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1、优秀办公范文欢迎下载车间员工培训制度一、 目的：为了提高员工管理水平、专业技能和工作能力，促进员工个人全 面发展和公司的可持续发展。二、适用范围：车间全体员工三、培训时间：生产淡季四、职责：由人力资源、厂长、各车间主任负责具体实施，车间监督，厂部 考核。五、培训内容培训内容包括厂纪厂规、食品基础知识培训、岗位技能培训和实践培训。（一）安全教育培训（由安全员负责）1、作业场所常见的危险因素分析及采取的安全防范措施；2、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；3、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；4、本车间的安全生产状况及规章制度；5、安全教育培训考试。（二）食品基础知识培训（由生
2、产部负责）不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工 作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（三）岗位技能培训 （岗位辅导员/厂长负责）不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其 在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技 能。（四）实践培训（由厂长/主管负责）经过基础知识和对岗位技能的学习，由各岗位辅导员负责实践 操作学习，并由厂长/主管进行实践考核。（五）6s管理培训六、培训组织与管理1、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训 时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者 对受训者的培训评
3、语等。2、培训期间的管理a、培训期间各培训方块负责人及受训员工一律不得故意回避或不到。b、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 七、培训计划与实施1、培训计划根据车间员工培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培 训方法、确定受训人员和培训老师、制定培训计划表、做好培训期间 的所有资料。2、培训成果呈报，每项培训结束后一周内，将组织培训内容考试，培训负责人应将员工的成绩评定出来， 连同试卷交人力资源部，以建 立个人完善的培训资料。3、对被培训员工的评估在培训内容结束后，车间组织员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。 培训 结束后的评估要结合受训人员的表现， 做出总的鉴定。也可要求受训 人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培 训成绩一起放进人事档案。4、培训奖惩规定被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。2次以上不合格直接辞退