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1、市场人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成MC 2万2万v MK 4万Ml> 4 万决策层副校长（市场）5000高层总监:40007%8%9%中层市场经理30001006%7%8%基层高级顾问2500100课程顾问20001005%6%7%实习顾问1500100注：一、老客户续费金额按照10%计入当月业绩；二、老客户学习其他课程按照20%计入当月业绩；三、经理享有部门所有成员当月业绩总和 2%的部门奖（不含个人业绩）；四、总监享有整个市场部当月业绩总和的 3%的组织奖（不含个人业绩）；五、副校长享有整个市场部当月业绩总和的 4%的领导奖；六、当月部门业绩前三名，分别奖励300元
2、，200元，100元。七、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则 基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此 类推；八、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度，且基本工资只发 80% ;完成当月业绩60% < MC 80%勺, 享有80%的提成；完成业绩80%的，全额享有提成；九、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋 升。市场人员岗位晋升制度级别职级：业绩要求（单月）技能培训高层总监50000依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部熟练培训业务流程、
3、组织新员工招聘 参加咼管培训2次以上并考核通过中层经理500003次培训全员，单独组织 招聘会2次以上参加预备高管培训2 次以上并考核通过基层高级顾问30000熟练讲解业务流程，协 助2单以上参加预备经理培训3 次以上并考核通过课程顾问10000熟悉业务流程，可独立 收单参加全套业务培训及预备主管培训2次以 上并考核通过实习顾问出一单，下个自然月熟悉业务流程入职培训并考核通过可申请转正注:一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准 发放；二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提 成可按高级别发放；三、基层岗位每三个月进行一次考核晋升
4、，中层以上岗位每半年进行一次考核晋 升。四、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；教学人员薪酬制度级别职级：基本 工资全勤奖路费岗位津贴 （打分评估）课程绩效决策层教学副校长4500100高层教学总监40001005008%中层首席讲师30001002004006%金牌讲师2500100基层讲师2000100100 T2005%讲师助理15001001000注：一、 部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2% ；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2%三、当月部门业绩前三名，分别奖励300元，200元，100元。四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个
5、月还不不能胜任，则基 本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类 推；五、首席讲师、总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩 60%的，不享有以上提 成制度，且基本工资只发 80% ;完成当月业绩60% < M 80%勺，享有80%的 提成；完成业绩80%的，全额享有提成；六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教 学总监。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。教学人员岗位晋升制度土士 台匕级别职级：工作时间技能培训高层教学总监2年以上熟练培训教学流程、组织新
6、员工招聘、完善课程体系、独立开发课程内谷参加咼管培训2次以 上并考核通过中层首席讲师1年以上5次培训全员，单独组织招聘 3次以上，根据学员以及家长 打分每月到达XX分。参加预备高管培训3 次以上并考核通过金牌讲师半年以上3次培训全员，单独组织招聘 1次以上，根据学员以及家长 打分每月到达XX分。参加预备高管培训2 次以上并考核通过基层讲师3个月以上熟练讲解教学流程，成功上试听课2次参加预备银牌讲师培 训3次以上并考核通过讲师助理熟悉教学流程，可独立带班参加全套业务培训及预备讲师培训3次以 上并考核通过实习讲师助理熟悉教学流程，3位或以上中 层讲师的认可入职培训、试讲通过注:一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准 发放；二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提 成可按高级别发放；三、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋 升。四、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教 学总监。普通兼职讲师合作1年后可以在双方协商情况下晋升一档，知名兼职讲师不再进行 晋升。