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1、优化运营管理提升企业核心竞争力优化运营管理提升企业核心竞争力核心竞争力就是企业的心脏， 它为一个企业的生存和开展提供必 要的 血液，企业的开展离不开它，而核心竞争力最主要的又是适时 的创新， 不仅是技术上的创新， 而且也是运营模式上的创新， 具体 应该怎么做 ? 一 起来学习学习吧！运营管理的内涵运营管理是指对运营过程的方案、组织、实施和控制，是与产品 生产 和效劳创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是由生 产管理演 变而来，近现代以来企业更多的向效劳业、公共事业等领 域开展，而不 仅指过去的制造业，运营管理 (operationsmanagement) 也就趋于主流。企业管理中最根本的
2、职能是生产运营、科学技术、市场营销、财 务会 计和人力资源，这五点互相促进、互相影响，只有这五点能够 有机的整 合在一起才能对企业的开展带来推动力。而运营管理的主 要对象是生产 运营过程和运营系统，企业的运营是要有方案、有组 织的对一个投入、 转换、产出的过程进行安排，并对此过程配以合 理的实现的手段。企业 运营管理，作为企业生存与开展关键的一个 要素和各个要素之间的逻辑 关系，它决定着一个企业的市场经营成 效；从长远角度来看，能否找到 适合企业自身开展需要的企业运作模 式并不断完善这种机制决定着这个 企业能否延续企业自身的竞争优 势，最终取得企业的持续且平稳的开展。 总之，企业运营管理的目
3、标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源 和时间里取得利益的 最大化。现代企业竞争中运营管理特点随着经济全球化的不断加剧和我国对外开放程度的不断加深， 企 业运 营管理而临新的课题研究。运营管理如何更好地效劳于企业， 并使之适 应市场竞争的需要，这己经成为企业运作中不可回避的课 题。1. 现代运营管理涉及范围逐步加大。随着现代企业涉及领域不断扩大，那么于此相适应的运营管理也需要适应新形势的开展，现代 运营的 领域己经不再单只传统制造业，内容也不再仅仅是运营的过 程的方案、 组织和监管。现代运营管理己将企业运营战略的制定、 运营系统设计、 运营系统运行与监管等涵盖到自己的范围内。2. 信息技术手
4、段的应用。科学技术的提高给企业的运营管理带来了新的技术手段，物料需求方案、企业资源方案、制造资源方案等 现代信 息技术手段给企业运营带来了新的方式。信息化程度的上下 甚至己经成 为一个企业综合竞争力的一个指标。运营管理对企业核心竞争力的影响时下，经济全球化的浪潮己经将中国企业推向了风口浪尖，在激 烈的 竞争中企业要想生存并有所开展就要不断革新，以适应新形势 的需求。 提高企业自身的核心竞争能力是如今每个企业无法回避的 课题，只有具 备核心竞争力才能企业才有旺盛的生命能力，并拥有 可持续性的竞争优 势。企业的优势可以简短的概括为本钱、时间、 质量、收益等指标上。 虽然雄厚的资金保障、领先的技术和
5、优秀的 人才是企业不可或缺的核心 竞争能力，但是如果没有高效可行的运 营管理模式将这些要素组织起来， 那么企业也无法真正的具有强大 的竞争力。我们提倡是对企业运营管理 所涵盖的范围综合的运用科 学手段，客观的调查研究，指出企业运营管 理中的缺陷，提出合理 可行的解决方案，进而提高企业的运作效率，争 取更多的收益。企业运营管理重要作用就是要以最优的方式为市场提供适宜的产 品， 这是目前任何一个企业运行的一个根本原那么，只有这样才能保 证企业利 润的最大化。企业打造核心竞争力的内部途径1. 企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心
6、企业 核心竞 争力的培养。2. 要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、效劳等诸多方面与同 行的差异。在开展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步 形成自己独 特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等， 而这些有可能构 成今后公司核心竞争力的重要要素。3. 加 强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。一是企业制度创新，是企业关键的问题， 涉及到企业制度的三个方面： 企业产 权制度， 企业的 . 治理结构，企业的管理制度。二是企业文化创新， 真正认识什么 是企业文化。企业文化是人的价值理念，思想范畴， 是员工对整个企业 开展乃至制
7、度的一种认可，这种认可企业制度的 理念就是企业文化。企 业文化理念包括 ?三个方面的内容：管理型企 业文化，经营型企业文化， 体制型企业文化。三是企业营战略创新。 企业经营战略创新的核心问题 是要发挥自身的比拟优势，也就是我 选择经营战略关键是我的比拟优势 是什么。四是企业技术创新。技 术，不仅仅是技术水平的问题，而是技 术的市场性问题。国际上技 术创新有两个评价标准：一个叫技术的技术 性，就是技术水平高不 高。另一个叫技术的市场性，就是有没有市场需 要。评价企业的技 术创新的关键是考虑市场需要的问题，有没有市场需 求。因此所有 企业注意，你们的技术创新是建立在技术的技术性和技术 的市场性 的
8、统一根底上的，绝不是一般的技术创新问题。企业打造核心竞争力的外部途径1. 可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互 补，创 造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作 关系非常紧 密; 知识联盟的参与者广泛等等。因此，知识联盟是企业 从外部获得核心 竞争力的有效途径之一。2. 可通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并，企业可以重新 整合自 己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产 品结构，构 建新的企业经营机制， 从而到达优化资源配置， 提高市 场竞争力的目的。 因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。3. 努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客群越多，顾客的忠 诚 度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我 们的企 业都应重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠道、促销 到公关宣传强自己的核心竞等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增 争力。