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1、品质主管绩效考核细则指标类别考核指标目标值权重（分 值）评估依据数据来源自评分上级评 分工作绩效 （80 分）检验及时完成率100%201、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减2分，三次以上不得分2、进料、过程、成品发现错/漏检一次5分，2次以上不得分生产、仓库品质整改结案率100%15品质改善措施未跟踪至结案每次 5分生产、品质质量分析报表及 时准确率98%12每周例会未完成质量报表每次扣 5分品质产品合格率> 85%15合格率V 70%得分，70%<合格率V 85%减10分生产、品质报 表品质投诉< 3次/月（外部退板）< 5次/月（内部OQC10品质投诉
2、：5次以上不得分，5-3次扣2分，3次以内不 扣分服务、各部门资料数据完成及 时准确率100%51、项目资料未及时提交一次减 2分/5S评比完成率1次/周51、5S未进行周检查每次扣2分2、5S未进行周评比1次扣3分3、黑旗1次并低于96分此项不得分4、红旗1次加1分。5S检杳表管理绩效 （20 分）出勤率/4出勤率低于98%每低于1%扣一分人事考勤培训计划完成率100%4未完成培训计划不得分培训记录执行力100%10未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣5分。直属主管加分项改善提案对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次IE减分项安全事故因管理失职，造成安全事故，
3、扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除 20分每次安全品管员绩效考核细则指标类别考核指标目标值权重（分值）评估依据数据来源自评分上级评分工作绩效日常检验100%501、未按文件要求进行检验，发现一次扣 5分。2、虚假记录发现一次扣5分。3、未及时发现检验过程中的问题，报检后或其他人员 发现未检验到的一般冋题每次扣 2分，严重冋题每次扣5分。（按快速响应文件执行）4、首件未按时完成，每次扣5分。（按快速响应文件执行）5、接到一次其它部门投诉扣 2分，一次重大质量事故投诉扣10分生产、仓库错检漏检0次251、当月出现1次错漏检扣5分，2次扣10分，3次或 以上不得分。生产、品质工作纪律/101、违反
4、公司激励制度文件规定的，扣3分/次2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/ 天3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次4、上班做与工作无关的事情扣 5分人事考勤5、旷工此项不得分执行力100%10未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣 5分。工作总结5S100%5一个问题扣1分，重复问题扣2分5S检杳表加分项改善提案对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次IE团队协作能够积极主动帮带新贝工,协助他人/匕部门兀成任务，加分项10分培训记录减分项安全事故因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣 除20分每次安全实验员绩效考核细则指
5、标类别考核指 标目标值权重（分值）评估依据数据来源自评分上级评分工作绩效日常试验100%60I、试验操作与试验大纲不符，一次扣 5分。2、试验结果作假，一次扣10分，造成重大质量事故，此项不得分。3、试验计划未按期完成，一次扣 5分。4、未按计划进行委外送检试验，一次扣 5分，未及时提供导致客户投 诉，一次扣10分。5、未及时处理搅拌站混凝土问题，导致产线待工，一次扣20分。&未及时进行来料试验确认导致待料，一次扣 5分。7、试验记录未及时移交导致丢失，扣 10分。&未对来料进行圭寸样，一次扣 5分。9、未对圭寸样进行台帐管理，一次扣 5分。10、未对混凝土配比表进行保存，一次
6、扣 5分。II、未对设备进行点检维护，一次扣 5分。12、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大质量事故投诉扣10分。试验记录工作效 率100%151、未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。 2、有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。工作总结工作纪 律/101、违反公司激励制度文件规定的，扣3分/次2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天3、未经批准,擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次4、上班做与工作无关的事情扣 5分5、旷工此项不得分人事考勤执行力100%10未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣 5分。工作总结5S100%5一个问题扣1分，重复问题扣2分5S检杳表加分
7、项改善提 案对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次IE团队协 作能够积极主动帮带新贝工,协助他人/匕部门兀成任务,加分项10分培训记录减分项安全事故因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除 20分每次安全资料员绩效考核细则指标类别考核指标目标值权重（分值）评估依据数据来源自评分上级评分工作绩效资料管理100%651、资料不及时影响现场施工，一天 5分，2天10分，超过2天本项 不得分。2、影像资料取证不及时，一次扣 5分。3、虚假记录发现一次扣30分。5、项目资料缺失，一次扣10分。6、资料整理不规范，一次扣 2分。7、未及时提交报表，一次扣2分
8、。8资料未按要求分类整理保存，一次扣 5分。9、报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次 扣3分。资料台帐工作效率100%101、未能及时完成某项记录统计或工作任务，每次扣5分。2、有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。工作总结工作纪律/101、违反公司激励制度文件规定的，扣3分/次2、无故迟到早退扣3分/次，事假超过2天，扣2分/天3、未经批准，擅自离岗扣10分/次，串岗扣5分/次4、上班做与工作无关的事情扣 5分5、旷工此项不得分人事考勤执行力100%10未能及时完成领导交办事项或工作任务，每次扣 5分。工作总结5S100%5一个问题扣1分，重复问题扣2分5S检杳表加分项改善提案对工厂所有管理、工序提出改善措施，经公司确认有效，每项加5分/次IE团队协作能够积极主动帮带新贝工,协助他人/匕部门兀成任务,加分项10分培训记录减分项安全事故因管理失职，造成安全事故，扣10分每次，出现较大工伤事故，扣除 20分每次安全