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1、2021总经理述职报告范文集团总经理办公会本人于_年_月_日在_加入集团，并于_月_日到达_国报道，任石膏板厂总经理一职，_月_日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职 一、 项目历史沿革石膏板厂从_年_月开始建设，截止_年_月底投资情况估计：土地_万；厂房_万；设备_万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。二、主要工作及结果 针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的
2、办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：制定施工计划，推动工程进度。2、加强队伍建设，调动工作热情。3、强化企业管理意识，实现规范化发展。4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。5、积极参与现场_调试，学习掌握生产技术及流程。6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解_国市场，为下步工作打基础。三、下步工作准备综上，迄今为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，莲山课件团队凝聚力极大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备_调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到_年_月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：下步工作重点：一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。三是广开销售渠道，实现预期利润。以上述职。 任重道远，尚需努力。也有休闲，一切还好。有点思乡。第2页共2页