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1、美林基业绩效计分卡1 / 2综合管理分册第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息）其他关键因素及管理指标个人表现5 Si »有待提图SS被考核人:直接上级:隔级上级:行政人事部:3塞巩世度模例举益为> yo%9。力万头冰9U为9367头坏曲/。为»头坏 5/布4 0/%4技术资料完整率20%> 95%95%实际90%9096实际76%76%实际57%< 57%5直接人工费用10%v 100%100%< 实际 V 105%105%< 实际 V 120%120% W 实际 V 140%> 140%6工作计
2、划完成及时率10%> 95%95%实际90%9096实际76%76%实际57%< 57%7技术难题解决率5%> 95%95%实际90%9096实际76%76%实际,57%< 57%8安全指标9质量事故合计100%总得分指标说明:序：号指标类型KPI权重指标说明/目标值数据来源指标定义/计算公式1关键因 素及管 理目标建筑质量控制率30%项目部内部验收合格的次数占项目部内部总验收次数的比重项目部验收合格的次数/总验收次数* 100%3建筑进度控制率25%按进度完成的单项工程数占计划内完工单项工程总数的比例工作记录按进度计划完工的单项工程数/工程总数*100%4技术资料完整
3、率20%技术资料的完备程度（以抽查的形式）。工作记录抽查技术资料有不完整每缺失一项酌情扣1-5分。5直接人工费用10%工程人工费+劳务承包合同费财务部实际发生额/计划*100%6工作计划完成及时率10%工作计划列明得各项工作完成的及时性、准确性以及完成工作质量工作记录采用扣分制，根据工作计划中具体工作完成情况酌情扣分7技术难题解决率5%被解决的技术难题数量占技术难题提出的总量建总经理解决技术难题数量/总数量*100%8防范指标安全指标/因管理不善、差错、不规范操作等导致的人身、财产损害等安全 事故。事故报告采用扣分制，根据具体安全事故导致后果酌情扣分。9质量事故因管理不善、差错等导致的人身、财
4、产损害等质量事故。事故报告采用扣分制，根据具体安全事故导致后果酌情扣分。注意：1. 督导层管理人员在提炼KPI时，运营方面的指标应赋予20s40%的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。2. 特别强调：若考核期内该岗位出现重大调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过20%）,须重新填写本计分卡作为工作指导和考核依据。填写说明：1. 各岗位KPI 一般控制在5T0项，如个别岗位不确定的工作比较重要，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%o2. 在考核期前明确：各指标项所占的权重，总和为100% ;定量指标明
5、确其计算方法，定性指标须作准确定义；数据来源确定提供信息的责任部门。3. 各项KPI要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。评分标准根据实际目标达成的结果分为五档，各项指标的评价档级由上下级商议划分。示例思路如下：优秀：超出预期目标;良好：达到预期目标95%以上;一般：达成预期目标的80%以上，未完成预期目标；待改进：不足预期目标的80%；较差：不足预期目标的60%,与目标存在明显差距 评分说明：评分界定为“优秀”或“较差”的考核项目，要在述职考核记录表中进行文字说明。4. “实际完成”、“考核实际得分”项在考核期末填写。a）第二部分“直接上级评价”，由直接上级根据主观印象对下属的工作能力或岗位职责的关键因素作出指导性的评价，评价结果不计入绩效考核成绩，但作为美林基业人力资源管理的基础数据信息, 各岗位直接上级应重视此项任务，认真对该下属的与该岗位职责关键因素相关的个人品质、表现作出评价。