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1、企业的管理流程企业的管理效益提升需要加大企业的管理力度，加大管理 力 度需要适宜的管理方法，本文对如何提高企业管理效益进行 了深 刻的分析。企业的管理流程在企业的运作过程中，提高企业的管理效益是管理控制整 个 企业的关键，本文以企业管理为切入点，通过提出企业“瘦 身 提岀合理提高企业管理效益的具体措施。一、企 业管理过程中必备的根本原那么1 全而协调可持续开展。企业假设想实现可持续开展，必须 要 诸多方面相互配合，协调开展，且缺一不可。所以在企业管 理的 过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完 善的管 理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际 管理过程 中切实执行。2 稳抓
2、重点。规模比拟大的企业，工作内容较为繁杂，实 际 运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无 从下 手的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原 那么进行 管理，稳抓“重点。所谓的抓重点是指着重关注风险 较大的项 目，重点处理亏损严重的工程， 重点管理在同行业中 新推出工程、 比照淘汰的工程等。二、企 业“瘦身，提高企业管理质量 为了提高企业的管理质量， 必须对企业进行“瘦身行动。 企 业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以此来 提高 企业资产管理质量。与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务 流程， 加强信息化建设等来提高企业管理效益。1 提高企业资金管理质量(1) 清理亏损
3、单位。清理亏损单位是提高资金管理质量的 方 法之一。企业往往会成立清理小组，专门负责清理影响企业 开展 的各项因素。在清理亏损单位方面上，首先要对亏损原因 进行分 析，并对其是否继续能够运营进行合理的评估分析。对 于那些经 营过程中， 经济亏损严重的、 没有开展潜力的、 没有 开展前景的、 与主要业务失去关联性的、优势不突出的工程或 企业，在确定没 有运营价值的情况下，及时进行转让处理。(2) 清理低效或无效资产。清理低效或无效资产对提高企 业 资金管理质量起到了重要的作用。企业清理小组要定期对企 业资 产进行综合排查，采用修复利用、转让出售、租赁经营、 清理报 废等方式处理那些低效的或无效的
4、资产。如此一来，大 大降低了 企业运行风险，使企业资产更有弹性从而增强市场竞 争力，从而 便于企业的管理。2 提高企业管理效益(1) 清理闲杂人员。裁剪工作人员环节是企业“瘦身的 重 要环节，与人力资源挂钩。在实际的运营过程中，一旦闲杂 工作 人员较多，就会导致企业开销增大，运营效益低等情况发 生，甚 至影响企业的进一步开展，故而要定期对员工进行考核 , 对于那些 无所事事，白领薪水的工作人员及时解雇。与此同时 , 还要在人员 招聘环节严格把关，所聘用的员工必是要经过层层 筛选且得到公 司认可的。如此一来，经过人力资源的优化配置 后缩减了企业的 日常开销， 工作人员各司其职， 在工作效益方 面
5、也有显著的提升。(2) 优化管理流程。通常来说，企业严格按照规定的流程 管 理，所以企业的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂 钩。 故而优化企业的管理流程是提高企业管理效益中的关键。 在其优 化过程中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决 生产矛盾问题、全面提高管理效益等原那么。综合分析企业生产 投入，及时 清理无效或低效投入，进而减少总支岀。全面分析 生产过程中的 矛盾问题，合理应用相关科学技术最大范围的解 决。提岀科学合 理的管理流程，以提高企业的管理效益。(3) 加强信息化建设，坚持可持续开展。企业的开展要不 断 的适应现代化脚步， 加快企业信息化建设， 才能适应开展的 需求， 实
6、现可持续开展。要时刻关注产品在设计开发、生产制 造、物资 采购、市场营销等方面的动态变化，掌握其第一手信 息，并将其 应用在在企业核心竞争力的建设工作中。三、提高企业管理效益的具体措施1 全面调发动工积极性，建立完备的绩效管理体系在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益， 所 以，调发动工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很 大的 推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪 水、人 员调动挂钩。将企业的开展指标分解落实在不同的管理 阶层与各 个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业开展 奉献多少， 应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一 来，指标落实 在个人身上，调
7、动了工作的积极性，为完成指标 都会努力提高自 己的工作效益， 如此一来， 企业的管理效益就 会得到大幅度提升。2 实行对标管理，提高紧张意识所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最正确管理案例 和 运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。 其主 要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程 序对标 等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于 时刻保持 紧张状态，通过比照内部工作人员，进行自我分析， 发现自己的 缺乏之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面 自我完善，整个企业就会易于管理3 做好预算管理工作在工程实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营 预 算、资金预
8、算、各类工程的支岀预算与工程利润预算等。预 算过 后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体 方案。4 做好风险评估工作每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险 发 生后对企业的影响等因素， 评估企业面临的重大风险。 除此 之外， 在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、 法律方面 都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判 断可行性的 大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控 制与企业总体 开展目标相适应，确保企业改革开展合法合规， 防止因发生重大 风险事件给企业造成不必要的经济损失。结语加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临 的 问题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程 和信 息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能 进一步 提高企业的管理效益。