的认同感。市场风险传统观念的影响。跑腿属于新业务，需要一定时间为大众所认可和证明。为了适合市场需求，满足更广大顾客需要，我们计划不断发掘开拓新的市场，提供更多的服务，因为当前公司在物资和成熟度方面的限制，公司的规模及业务范围较小。通过有效的经营，我们能够打响自身在市场的知名度，并且不断扩大自己的业务范围和规模，通过建立各地的跑腿服务办事处，为顾客提供更便捷更丰富的服务。我们建立安全的网络程序，向全体的顾客提供热线服务。顾客能够上门定购服务，也能够通过电话热线和网站定购。技术风险技术支持供应不上，对于电子商务的运作流程是否了解，建，组织相对应的技术核心小组，培养相对应的技术性人才进行运作。成为本项目冃匕否成功的关键。资金风险资金风险主要有两类：一是缺少创业资金风险，二是融资60%资金自筹，减少创业资金的不确定性带来的资金风险。成本风险。企业经营过程中的风进行员工培训，培养员工管理风险，如管理者素质风的忠诚度，在公司决策上进行险险、决策风险、组织集体决策，避免出现重大的决风险、人才风险等。策失误。指社会、政治、政策、当市场环境发生剧烈变环境风法律环境变化或因为化时，转行或进入相关领域险意外灾害发生而造成失败的可能性。其他风险暂无随机应变