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1、分析中小企业高管激励方案设计企业人力资源管理中要解决的就是企业如何获取人 才、留住人才、用好人才。而人力资源管理的核心问题就是 激励问题。在目前这个知识经济时代的大环境下，人力资本 的作用日益显著， 如何激励员工， 使其拿出更好的业绩表现， 为企业创造出更大的利益，尤其是处于核心位置的高管的激 励是所有企业管理者都非常关注的一个重要问题。本文从物 质激励及非物质激励两个方面对高管的激励方案进行了分 析及设计。一、中小企业高管物质激励方面的设计1. 业绩股票激励。企业高管股票激励机制作为一项比较 成熟的运营机制，在理论界和企业家广泛得到了拥护，是在 欧美企业中普遍存在的一种对高管层的激励模式，在
2、我国虽 然股票激励的发展时期才历经十年的时间，但已经方兴未 艾，大量的企业普遍采用这种方式，特别是伴随着中小企业 及创业板的上市，管理层拥有上市公司股权在我国都将成为 一种常态。但由于业绩股票激励涉及的范围较多，相关的法 律法规还在进一步的完善之中，因此在本次业绩股票激励中 仅就关键性的问题做出回答，为企业实行股票激励指名一条 道路和方向。这样就可以使企业对高管们的激励实现中短期 相结合的效果，从而激励公司高层的最大创造力，使其投入 到企业的长远发展中，以长期的眼光着手企业的发展，保持 企业的持续稳定的增长。2. 报酬激励。根据赫兹伯格的双因素理论，可以将广义 的薪酬分为两类：一类是保健性因素
3、，如基本工资、固定津 贴、政府强制性福利、公司内部统一的福利等。另一类是激 励性因素，如奖金、股票、期权等。一般报酬主要有两个方面的作用：（1）满足人们正常生活需要的收入，为生活的基本保障所必须，在高管薪酬中成为固定工资； （ 2）高管们基 本保障收入之外的收入，可以将其作为激励性收入，在高管 薪酬中为绩效工资（浮动工资） 、年终奖金、或者特别年终 奖。通过上面分析，一个好的报酬激励机制就是在满足高管 们基本生活需要的基础上，按照高管们的工作绩效的标准， 发放一定的绩效工作、年终奖金和特别年终奖，让高管们的 报酬能够真实体现高管们的工作绩效，而反过来绩效奖惩制 度的考评和建立又鼓励其平时的工作
4、投入。将高管们的工作 报酬模式设置为：收入总额 =固定工资 +绩效工资 +年终奖金 +特别年终奖二、中小企业高管非物质方面激励的设计高级管理人员除了物质上的诉求之外，更多的是对非物 质方式，对精神激励层面的要求。企业高层管理人员的需求 处于马斯洛需求三角形的上半端，是对于认同、对于自我实 现深深着迷的一类人员。因此在企业的激励方案中除了上述 的薪酬直接激励之外，还要有大量的辅助非物质辅助激励方 式，以此全方位的激发高管的动力。本文对高管非物质激励 的方式主要从福利性、 社会性、 成就性等三个角度进行设计。1.福利性激励。 由于企业高管基本上处于 40 多岁，属于 上有老，下有小，家庭事务较多，
5、压力较大，同时本身又是 高管，日常应酬较多，来自工作中压力较大，因此企业的福 利型激励应充分考虑到高管们所面临的实际困难。首先为高管们提供保健措施，主要是每季度对高管们的 身体进行一次全面体检，根据体检的情况制定个人的保健计 划，雇佣专门的机构对于高管们的身体健康和心理健康进行 管理，防止高管出现亚健康状态，使高管处于热情、健康的 心理和生理状态，从而以饱满的精力投入到工作中。其次是为高管们的子女们提供更多的教育机会，由于高 管们普遍较忙，没有时间管理子女们的教育问题，因此高管 的子女教育常常是其非常头痛的问题。企业可依靠自身的关 系力量，为其子女的受教育提供方便。对于高管们另外头痛 的敬老问
6、题， 赡养老人的问题， 公司应组织专门的慰问团队， 定期对高管的父母进行拜访，为其提供在养老、医疗方面的 方便。在福利性设施方面，公司应为高管们提供一些交通、生 活上的便利，按照公司的级别，对于副总以上的人员公司可以配置相应的车辆及司机，对于部长以上的人员，公司应该补贴买车，并报销部分每月的车费。此外在公司内应提供一 些能够让高管们放松的休息场所，让高管们从中得到放松。2.社会性激励。由于高管们处于社会交往的核心节点， 因此需要从社会性角度给予更多的激励。社会性激励的方法 多种多样，可以采用荣誉激励和声誉激励两大类，从而提高 高管们的社会地位，增强其在群体中的知名度和美誉度，使 其获得更多来自
7、别人的了解和尊重。3. 成就感激励。高管们作为一个群体已经摆脱了基本的 物质需求，此时需要更多的高层次的激励需求，在这方面， 可以采取事业激励、权力激励等两大方面来完成。首先在事业激励方面，在公司整体的经营框架下，要突 出高管的个人目标激励、工作过程激励和工作完成激励。此 时人力资源部和企划部要协助高管制定具有挑战性又可完 成的目标。在工作中要增加高管们工作的趣味性、增加工作 的认同感。 在任务达标后， 要表彰和鼓励高管对企业、 社会、 国家的贡献、激发其自豪感和成就感。其次在权利激励方面，要给予高管们足够的信任，授予 其充分的权利，不干涉其决策和正常工作。充分发挥其工作 的自主性和能动性，使得其在权利允许的范围内自我决策、 自我负责、 敢于委以重任， 激发其知难而上 .敢于迎接挑战的 斗志和激情。三、总结本文从两个方面对高管激励方案进行了设计，使其更能 激励高管的工作热情及积极性，扭转高管业绩低效的问题， 高管们作为企业领导核心，其激励问题将一直是企业绩效激 励的重点，对其的研究将处于不断的持续变革和推演之中。（作者单位：西安外事学院）