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1、附件 5轻工企业管理现代化创新成果效益计算方法企业管理现代化创新成果所取得的效益， 是指企业通过管理创 新活动取得的经济与非经济效益， 主要包括经济效益、 社会效益和 生态效益三个部分。为了规范轻工企业管理现代化创新成果效益 （简称成果效益） 的统计口径和表述方法， 进一步明晰管理创新所 创造的价值， 展现管理也是重要生产力， 充分调动企业经营者和管 理工作者的积极性、创造性，根据轻工企业管理现代化创新成果 申报审定和发布办法 ，特制定本方法。成果效益必须是该项成果所创造的效益， 不能把非成果作用而 产生的效益计入成果效益， 也不能重复计算。 成果效益必须能够真 实反映出成果效益量。 企业进行
2、申报时， 原则上要求必须填报成果 的经济效益、 社会效益和生态效益。 社会效益和生态效益以定性评 价为主，企业需要逐一阐述相应效益，如有证明材料和统计数据， 也可一并提供。 经济效益以定量计算为主， 凡能计算经济效益的成 果， 如果以下计算方法适用企业经济效益计算， 在申报时应依据本 方法进行计算； 如采用本计算方法难以表达成果效益， 可根据其效 益性原则采用其他适用公式测算， 但申报时必须附详细资料。 不能 计算经济效益的成果， 申报时在做出相应说明后也可不提供经济效 益数值。一、经济效益该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而 得出的效益。成果经济效益主要计算方法：1. 单项因
3、素直接测定法（按英语缩写为 MTP）“ MTP是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益 (效率) 数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量， 折算为 价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。“ MTP只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投 入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的 产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。“ MTP的通用计算公式为：nEm=( Q Q) r (刀Ca + I ) Fa=1Em按“ MTP方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计 算的价值量表示。Q:成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。Q:成果实施
4、前一年度的实际数。Q1Q0 ：两者的差额。 Q1、Q0 可以代表定额、标准、实测数等 等；可以表现为绝对数、相对数。 Q1Q0 差量可能是劳动量或实物 量或价值量，但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。r为将非价值量Q换算成计算年度价值量所需的一系列换算用 数乘积的总称。如 Q是产品某原料的消耗定额时，r就等于计算年 度的产品产量乘该原料的价格。n刀Ca：实际投入使用的各种实施成果费用之和。a=1I ：实施成果损失费用。F:非本成果实施所产生的效益。2. 相关因素合成计算法( PCP)“ PCP 是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项因素效 益，然后再合成为总效益， 并从中减去非本成果实施
5、所产生的效益，即得成果创造的效益。“PCP适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素，并 能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。“PCP的计算公式如下：n n&=刀 Sa F - H (刀 G+I)a=1b=1日：按“ PCP计算的各相关多因素的合成效益，以现行价格 计算的价值量表示。n刀Sa：按单项因素直接测定法计算的各种因素的经济效益之a=1和。F ：非本成果实施产生的效益。H ：各因素之间重复计算的效益。n刀G :在单因素计算中未包含的各种综合性实施费用之和。b=1I ：在单因素计算中未包含的综合性损失费用。3. 复合因素分离计算法( CSP)“ CSP是在成果效益计
6、算年度内，以成果实施后每年企业实 现利润与成果实施前一年度企业完成利润差数为基数， 逐项分离并 相应扣减与本成果无关因素所创造的效益， 得出每年成果效益， 然 后把成果实施后每年成果效益相加， 最终得出成果总效益。 这是一 种企业总体利润按构成因素反算的计算法。 计算公式一般由企业总 效益差数、非本成果因素效益、成果实施费用等部分组成。“CSP 适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的 计算。 这种综合性成果一般具有以下特点： 成果作用的范围具有全 局性， 涉及企业总系统和大部分分系统， 或涉及企业总体管理和大 部分专项管理领域； 成果的多种功能同时作用于某个管理对象； 成 果在时间和
7、空间上具有交叉性， 成果作用的时空界限很难在构成因 素间作明确划分。“ CSP的计算公式如下：n n n nEc=（Pi Po）-（N 士刀Ta 士刀 Rb 士刀 Fc）-（刀G+ I）a=1 b=1 c=1 d=1巳：以“ CSP方法计算出的综合管理成果效益，以企业实现 利润表示。Pi:成果实施后在成果效益计算年度内的企业总效益。Po：成果实施前一年度的企业总效益。N ：未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益。 通常 采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。n刀Ta：各项投入效益之和。投入效益是指新投入固定资产（包 a=1括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。n刀
8、R：各项外因效益之和。外因效益是指非企业生产经营活 b=1动带来的效益，即因外部条件而获取的效益。n刀Fc:各项非管理效益之和。非管理效益是指非管理因素而 c=1 获取的效益。n刀G:成果实施所花的各项费用之和。d=1I : 实施成果损失费用。二、社会效益全社会的角度考察企业社会责任的履行情况及产生的效益，括企业获得的非经济效益和社会因企业行为而获得的效益，即企业对社会发展做出贡献的过程中得到的非经济回报，以及积极践行社会责任，给利益相关者带来的非经济效益，包括因特殊贡献而得到政府、社会的认可，创造就业机会、支持公益事业、促进三农发展、 为推进轻工企业管理现代化提供示范等。三、生态效益生态平衡的角度来衡量效益，即企业以减少浪费和污染、实现 可持续发展的环境理念为指导，通过管理创新活动，在减少生产投入量、废弃物的产生量，提高产品可回收率、耐用程度和使用价值 等方面取得的效益。 企业提高生态效益就是在提供优质、实用产品的同时，将产品整个生命周期内对环境的影响及资源的耗用降到最 低程度。