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1、新编 2021 采购部工作方案三一：降低采购本钱1：20_年我们要协调好各供给商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2： 20_年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购， 力争每次所采购的价格在市场上都比拟有成 本优势. 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量 "3：目前请购部门分散请购人员太多，请购部门太多，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库， 由仓库 根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请 购，减少不 必要的采购，减少重复釆购，起到有效监督釆购物资的机制. 同时货品到公司，统一交到仓库， 集中由仓库收
2、货入库， 没必要去 找各部门助理收货， 减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同 时又能使物资进入仓库进 行有效的入库和出库的数据管理；提前釆购 方案性：针对目前采购频繁、 每月釆购稳定的物资同时是稳定的客 户的产品，因目前客户的量在增 加，从客户到业务，业务到生管， 生管到采购，考虑提高平安库存量，建 立更适宜的备货数量，提前釆 购，方案集中采购，目标是能做到一月釆购 一次或者提前两月三月釆 购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司 生产上的有序，更能 满足客户的需求，同时批量采购，方案釆购更有利益 采购对供给商价 格谈判的优势，合理降低采购本钱；4： 多寻找直接供给商，减少贸易和中间商
3、的周转；减少上门提货的情况，多让供给商直接送货到公司，合理降低釆购本钱； 20年度 降价谈 判，按照供给商年度供货情况，合理要求供给商做有比例的降 价采购，有 效降低釆购本钱二：确保产品质量质量是企业生存的根本， 20年我们要严把质量关，大到原物 料，小 到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待 . 逐步建立一套有效的供给 商管理制 度对其进行管理；平时与供给商勤沟通，向供给商学习、多 了解产品的使 用性能供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中， 但因生产方案变动无 序、销 售急单等原因， 常出现采购物资延期交付，供给商供货不及时 等现象 .20 年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公
4、司实 际采购情况，对 供给商进行评审、考核，合格后纳入?合格供给商名录?. 在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道 . 其次，保持相对稳 定的供给渠道，采取同 时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供 应商排产速度、发货速度也 要比拟，防止“一对一供货，给企业造 成损失 . 最后，催促生产部门提 供相对准确的采购方案，且建立相对安 全的库存数量四：供给商管理1： 开发新供给商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低采购风 险，同时 让供给商的品质、交期、本钱具有竞争优势；2：针对 TS 精神，对目前供给商进行季度和年度评核，到供方现场 评
5、估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，依据我司评审条 件，要求 其整改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制；3：所有原物辅料和外加工以及模具供给商，全部纳入质量协议约束管控，增强供给商供货及时性、提升供给商品质意识、标准供给商 处分机 制；4：整合五金供给商，前期小五金耗材等比拟零星，供给商、价格、交期、品质等比拟杂乱，现在对相关供给商进行整合，釆取“集 中采购、就近采购；以多带少，量大拉小的采购模式，使供方能积 极有效的配合 效劳我司，减少采购专人专车亲自外出釆购的人工成 本，降低采购产品的 单价，有效提髙送货的及时性，充分满足了生产 需求，对于前期小五金的 零星杂乱，仔细进行了梳
6、理和深入的熟悉， 目前的五金耗材采购满足了工 程、技术、仓库、生产的使用需求，供 应商的交货及时性、产品稳定性、 价格优势性大大提高；5：改良供给商的选择 . 在进行供给商数量的选择时既要防止单一货 源， 寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足， 以获取供 应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱 . 这样既能保证 采购物资供 应的质量，又能有力的控制釆购支出 .6：公开公正透明，釆购比价都在三家以上，有的多达十余家参 与， 增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益 .五：协调好各部门之间的关系采购部做为一个效劳性部门， 将谨记自己的职责， 将一切以公司 为重， 与销
7、售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系 . 要与各部门勤 沟通、勤 学习. 积极主开工作，提高生产效率，为公司开展提供助力 .六: 细化采购管理流程公司管理最明显的表达在流程管理上， 流程管理成熟度是衡量企 业是 否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最 重要的前 提是建立强大的流程管理体系 ?抓住公司推行流程管理的契 机，细化采购 管理流程，从而全面提髙公司采购管理水平 .七、 提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外， 还注重在平时的每项具体工作和 每个 工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任 感，强调 每个人对自己采购的材料设备负责到
8、底， 保证了对材料、 设 备有效的追踪 . 增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长 .八、 采购信息反应采购部门对于正常和非正常的供给商送货， 都应该第一时间反应 到生 产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性 . 平时多和生产、 销售等 部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供给商 联络，确保 采购信息得到有效的传递以上是采购部门 20_年工作方案，在以后的工作中，不管是困难 重重 还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当. 总之，采购部门在工作上还有很多缺乏之处，这都是在接下来的 工作中需要 完善的 ?同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司开展 奉献力量！