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1、编号：版本：1.0培训计划执行管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标：为提高公司员工的整体素质和岗位能力，更好地完成本职工作，适应公司发展要求，特制定本流程。2. 适用范围：本流程适用于复地集团员工培训的计划管理。3. 术语和定义：核心能力的培训：指对集团发展有重要影响的培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。4. 部门职责4.1集团人力资源中心：负责关系到集团核心能力培训计划和预算的制定和组织实施，审核区域人事行政部的 培训计划和预算。4.2区域人事行政部：负责区域公司层面一般管理和技术能力的培训计划和预算的制定与组织实施。4.3集团人事行
2、政副总裁：审批所有的培训计划和预算。4.4区域主管领导：审核区域人事行政部的培训计划和预算。5.工作程序:负责部门活动步骤及说明/输岀负责人1培训需求分析各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往 课程评估、员工职业规划以及当前培训课程目录，确定培训 课程需求；总部人力资源中心和区域人事行政部根据人力资人力资源中心、人事行政部培训需求分析活动步骤及说明负责部门/负责人输岀源规划对各相关部门的培训需求进行汇总分析，总体平衡总部和区域人力资源部门根据不同的培训项目，确定相应的人力资源2收集培训机培训方式，主要包括内部培训、外聘培训机构专场培训以及中心、人构信息外派培训等；同时收集内部讲师
3、，外部培训机构和讲师的相事行政部关资料信息，并进行分析筛选总部和分子公司人力资源部根据需求分析和培训机构与讲师3拟订人力资的资料分析，制定培训课程的初步规划，包括课程名称、目人力资源源培训计划的、方法、对象、师资、规模、费用等内容，制定初步的人中心、人力资源培训计划事行政部4修订培训计总部和区域公司人力资源部门与相关部门进行沟通协调，修人力资源划订培训计划中心、人事行政部人事行政5审批培训计区域主管领导和人力资源中心审核区域人事行政部的培训主管副总培训计划划和预算计划和预算，人事行政副总裁审核所有的培训计划裁、区域主管领导人力资源中心和人事行政部分别在总部和区域层面根据培训人力资源6组织培训实计划，与各部门沟通确定具体的培训实施安排。各部门根据中心、人施人员绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训计划进行事行政部判断，提出培训申请；财务管理部根据预算对培训的申请进