《物流库管年终工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流库管年终工作报告.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、物流库管年终工作报告我在 xx 物业公司快两年了， 2021年 xx 月到公司任仓库管理员， 截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公 司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态， 去迎接新生活！以下就是我 2021 年来的工作总结：一、面对现实，接受挑战2021年 xx 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作 极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时 xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有 短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何
2、来理顺这个烂摊 子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子， 首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有 序摆放，通过这些努力后，整个 xx 物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决 定从以下几个方面进行管理：从新设计制定 xx 物业公司管理标准，严 把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考 核表?进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点， 作到账目清晰，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员 的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达 100%，实现无
3、库损！ 与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认 真真做好每月的月报表 . 每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身 岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格， 物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理， 对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申 购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存， 加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量 也进一步扩大，在 xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实
4、时管 理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库 存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间 的信息交流，整个 2021 年不良库存下降根本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计 划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我 保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司 一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在 工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许 多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存 . 也深 知一个团队的重要性
5、，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥 仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过 了两年难忘的时光！岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中 xx 物流已走过 8 个春秋，在同 事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领 导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项 工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受 益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借 着这次时机，我对 2021 年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之 处请领导批评指正。、内部管理1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
6、2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情， 保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据， 合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋， 根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。二、遵纪守法三、贸易平安加强平安仓储宣传、教育工作，提高全体职工的平安意识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有平安隐患，如果有些小的 问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的平安生产培训工作。定期安排人员去培训学习，经 过考核合格前方可进行相关
7、的工作。3、公司领导小组专门组织人员编写?员工平安手册?发放给员工， 每人一册，以标准员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安 全、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消 防平安生产意识，奠定了抓好平安工作的扎实根底。四、岗位职责1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变 形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、 定位、定量三原那么进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库
8、数，库存数按照物料种 类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准 确库存以便准确的做出当天的生产安排。3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要 把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供应决策部门，以便于 决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及 时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库 的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、 何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且 在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及
9、时出货。5、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工 作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。6、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能到达 5S 标准，虽然我们暂时仍未实施 这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是 否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂 所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得 脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常清扫，常期坚持，使仓库时时处处 显得有条有序，干静整洁。要到达这样的标准并不是说做就能做到
10、的， 而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前 用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人 人有事做，事事有人做，长期坚持，效果自不用说。7、反思工作解决问题持续改良每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找 出原因，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什 么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程 也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改良的过程。对于 我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改良，进行解决， 然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改良，我们的公司自 会蒸蒸日上。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应 该学会改良缺乏，知耻而后勇，坚持以人为本，树立平安生产“责任 重于泰山的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一 领导，分级负责，人人参与，共同监管的平安生产工作格局，进一 步落实平安生产的规章制度与各项措施、健全平安生产的宣传、管理 工作体系，建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把公司 的平安生产管理工作再上一个新台阶。