《软实力高成本时代的价值引擎.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软实力高成本时代的价值引擎.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、中国经济自变革 开放以来已经历了三十余年的高速发展，支撑这种发展速度的动因除来自市场经济体制深 化、城镇化、工业化等宏观因素外，很重要的一个因素是资源要素价格偏低，反应在微观经济 层面就是企业的各项成本费用较低，制造企业可以以较低的资源要素成本进行竞争，并进而以 低成本优势参与国际市场分工。中国制造一直沉浸在这场高速增长的盛宴中， 直到 2008 年全球性经济危机及其随后演化的 欧美经济持续低迷将中国企业的发展问题揭示出来，中国制造似乎突然之间陷入了困境：外需 低迷，内需不畅，资源要素价格上涨，税费、物流等成本压力凸显 制造企业纷纷发现，多年以来赖以竞争的法宝低成本优势正在或已然消失。国内制造
2、 企业出现了大范围的亏损经营甚至倒闭破产现象；外商投资企业关闭其在中国的加工工厂逐步 并与国内代工厂终止合作，将产线和订单转向东南亚等地区；发展中国家的客商由在中国采购 产品的方式调整为在中国采购半成品回国组装；所有的迹象都表明中国作为“世界工厂”的地 位正在发生着某种深刻的变化。客观的看，这种变化不是临时存在，而是随着市场经济体制变革 的深化，资源要素在回归其正常价格的过程中，必然出现而且会持续发生的变化，变化向 中国企业昭示了这样的一个现实：中国制造已经进入了高成本时代。高成本时代的内忧 高成本时代，企业可以显著感受到的成本上升包括劳动力成本、土地购置及租用成本、原 料成本、竞争成本等，推
3、动这些成本上升的因素各不相同但却在较长的一个时期内持续发挥作 用：1、劳动力成本上升：日本贸易振兴会的调查显示，相对于中国内地，去年越南工厂工人的平均月薪约为136 美元，印度尼西亚约为 129 美元，而中国工人已经达到 413 美元，是越南和印尼的二倍以上；而 法国外贸银行的研究预测，中国的劳工成本将在四年里赶上美国，五年里将赶上欧元区国家， 七年里赶上日本，着眼于中国劳动力成本低廉的劳动力密集型企业将优势不再。劳动力成本的上升主要来自人口红利消失、就业观念变化以及工资收入增长等几个主要因 素。人口红利消失意味着全社会适龄劳动力的减少、人力资源 的稀缺和更高的收入以承担不断提高的抚养比；而现
4、有中西部劳动力人口家乡的经济发展 所带来的拆迁补偿、务工和贸易机会增多以及新生代劳动力对生活质量要求的提高都深刻的改 变着劳动力人口的就业观念，简单劳动和低收入岗位被越来越多的劳动力人口所摒弃；而随着 社会和市场对“人”的价值认知的调整，劳动力收入的绝对值也在不断增长，最近三年制造企 业工人工资水平以每年20%-30%的平均速度增长，已经远高于企业所能承受的限度。2、土地购置及租用成本上升由于房地产 行业跨越式发展和大规模基建投资的影响，中国土地要素价格快速增长，企业办公和生产 所涉及的土地、厂房购置及租用费用水涨船高。3、原材料成本上升源于“金砖”等新兴国家旺盛的需求拉动，全球范围内大宗商品
5、价格持续走高，2011 年世界初级原材料价格指数与 2010 年相比上涨 26.1%，今年一季度较去年上涨26.3%；另一方面在全球原材料价格上升的大环境中，中国国内通货膨胀压力加剧了原材料成本上 升的态势；尽管世界经济的低迷导致原材料价格有所下调，但是整体来看，企业的原材料成本 仍可能保持增长的走势。4、竞争成本上升内外部市场需求的疲软加剧了市场竞争，促使企业将更多的成本投入到创造需求和获取订 单上来，客观上导致了企业竞争成本的上升。高成本时代的外患 高成本时代，中国制造面对的不仅是“高”之痛，还将面临由此引发的外部环境变化的巨 大压力：中国制造的技术竞争力、品牌竞争力依然较弱，随着成本增高
6、，在全球产业转移的梯度层 次中，中国一些低技术附加值、高劳动密集型产业将逐步向低成本国家转移；而以美国为代表 的发达国家通过经济危机认识到了制造业的重要性，正在积极推动制造业回流和 “再工业化” ；中国制造在全球产业分工体系中的位 置受到发达国家和低成本国家的双重挤压。另外，机器人、人工智能、 3D 印制等世界范围内的技术进步正在彻底改变传统制造业的业 态，但是高额的研发费用及先进制造设施投资对于缺少积累、利润微薄而各项成本不断攀升的 中国企业来讲难以企及。一旦这些技术在制造业实现大规模的经济应用，将对中国制造产生难 以估量的冲击。而这一切的到来近在咫尺。高成本时代的应对之道 未来留给中国制造
7、企业的时间并不充分，如何在有限的窗口期内迅速完成自我调整、重塑 竞争优势，成为摆在中国制造企业面前一道无法回避的难题。答案就在于：软实力的提升。软实力是相对硬实力而言的一个概念，硬实力强调的是以物化形式存在的要素，例如：设 施装备、资本、人员、经济规模等，而软实力强调的是非物化要素，是整合及使用硬实力的能 力，主要包括：管理、技术、品牌、战略及文化等内容。高成本时代，摒弃依赖资源要素投入实现增长的发展方式，通过软实力的提升促进资源要 素的使用效率提高，实现软实力对企业增长的价值发现，将会成为中国制造企业参与高成本时 代市场竞争的应对之道。软实力之一：管理提升我们的制造企业在经历了几十年探讨摸索
8、后发现， 尽管引进、 尝试了许多管理理论和方法， 但自身的管理问题依然层出不穷； 我们学习了西方管理的 “形”，但我们却没有掌握西方管理的 “神”，这个“神”就是 20 世纪初以“泰罗制”为代表的科学管理，科学管理是现代管理的起 点和基础，它强调工作作业中每个细节的规范，强调从开始到结果每个环节的过程控制，其精 髓就是精细化、标准化和定量化。我们的企业所欠缺的恰恰是这种管理基本功，这也恰恰是我 国企业在低成本时代过度依赖通过资源要素投入实现增长所产生的并发症和后遗症。于是，可以看到我国企业能够迅速模仿国外的产品，但是却难以达到国外产品的质量和精 度；我们达到了相似的质量和精度，成本却远高于国外企业；我们甚至没有真正培养出一批具 有大工业生产意识的产业工人，更逞论具有现代管理意识的职业经理人群体缺乏的基本功，寄希望于采用某种管理模式就可以使企业立于不败之地，无异于“没学会走就 想跑”。随机读管理故事： 应改掉的五个坏毛病1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上； 3、畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱； 5、尽信书：看书是获取经验的捷径。