《激励管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励管理制度.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、编号： JYMJ -HR-04版 本： 1.0 生效日期： 2018-4-0 1管理体系文件激励管理制度编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1、目的为激励人员的工作积极性和创造性，特制定本制度2、适用范围制度适用于公司全体成员3、审批权限 本制度涉及审批事项逐级审批4、年度公司总销售收入目标4.1 、2018年公司总体销售收入目标： 3000 万元4.2 、销售收入目标界定： 上述销售目标为含税销售收入， 项目以甲方验收合格作为销售确认 的条件；定金、预收款、销售订单均不能作为本激励计划销售目标的确认条件，最终以 财务核算为准。4.3 、2018年销售收入核算
2、截止时间为 12月 31日5、年度公司团队效益奖金及年终双薪提取标准5.1 、年度销售收入 <3000 万元，不计提效益奖金且不发放年终双薪5.2 、年度销售收入 3000-4000 万元，提取销售收入的 1.5%并发放年终双薪5.3 、年度销售收入 >4000 万元，提取销售收入的 1.8%并发放年终双薪6、激励对象及认定6.1 、在职部门负责人及核心人员6.2 、年度内离职的人员不享有效益奖金及年终双薪；次年提出离职人员不享有尚未发放的 上年度交效益奖金。7、发放效益奖金条件及标准7.1 、各部门按月考核，全年综合评价；考核评价得分是年终各项奖励的最重要分配依据。 考核内容详见
3、附表部门考核评价表7.2 、部门年度考核评分 85 分为合格，发放部门效益资金及年终双薪；部门年度考核评分 <85 分取消部门效益资金及年终双薪7.3、部门年度考核评分 <75 分，部门负责人应自动提出离职申请，公司可根据情况批准辞 职或去留岗观察8、效益奖金分配比例及奖金计算标准8.1 、奖金部门分配比例：业务部 28%、采购部 30%、设计部 35%、人事部 3%、财务部 4%；8.2 、部门奖金分配标准：部门效益奖金分配比例部门负责人部门成员业务部50%50%设计部60%40%采购部50%50%财务部60%40%人事部60%40%部门成员分配权归部门负责人但需造表并部门成员签
4、名向公司报备8.3 、奖金计算公式8.3.1 、部门奖金总额 =【公司年度效益奖金】 ×【部门分配比例】 ×部门全年综合评分 /1008.3.2 、部门负责人奖金 =【部门奖金总额】 ×相对应比例8.3.3 、部门成员奖金 =【部门奖金总额】 ×相对应比例9、效益奖金发放时间9.1、发放时间：次年 1 月 31 日前发放奖金总额的 60% ，次年 4 月 30 日发放剩余的 40%9.2、若当年效益奖金有结余则滚入下一年度10、考核流程规定10.1、考核以月为基础，考核由自评、关联部门提供数据、总经理考核10 、附则10.1 、本制度自发布之日起生效，执行过程中若有异议解释权归总经理10.2 、附件考核及效益奖金发放流程图部门考核评价表考核及效益奖金发放流程图人事收集上月各部门考核数据 5 日前财务提供关联数据人事打印考核评价表