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1、北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度第 1 页 共 3 页 北京三元食品股份有限公司 薪酬管理制度 随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是现 代企业的一种制度安排， 在所有权和经营权分离的现代企业中， 建立科学的薪酬激励制 度激励企业的经营管理者， 已经成为企业改革和发展中的一个重要问题。 随着现代企业 制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。一、目的 为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治 理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员薪酬管理制度 。二、原则1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，
2、充分发挥薪酬的激励和导向作用。2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才；逐步对公司管理岗位的薪 酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定 相应薪酬水平。4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力 度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。三、适用范围：公司管理人员四、职能薪资制 实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市从而为场薪资数据、 参照同行业市场价位， 将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级， 每个岗位确定一个相对应的薪资范围。
3、五、薪级的核定：1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平 及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能 等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。4、薪级确定流程：北京三元食品股份有限公司第 2 页 共 3 页. 总经理的薪级由董事长核定确认。. 副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。. 中层管理人员的薪级，依据公司岗位评估工具各岗位的价值评估结果，由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。六
4、、薪档的核定：1、根据对个人工作经验、工作能力及前期业绩等的表现及岗位说明书中所列 任职资格等，结合公司的实际情况，确定一个细分薪档。. 薪资设为一档的，通常为本公司本岗位任职时间在一年（含）以下（包括职 位晋升）。. 薪资设为二档的：通常为本公司本岗位任职时间在一年以上三年（含）以下；或有三年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求 的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。. 薪资设为三档的：通常为本公司本岗位任职时间在三年以上五年以下；或有五年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的； 或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。. 薪资设
5、为四档的：通常为本公司本岗位任职时间在五年以上；或有七年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年 度考核结果优秀、工作能力、业绩表现突出的。. 薪资设为五档的：通常为本公司本岗位任职时间在七年以上；或有十年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年 度考核结果优秀、工作能力、业绩表现卓越的。2、岗位任职时间：主要是指现任岗位的任职时间；在公司股东单位范围内调动 的相关岗位任职时间，可根据从事工作的性质合并计算；现岗位从事的工作性 质与原岗位的工作性质差别较大的予以酌情参考。七、工资结构1、工资总额 = 目标工资 + 福利津贴 + 年度激
6、励2、目标工资 = 基本工资 + 绩效工资3、基本工资：为目标工资的 60%-70% ，为目标工资的固定部分，每月按考勤结 果发放。4、绩效工资：为目标工资的 40%-30% ，为目标工资的浮动部分，月度或季度按北京 三元食品股份有限公司第 3 页 共 3 页绩效考核结果发放。5、福利津贴：根据公司薪酬管理办法规定执行。6、年度激励：根据年度经营业绩结果发放。八、薪资调整1、调整目的： 薪酬体系是为公司经营战略服务的，应随着公司经营状况的不断变化而作相应 的调整以适应公司的进一步发展需要。2、调整依据：. 同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行 业的薪资数据，并进行
7、汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。. 通胀水平。参考届时的通胀水平，以使薪资的实际购买力水平不降低，作为 公司薪资调整的参考依据。. 公司盈利状况。作为公司薪资调整的主要依据，并以北京市当年公布的企 业工资指导线方案的基准线及上下线规定，结合公司的经济效益增长情 况，确定当年工资增长比例，不超过上下线规定，如下表。公司年度利润增长率 工资增长比例较去年增长 10%（含）以上 上线较去年增长 10%以下 基准线较去年增长为零或负增长 下线. 组织结构调整3、个别调整：. 岗位变动等根据新岗位所在薪级进行调整。. 根据经营管理目标责任书的完成情况进行调整。九、本制度由董事会薪酬与考核委员会审核报董事会批准后实施。