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1、-范文最新推荐- 轻工协科学发展观活动大总结 轻工协科学发展观活动大总结我会自开展学习实践科学发展观活动以来，机关全体党员干部职工认真按照县委关于深入学习实践科学发展观活动的总体要求和部署，围绕“坚持科学发展，稳步实施企业改制”主题，积极开展学习活动各项工作，做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。通过学习，广大党员干部解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了工作思路，进一步明确了工作目标，激发了工作热情，为顺利推进轻工系统改革改制工作奠定了良好基础。现就我会开展活动情况总结如下： 一、认真抓好理论学习，做到规定动作不走样轻工协会自开展学习活动以来，共组织广大党员领导干部集中学习达20次，学
2、习时间达40余学时，累计学习人数达280余人，认真学习了毛泽东邓小平江泽民论科学发展和科学发展观重要论述摘编两本书中的全部章节，共上报各种文件7份，学习信息14篇（其中活动办网上征用10篇），活动征文1篇，领导干部组织调研10次，形成调研报告2篇，举办党员干部夜校4次，学习心得体会12篇。整个学习活动在县委指导组的领导下，各项活动开展有序，得到指导组领导的充分肯定。 二、着力抓好调研工作 目前，我会正处于企业改制的攻坚时期，虽在之前成功改制了8家企业，但剩下的7家企业中大部分是资产严重不足企业，职工安置难度相当大，企业历史遗留问题相当多，如何做好职工思想工作，解决职工关注的热点、难点问题，协会
3、领导班子以学习实践活动为契机，多次深入企业基层组织广大职工座谈，就职工关心的下岗再就业问题、企业债务沉重问题、职工医疗保障问题和职工安置问题等进行广泛调研。在调研的基础上，我们多次同有关职能部门领导磋商，探讨改革之路。同时我们还多次召开各企业负责人会议，就调研中职工反映的突出问题进行充分讨论，通过自上而下、自下而上反复探讨，研究出一套切实可行的改制方案，解决了职工的所思、所想、所盼： 1、在全系统15家企业中进行认真统计和测算，对企业欠缴职工养老保险费及工伤保险金请求政策予以核销或挂帐。 2、根据企业人均资产净量的不同，将15家企业划分为甲、乙、丙、丁四种类型，再根据不同类型企业实施不同企业职
4、工安置，采取整体推进的方式，既保证了资产充足企业职工的既得利益，同时也确保了系统内职工分配上的过分悬殊，得到了全系统广大职工的支持与理解。 3、抽出部分资金补发企业原欠发退休职工从1993年至20xx年10月间为在职职工垫交养老保险金和部分退休工资。 4、按标准核报企业停产期间职工住院医药费，并一次性发放全体职工20年医疗保险费，让职工全面参保，病有所医。 5、发放企业遗属抚恤对象抚恤费至平均寿命75周岁，超过75周岁的抚恤对象采取分年计发或一次性发放原则，为这批因企业停产，多年得不到抚恤费的抚恤群体解决了后顾之忧。 6、切实解决系统部分漏保人员的参保问题，让每一位职工都享受到社会养老保险的泽
5、惠，让党的政策关爱到每一个人。 7、积极同有关部门联系，将400多名中壮年职工送到培训学校进行一些职业技术、技能培训，为他们再就业提供技能技术上的保障。 8、切实解决企业遗留的问题和群众关心的热点问题。处理任何一件事情，我们采取“合情、合理、合法；公平、公开、公正”的原则，特别是在资产处置方面无论标的的大或小，一律采取公开拍卖或挂牌出让方式进行，确保资产处置效益最大化；在职工安置方面采取公示发放方式，充分发扬民主，接受群众的监督。 三、积极开展谈心活动，广泛征求群众意见和建议 为抓好学习活动，进一步促进机关工作，6月份协会领导班子分别下基层，深入企业第一线与广大党员干部、各企业负责人、职工代表
6、开展“一对一、一对多、面对面”多种形式的谈心活动，广泛征求群众对协会领导班子和班子成员之间的意见和建议，进一步沟通思想，找准问题，增进团结，形成共识。 在广泛调研的基础上，协会再次召开各企业负责人和群众代表会议，进一步征求意见和建议并进行梳理汇总。广大干群对协会近来开展企业改制和组织广大党员干部学习科学发展观活动所取得的成绩给予充分肯定。对下阶段企业改制工作提出了不少意见和建议。主要体现在：1、抓好整体推进企业改制工作，要尽可能做到以人为本，确保资产严重不足企业职工的合理安置；2、进一步加大改革力度，加快改制进程，确保按时完成改制工作任务；3、加快企业下岗职工失业救挤金的发放工作。 四、领导干
7、部认真组织自查、积极撰写发言材料 协会领导干部在抓好机关日常工作的同时，紧密围绕“四分析四检查”内容，积极抓好学习活动的自查工作，各班子成员根据广泛征求到的意见和建议，按照分工不同，分别从思想观念、能力素质、工作作风等方面认真查找问题并深刻剖析原因，明确努力方向。班子成员民主生活会发言材料准备完毕，其中王兵副会长的认清自我、努力奋进、站好最后一班岗分析检查报告已复印二十余份分发给广大党员干部和企业负责人进行充分讨论，刘佰鸣副会长发言材料正在撰写之中，为顺利开好民主生活会奠定良好基础。 五、认真抓好整改，集中力量解决工作中突出矛盾和问题 1、制定整改落实方案。根据所形成的分析检查报告，认真制定了
8、整改落实方案，对征求意见和分析检查出来的问题又制定了整改落实措施和办法，明确了目标和时限要求。 2、集中力量解决突出问题。对群众反映强烈的加快改制进程；适当缩小企业与企业之间职工安置标准差距；加快职工养老保险及失业保险的上缴与发放工作和对未到位拍卖资金依法追缴等四大问题，协会多次召开不同形式的会议，分别就上述问题进行调研，制订整改措施和落实整改目标。 3、积极稳妥地推进体制机制创新。根据科学发展观的要求，对本单元的管理措施、办法、规章等进行了全面清理和修改，对一些废、改、立的制度重新予以建立，对不适应科学发展观要求的文件制度予以废止。 4、认真做好对群众满意度测评工作。我会根据松学组办发20x
9、x32号文件精神，积极落实群众满意度测评工作，8月20日我会共向社会各单位、系统各企业和部分群众代表发放群众满意度测评表70份，目前已收回测评表46份，其中，满意45份，比较满意1份。 通过6个月的学习活动，广大党员领导干部对落实科学发展观的思想认识得到进一步提高，工作思路得到了进一步理清；服务意识得到了进一步增强。在将后的工作学习中，我们要进一步抓好职工的理论学习工作，把“坚持科学发展，构建和谐社会”贯穿整个改制工作中，确保轻工系统改制工作顺利进行，按时完成县委、政府领导下达的各项目标任务。 竞争、创新和企业文化 2004-08-16 10:57:39 中国人力资源网 简而言之，企业竞争是企
10、业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。 竞争是一项异常实验性和指导性的工具。但是在没有增加盈利潜力的情况下，竞争增加了参与者的数量。由于参与分享利润的公司增加了，每个竞争者所得到的利润就相应的少了。不过，积极的竞争，能够导致企业的创新，而被动的竞争则不但不能产生领先的地位，反而使得企业落后于他人。 我们以企业对于机会的所作出的不同反应来区分创新者和竞争者的。创新者创造和开发机会， 然而竞争者却使出现在面前
11、的机会资本化。创新者将不断地占据最佳的位置来利用机会，因为从某种程度来讲，他们总在不停地创造机会。 从好的方面来讲，竞争者为了争取时间、节省开支、尽可能地学习更多的知识，会非常强势地上市自己的新产品，以不断地为未来投资。但是，从坏的方面来讲，当市场出现领先者时，他们只能成为随从。无论从那种角度来讲，他们将处于危险的安全境地。危险是因为除非竞争者有一个长期的战略规划，最终成为创新者，不然他们将慢慢地控制不了自己的命运。从短期来讲，他们是安全的，因为他们并没有为将来投资。 创新者和竞争者可以通过两个定义企业标准的元素来进行进一步的区分：企业文化和创造性。文化是一种在人力资本，以及人力资源之间相互作
12、用上的有形投资。创造性是一种在人力资本发展上的智力投资。 一个企业的文化始于招聘、并延伸至培训、留用员工，以及团队建设。它也包含其他的影响因素：公平的机会、内部分化、福利、工作环境、公司建筑、内部装潢、办公室政治、衣着规范、社会规范等。 企业的创造性开始于彻底地检验现有的思维能力模型，并且延伸至如何实施这些模型。很多公司是被外界驱使去创新，而并不是出于他们发展初始阶段的需要。因此，这些公司通常并没有意识到创新的模式是需要不断发展和改进的，因为他们的初始阶段是非常无序的。在初始阶段，通常还没有弄明白事情是如何发生，事情为何发生，事情就已经发生了，所以，模型并没有被有意识地去使用。 接下来，当企业
13、文化建立起来后，并且企业在所有部门同步作用下正常地运作，任何试图引进创新的因素到企业文化的想法，就会被抑制住。这种抑制往往来源于害怕变化，害怕变化是负面的而不是正面的，从而影响整个公司的运作。不幸的是，以上提到的这种模式变成了很多企业抗拒创新的借口。一个建议箱解决不了问题，一种促进创新的企业文化才是真正的解决办法。 要实施从竞争者到创新者的真正转变，企业必须培育一种创新性的企业文化，以使得他们具有使新涌现出的机会资本化的能力，并且开始创造和利用全球市场的机会。总而言之，新的想法是一种通用的语言。为了帮助这种目标的实施，有一系列增进绩效的措施，它们可以评估和表达特殊的需求以保持持续地改进： 信息
14、管理 生产率/效率 产品质量/寿命 研发/新产品开发 市场营销 公众认知度 要想建立一种能激发员工创新精神的创新的企业文化，最基本的突破是从文化各组成元素中分离出那些与创新直接相关的因素，这些因素一旦得到改进，会直接改进公司的财务业绩。第二步，就是得到管理层一致支持，在这些因素上进行更多的投资，而不仅仅停留在口头上。 让你的脑袋决定你的奔跑 简评思维，决定一切 “影像不再让人想象现实，因为它就是现实。影像也不再能让人幻想实在的东西，因为它就是虚拟的实在。”（波德里亚语）洁白的桌布，璀璨的餐具，流淌着汤汁的那块牛肉到底是不是牛肉不重要，重要的是它看起来像牛肉，闻起来像牛肉，吃起来像牛肉。 有一次
15、，在枫丹白露的森林中散步时，我们聊起战略研究的两大学派（以迈克尔波特为首的内容派和以明茨波格为首的过程派）之间的关系。忽然，我们几乎同时回过味来：内容派那种对商业过程的格式化、程序化、理性化的处理方式，以及通过依靠这种处理方式在工商界获得的话语权和政治经济权力的过程，不正是波德里亚和中所说的影像和虚拟代替了现实，成为人们消费和膜拜的对象的一个活生生的例子吗？ 以波特的最著名的五力模型为例。行业的利润率决定于供应商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手五种力量的综合作用。乍看似乎很有道理，但仔细想想，真实世界的企业家真能靠这个分析模型来制定成功的战略吗？历史上哪个成功的企业是因为熟练地使用了这个
16、分析模型而获得成功的？就拿不久前迈克尔波特在对话节目中所举的戴尔的例子来说。戴尔的商业模式是戴尔在学生宿舍里给人家组装电脑时想到的，如果他是波特的学生，五力模型用得再好，恐怕他做梦也想不到直销定制的电脑的概念会在世界电脑业掀起一场革命性的风暴。 所以，类似这样的分析框架，很大程度上只是对真实世界成功战略的一种事后的合理化解释（所谓事后诸葛亮），而不是战略过程中的切实可用的指导工具。它适合于在有了优秀的商业模型之后进行锦上添花式的确认和追认，却无法代替当初综合经验、灵感、偶然性发现和建立这个商业模型的过程；它可以很容易地用来否定不成功的商业模型（从而决定不对之进行投入），却很难用来肯定一种商业模
17、型（从而决定对之进行投入）。但是，这些局限性并不妨碍类似这种分析模型本身简洁优美的逻辑感使得它脱离真实世界从而获得了一种独立的符号价值，为使用它的人提供了合理性。也就是说，它是不是真正合理和理性的（）不重要，重要的是它看起来合理和理性，能不能为使用者提供说辞和理由（）。 明茨伯格本人也许不是一个好商人（至少比迈克尔波特教授差得远），但是他的貌似离经叛道的言说背后，洋溢的却是对真正的商业精神和商业品格的尊崇。 每个人都有一个脑袋，只要是正常的脑袋就可以产生思想。 在我们奔跑的前一刻，在迈动大腿之前，重要的不是翘翘腿弯弯腰的热身，而是你要保证自己的脑袋能够产生理性的思想、发出科学的指令，让你知道往
18、何处去！ 中国古代有个寓言故事“南辕北辙”：讲的是古代有个富豪，明明要从魏国去南方的楚国，却带足了盘缠、好车夫，往北边行驶了，结果离目的地是越来越远。这就是患上了典型的“脑袋决定大腿失灵”的病症。 在现实的企业经营管理中，南辕北辙的事情并不少见。 一些企业想做大做强，成为百年老店，可惜企业管理者连一个战略计划、战略设想都没有，空有雄心壮志在脑海里奔涌，却不能用思维来决定企业前进的脚步，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里，不能不说是个悲哀；有些企业虽然有了战略构想，却不能付诸实践运用到现实生产运营中，让计划束之高阁搁浅，还不如不要花费心血、金钱去计划！ 很多管理者都自诩是“百事通”、“包天下”，没错！他可
19、能的确有满腹经纶、博学多才，问题是他能否将自己的学识思想贯彻于企业中，让其发生效用，如果还是留在自己的脑海里，那就无异于一个专门保存东西的“百宝箱”在没有人挖掘发现之前，与垃圾堆类似！ 企业的终极目标就是在合法的前提下实现利润最大化，要实现利润最大化就要从降低生产成本和交易成本着手！这个，任何一位聪明的老板也都懂，因为他们对利润的渴望比任何人都来得强烈。在现实中，他们的思想偏偏就不能够决定他的奔跑方向，大多数企业往往未能把握住正确的航向，将企业巨轮偏离航道驶入深不可测的漩涡中。 “不想过来，却还来趟这趟浑水”。一旦出现问题，企业管理者就把失败的原因归结为头脑发热、战术失误，却从来不会去想：为什
20、么自己的大脑到大腿的神经传递中枢会瘫痪？阿基米德说过“给我一个支点，我将撬动地球”，周星驰说过“再给我一次机会，我会好好爱她一万年”，我要说“再给这些失败的管理者重来一次，他们还会掉进死亡的深渊”！不是我诅咒他们，也不是我说风凉话，我见过太多企业管理者是“病入膏肓”而又“讳疾忌医”的了！ 没有什么比一个好点子、好创意更为重要了，好的思维也不少了，我们缺乏的正是能持之以恒执行这些好思维的人！大自然能告诉我们一些亘古不变的哲理：蚂蚁团队搬运讲求一个计划，在最短、最安全的两点之间来回就是捷径；蜜蜂采蜜也需要有探路使者先确定路线；大雁南迁北飞更是如此 在计划与现实之间，存在着机会收益和潜在风险，管理者
21、们畏惧的也许就是那些随时可以吞噬企业的潜在风险，为了稳定他就可以忽视所有的机遇，不敢迎接挑战，正因为如此，大脑与大腿之间的联络就处于中断，言不由衷、行不由己的事情不断出现。这样的“明哲保身”，放在十几二十年前，也许还能达到保险的效果，可是现代社会已经抛弃和不认这一套了，市场竞争不相信眼泪，你不前进就是倒退，其他的资本和知本虎视眈眈随时把你打垮。 多次获得马拉松比赛冠军的日本选手山田本一曾向世人泄露了他成功的“秘诀”：用智慧取胜！每次比赛前他都会到赛道仔细观察并作上记号，把“遥遥无终点”的马拉松分切成N段短路。一旦开始比赛，他就朝着沿途作下的记号冲刺。因为在他的思想里那就是一个终点，不断地完成冲刺获得激励与满足，又不断地往下一个终点冲刺，最后的结果就是他就取得了胜利！ 这就是大脑决定大腿！ 由叶芃主编的思维，决定一切运用了大量的咨询实战案例，再加上经盛管理咨询公司长期积累的第一手经验和理论，生动地告诉我们一个浅显而又容易被人忽略的道理：思维，决定一切！其中包含的惨痛教训、宝贵经验，尤其值得我们的管理者们、学者们去仔细揣摩，是解决问题的金钥匙，也是一剂治疗企业其难杂症的良药。 良药苦口，忠言逆耳，我想所有的企业管理者们有朝一日都能用自己的大脑决定自己的奔跑。就让我们从阅读思维，决定一切一书开始！ 13 / 14