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1、精心打造常州市XXX有限公司文件XXX（2005）（总经） 字（GL-007）号部门奖励考核管理办法一目的：1.1 为贯彻“全体人员经营管理之主人”的理念，建立公平公正公开，合情合理合法的现代企业管理机制，营造全员参与、目标 管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升 和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，特拟定本办法。1.2 通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本，共创伟业：之企业竞争环境。1.3 在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。1.4 促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度。二适用范围：公司各部门核准：审核：编制:未来5三权责：3.1 执行总经理
2、/总经理依据上年度的经营业绩之达成和董事会之要求，检讨公司现有资源和计划投入之资源，拟定公司本年度经营管理的目标，提请董事会讨论。3.2 .营销部将董事会讨论之新年度的经营目标分解之至各月，作为 公司的销售目标及部门工作目标。3.3 生产部根据营销部的销售目标，结合各公司的实际产能，制定 各部门、车间、各线别的年度生产计划。3.4 执行总经理/总经理依据公司上年度的经营状况，结合年度销售/ 生产计划，拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。3.4.1 公司各部门依据上年度的实际经营绩效及本年度生产计划制 定部门年度各月人力编制及定岗定员之规划、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。3.4.2 公
3、司人力资源部汇总、核定本公司年度组织编制，制定公司 人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。3.4.3 财务部依据年度经营目标拟定财务工作年度目标弁分解至各月。建立各部门“费用中心”，使之逐渐成为公司的“成本中心”、 “利润中心”，促进财务系统之健康。四作业内容被考核部门绩效考核指标计算方法奖罚方式研发部1» 新品立项：国外不超过 5家，国内不超过2家2每年至少成功开发3个新品1»转化成工业产品后：利润在500万以内的， 按利北1的10%提取.超过500万的超过部分 按5%提取，提留3年，奖励金中要减去开 发费用或引进等费用.2»对开发出来的新品通
4、过小试公司奖励1.5万元，通过中试未生产公司奖励3万元，但资料工艺必须得到认可进入档案室.3»引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个 人做为奖励（扣除引进相关费用）。4»报表由财务部提供1»每年年底结 算2»根据实际情 况，总经理可 以临时决定 给予奖励3»年终发放生产制造部1»生产成本在2005年财务预算内。2» 生产计划达成率90%3»成品不良率控制在3%4无重大安全事故1»节约部分金额按25%计算给部门.2»由营销部每月提供报表3»由品管
5、部每月提供报表4»由安保部每月提供报表5继续执行2004年“斜坡管理效应”每月及年终发放生产技术部1» 技术改造项目目标6个达成95%2»技术改造创造的总效益每年200万指标。（完成200万按6%奖励给部门）1»技术人员独立或合作开发的技改项目，超 过年技改指标计划的部分按 15%计算；2»引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个 人做为奖励（扣除引进相关费用）。3»部门指标未达成，但个人指标已完成的，公 司视情况给予奖励.4»部门总体目标未完成，但个人完成公司课 题者，公司根据产生的
6、效益另行奖励.年终发放能源设备部1»维修费用全年不超过 300万（含五金）占销售额 的0.083%、水电汽不超过2000万占销售额0.55%2»设备故障率低于5%。3.设备维修完好及时率 95%1节余部分按10%计算给部门2»当月故障台数/生产设备总台数3.»设备按期修复台数/设备维修申请台数年终发放项目管理部1» 全年目标完成100万资金。2» 全年项目完成15个目标。达成90%3»部门管理计划目标达成 95%4»交际、交通费等部门的所用项目费用不得超过总 金额的5%。1»超过部分按 8%计算给部门。每
7、年底（12 月31日）按到帐实际数目，财务提供报表。（奖励金中要减出开发费用或引进费用）2»重大成果公司另外奖励.3»目标/实际*100% （月统计）年终发放人力资源部1» 求才及时率95%2» 费用统计及时率95%3» 培训达成率95%1»每月根据各部门提供的人员需求表对 所需人才及时招聘。2»每月5日前完成公司各部门工资、办公电年0终发放4部门管理计划目标达成 95%话费、办公用品费、用车费、食堂等费用 核算。3»总经办考核出统计报表安保部1»政府要求停产整改次数少于 1次2»无安全重大责任
8、事故。3环保、全年工彳事故费用在 10万元以内。4»环保、安全政府性罚款低于 10万1»停产整改奖励取消 50%2»发生安全重大责任事故奖励取消3»工伤费在10万之内按25%奖励给部门4»罚款在10万之内按25%奖励给部门年终发放采购部1»目标采购综合成本下降目标 8%2»主要原材料供应商不少于 3家3交货及时达成95%以上4部门管理目标达成在 90%以上1»成本下降超过部分的 8%计算给部门2»每月部门统计报表年终发放品管部1»全年无退货、客户投诉 2次/每月.2»化验准确率99%以
9、上5» 来料检验及时率95%以上1»营销部每月提供报表2»品管部提供报表，其他部门稽查每月及年终发放营销部1»完成销售6亿人民币/销售费用0.45%2»逾期帐款：直接出口：合同买方到货后 60天内。外贸公司：发货之日起 90天内。国内用户：发货之日起 30天内1»按2005年销售管理系统考核2»财务提供每月应收帐款报表3货款延迟按银行利息计算从销售提成扣除。年终发放财务1»库存金额控制达成95%2»财务报表提供准确及时率 95%以上：1»月末盘点库存金额 /预算库存金额X 1 00%。报表：1&
10、#187;资金、负债现金流量、财务分析、资 金调动、应收帐款、税务等2 »各部门考核用之报表， 财务每月5日 前提供给部门。年终发放以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。公司根据部门实际情况可以决定增减金额，对有贡献的部门和个人可以实施特别奖励。五考核数据的传送5.1绩效考核指标统计单位、来源、要求事项：详见< 部门KPI指标明细表>5. 2考核程序与时限：5. 3.每月五日（假日顺延）相关指针统计单位将各部门的考核 指标统计表经部门最高权责主管核准后报至人力资源部作为 核算奖励工资的依据。5.4.每月十日经权责主管核准后的效益工资报至人力资源部审 核，经相关权责主管核准后于每月二十五发放（是年终发放的在次年春节放假前发放）O六实施废止本规定从总经理核准之日开始实施