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1、-范文最新推荐- 遵守交通安全法规做文明带头人活动调查报告 遵守交通安全法规做文明带头人活动调查报告根据“遵守安全交通法规，做文明带头人活动”领导小组办公室第二次办公会议的工作安排，第一调研组在市委副秘书长、活动领导小组办公室主任、市机管局局长张卓群带领下，一行四人，分别对市公安局、市财政局、昌北经济技术开发区管委会、市房管局、市建委等五家单位进行了调研。现将调研情况汇报如下：一、基本情况本组调研主要采取了听、查、看、议的方法，分别听取了各被调研单位分管领导及负责同志对本单位开展“活动”的情况汇报，查阅了部分被调研单位的有关车辆安全驾驶管理及驾驶员管理等规章制度，部分单位还主动将本单位开展活动
2、的实施方案等材料提供给了调研组审查，最后，对于每个被调研单位活动的开展情况，调研组都由张卓群秘书长给予了认真点评。二、调研得出的结论1、领导重视，措施具体5月20日全市召开的在党政机关“遵守安全交通法规，做文明带头人活动”动员大会各被调研单位都派员参加了，会后，与会人员都向单位主要领导做了汇报，经过各单位党组会或办公会研究，各被调研单位也都根据市领导的讲话精神和活动实施方案的要求，及时制定了本单位的活动方案，明确了分管领导，落实了责任处室和责任人。2、内容落实，不走过场调研组所走访的各单位，都能够按照两办通知要求，召开了本单位驾驶员动员会，认真传达了市委市政府的指示精神，落实开展“三个一”的宣
3、传教育活动，联系单位所属片区交警大队的交警，给驾驶员播放有关安全驾驶的录象，讲授道路交通安全法等法律知识，有的单位还组织驾驶员与交警座谈，充分交换意见，加深沟通理解；并根据活动领导小组办公室的要求按时上交了单位车辆情况摸底调查统计表、5月20日前单位车辆违章情况统计表、为核查提供了详实的依据。积极开展了自查自纠，按要求敦促违法违章车辆的驾驶员主动到交管部门接受处理，尤其是市公安局，结合公安部的“五条禁令”和省公安厅的“三项禁止”，与该局纪检监察室、警务督察大队一道，三方并举、齐头并进地纠察本系统的车辆、人员的违法违规现象，树立起了执法部门消除特权思想，带好头的良好形象。市房管局、市财政局等单位
4、，还结合本次活动对原有的车辆驾驶员管理的有关规定进行了修改和完善，从制度上规范了管理行为。市建委还针对道路交通安全法的内容组织驾驶员进行了试卷考核。使驾驶员对道路交通安全法从熟知转化到精通。3成效明显，坚持长效通过调研组的调研情况看，各单位均能通过本次活动的开展，从单位领导到普通驾驶员都提高了对开展本次活动的认识，使驾驶员受到了教育，提高了驾驶员自觉遵守交通安全法规意识，能够消除特权思想，主动接受交警的管理和交管部门的处理监督，建立起了单位的日常管理与交警的路面管理相结合的良性机制。经过调研组点评，各单位均表示将积极完善建章立制工作，把集中整治与长效管理相结合，建立起长效管理机制，为树立党政机
5、关在人民群众中的良好形象，有效地遏制交通违法与交通事故的发生，改善南昌道路交通状况做出表率。三、存在的尚需解决的问题1由于各种原因，活动开展的进度不均衡，尤其是因为集中整治期间，联系交警授课的时间安排未能纳入活动的第一阶段。2方法不够灵活多样，缺少特色。有的单位还局限于实施方案所要求的方式方法，没有能够突出本单位的特点，把活动开展得有声有色。3宣传工作重视程度不够。各被调研单位都有一些好的做法，但是都未能及时加以宣传，因为带动力不够。4工作主动性不够。有的单位在活动的各个阶段处于被动等待，没有积极主动地根据全市实施方案为下一阶段的工作做好准备，对各阶段工作思考不深不细。 煤矿原煤生产工作汇报进
6、入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保
7、证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就20xx年的工作总结、20xx年工作思路汇报如下。一、20xx年度工作总结、20xx年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66，同比减产1.13万吨。（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.7
8、9，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7，同比减产0.43万吨。（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75，同比减产0.69万吨。2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的105.44，同比多掘686米，增长4.1。（1）、开拓进尺：1-11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的12
9、2.77，同比多掘264米，增幅41.8。全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的125.63，同比多掘297米，增长41.95。（2）、准备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的98.3，同比少掘554米，降低21.87。全年计划20xx米，预计完成20xx米，完成计划的100.4，同比少掘474米，降低18.8。3、综合单产：月计划3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成计划的112.56，同比提高4818吨，增幅15.68，全年预计完成3.5万吨，完成计划的110.83，同比提高4299吨，增幅14。4、综合单进：月计划176.3米，1-
10、11月份实际完成191米，完成计划的108.34，同比提高9.8米，增幅11.57，全年预计完成190米，完成计划的107.8，同比提高20.5米，增幅11.8。5、回采人效:全年计划134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成计划的133.55，同比提高21.31吨，增幅13.66，全年预计完成176.58吨，完成计划的130.96，同比提高18.75吨，增幅11.88。6、掘进人效:全年计划2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成计划的126.57，同比提高0.48米，增幅22.43，全年预计完成2.60米，完成计划的125.6，同比提高0.44米，增幅20.37。7、
11、回采工效:全年计划14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成计划的99，同比提高0.1吨，增幅0.7，全年预计完成14.01吨，完成计划的100.07，增幅0.7。8、掘进工效:全年计划0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成计划的111，同比提高0.02米，增幅11，全年预计完成0.195米，完成计划的108.3，增幅8。、20xx年主要工作1、重点工程完成情况：、370工程：、指标完成情况：年计划800米，1-11月完成895米，全年预计完成1005米，完成年计划125.6；具体上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105
12、米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。、370主要工程完成情况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。、年末形象进度：到20xx年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。、525准备工程：年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m。具体是525轨道巷711m，皮带巷296m。2、积极开展双建双达工作，使班
13、组管理队伍建设形成规范20xx年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立”双建双达”领导组织机构，下达了”双建双达工作实施方案”，明确了”以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。、坚持月度”班组双建双达”考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21，奖励金额29.6万元。激发了班组自身开展管
14、理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。、加强职工培训，以
15、班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参与集团公司培训29期281人）。3、专项治理及五项整顿进展情况按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下：、精品工程：1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-3032、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。、专项治理：采面专项治理：a、完成了采面端头
16、及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。b、采面上下安全出口实现”格网式封闭支护”。c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。开掘专项治理：a、积极推进”采掘一体化”，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。b、开掘面全部实现了风动化，
17、保证了高强支护的全面推广。c、斜巷小运输全部采用25kw绞车运输淘汰了11.4kw绞车，普及了自制”夹板护轨式道岔”，彻底淘汰简易道岔。d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。中运输专项治理消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
18、4、存在问题及原因剖析总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个，圈定储量103.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空
19、留巷14次608m）。、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，1-11月共安装采面10次，结束采面8次，采面延长缩短搬家14次，采面初采初放16次，开掘搬家开口53次，贯通36次。、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。二、20xx年工作思路及主要工作、工作思路：确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面20xx年9月1日投产；2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应
20、水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。、20xx年度矿井生产格局调整及生产组织安排1、指标计划：原煤产量：90万吨；目标：100万吨总进尺：17500米，其中：开拓900米，准备2300米
21、；综合单产：32051吨/个月；综合单进：182米/个月；回采人效：162.70吨/人月；掘进人效：1.944米/人月；2、20xx年生产格局调整工作思路：围绕370水平20xx年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由”两井口两水平两采区、两采六掘二开三准”转变为”两井口三水平三采区、三采六掘二开三准”，形成三个采区三个采队分区生产格局；立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。3、队伍配置：立足370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，准备头按两区2.5个头配备，370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年”三采六掘二开三
22、准”14个采掘头面，370首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。采煤队：全年按2.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，370投产后形成三个采队分区生产格局。开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。4、衔接产量进尺：20xx年矿井衔接产量安排105
23、.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺14300米。其中：采一队衔接产量47.3万吨，衔接进尺3400米，需衔接单进150米/头月；采二队衔接产量35.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进170米/头月；采三队衔接产量13.8万吨，衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进200米/头月。、环节系统改造工程安排：为了确保20xx年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定20xx年对不能满足平峒
24、60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计1898万元。1、项目及费用：、斜井455水平环节改造（总费用预计612.5万元）：、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120万元，大巷水沟570米返修18万元，2700米38kg/m的轨道更换85万元；、井底双翻笼需拆除安装1.5吨底卸站16万元，绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元，安装工程费用6.5万元。、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工15万元，安装工程费用6.5万元。、
25、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。、370水平投产系统工程（总费用预计1106万元）：、370水平排水系统形成并投用，购置水泵4台，铺设325管路4800m，变压器3台，电缆5200米，开关等35台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。、370水平运输系统形成并投用，两部皮带800m400万元，基础工程50万元，电气设备40万元，安装工程费用6.5万元，总费用496.5万元。、平峒辅助运输系统改造工程（共计179.5万元）：平峒525轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部110万元，
26、巷修200米60万元，峒室施工6米3万元，安装工程费用6.5万元，共计179.5万元。2、工程安排及工期：、455大巷巷修：工程量384米；、455大巷换轨3340米，其中大巷重车道2700米，车场绕道640米；、455大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修180米；、井底翻笼改造；、主斜井强力皮带改造。以上工程调整和委外队伍合理安排从20xx年2月1日开工至20xx年6月30日完工。、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成370投产及两井口生产能力达产工作1、工作目标：具体情况：、370水平：首采区首采面20xx年9月1日高标准投产，截止20xx年12月底，370首采区首采
27、面1-1102正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有120米，预计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米，单进150米/个月，工期5个月，贯通时间20xx年6月30日，安装期2个月，20xx年9月1日高标准投产。、截止20xx年12月底，370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米，单进45米/个月，工期5个月，工程完工20xx年6月30日，安装期1个月，20xx年8月1日370水平变电所水仓投运。、斜井455系统改造6月底高标准完成。、平峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束。2、主要措施：、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配
28、合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照”高起点、高标准、高质量、高效组织”四高标准如期落实；、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责；、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：1、工作思路：20xx年，在认真巩固20xx年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造
29、学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。2、主要措施：进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。强化职工培训教育，以
30、现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情，塑造素质型员工。认真落实专项治理、积极创建精品工程，分阶段达标并不断巩固提高，从而达到提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理，促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素100达标，50达精品；开掘面100达标，60达精品，在标准化基础上实现精品意识的提高。从抓队组分配管理入手，立足培养基层骨干管理人才，搞好队伍建设。由分管领导、业务科室
31、重点联点联责，分阶段明确标准要求，明确目标计划，还原队组对班组全责管理职能，让队干从机械单纯的生产中解放出来，借助管理手段推动队组工作，充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作，从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造1个重点队组、全优队组。、依靠技术进步，改进工艺装备，提高生产能力，改善矿井技术水平：1、工作目标：围绕370轻放综采、综掘和525轻综应用，全面推行技术改革，实现装备、工艺升级，实现效率、效益增加，达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。2、主要措施：早动手，早准备，一季度起积极开展新技术新装
32、备操作人员的培训，立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则，搞好新工艺装备技术应用培训，做到有的放矢。明确370防治水、综采综掘单产单进水平提高作为20xx年技术攻关项目来积极开展，达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进350米以上，轻放单产7万吨以上，轻综单产5万吨以上的目标。在技术装备更新的同时，在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新，及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素，为新技术的成功应用和高效运行创造条件。、需集团公司帮助解决的问题：1、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货，要求370轻放5月底到、525轻综3月底到、370综掘2月底到。2、
33、370首采面掘进顺槽支护设计需集团公司帮助确定。3、370投产后辅助生产系统需增人86人，以满足370投产主付运输、供电、排水系统人员的配置。 县教育县机关于2005年*月*日到2005年*月*日，深入开展了保持共产党员先进性教育活动，全面完成了先进性教育活动的思想动员和学习培训、党性分析和*评议、整改和提高三个阶段的各项工作，2005年*月*日下午召开了县教育县机关保持共产党员先进性教育活动总结大会。现将在先进性教育回头看活动中本人的思想工作情况小结如下：一、对开展先进性教育活动的重要性和必要性的认识有了提高，参加先进性教育活动的积极性不断增强。我认识到无论在革命、建设还是改革时期，共产党员
34、都是一个光荣的称号。它是先锋战士的标志，是高尚人格的体现，是引领无数人们奋发前行的旗帜。因此，它在人们的心目中享有崇高的地位。这种地位，来源于共产党在历史发展进程中的先进性，来源于共产党员在广大人民群众中的先进性。靠这种先进性，我们赢得了人民群众的赞赏和拥护，取得了执政兴国的辉煌成就；靠这种先进性，我们正沿着中国特色社会主义的道路，努力把中华民族伟大复兴的理想变为现实。先进性，是共产党员的称号所固有的，但却并非是一劳永 逸的。新的形势和任务对共产党员的先进性提出了新的更高的要求，迫切需要我们像保护自己的眼睛一样，去精心地呵护这种先进性，保持这种先进性。二、严格按照学习培训的内容和时间要求认真学
35、习，对三个代表重要思想的认识不断深化，党性观念不断增强，理想信念更加坚定。我深刻地认识到，共产党员加强自身的修养，根本上就是要加强党性锻炼，始终保持自己的先进性。因此，我自觉学习实践邓小平理论和三个代表重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，努力做到胸怀全县，心系群众，奋发进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献。通过学习，不断深化对党的十六大和十六届三中、四中全会精神的理解，提高对加强党的执政能力建设的认识。三、通过参加大讨论，对新时期保持先进性的具体要求明确了，充分发挥了作为一名共产党员的先锋模范作用。对照党章规定的党员义务和党员领导干部的基本条件，明确了新时期保持共产党员先进性的基本
36、要求。自觉按照党员标准，全面总结自己思想、工作和作风方面的情况，从世界观、人生观、价值观上进行分析剖析，肯定成绩、寻找问题，不断地加以改进，强化了全心全意为人民服务的宗旨观念，坚持立党为公、执政为民。努力做到善于组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众，在人民群众中起到凝聚、引导作用。四、坚持边学边改，思想作风进一步转变，为基层和群众服务的自觉性不断增强。党的十六大报告中指出，要形成全面学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。作为一名共产党员，我高度重视学习，把学习作为提高自身整体素质的需要，作为健康生活的标志，争做掌握先进知识的模范，争做运用先进手段的模范，争做创造先进成果的模范，争做业
37、务发展的模范。本人紧紧围绕*县教育的大县和中心工作，结合自己的岗位实际，认真开展调查研究，自觉加强业务学习，不断提高自己的业务水平和能力，切实提高分析问题和解决问题的能力。努力做到诚心诚意为群众办实事，尽心尽力为群众解难事，坚持不懈为群众做好事，切实提高服务基层的能力，把办好让人民满意的*教育作为自己追求的目标。工作质量和工作效率不断提高，群众对自己的工作较满意，做到了两不误，实现了两促进。总之，通过参加我县开展的保持共产党员先进性教育活动，本人在政治素质、理想信念、党性修养、模范作用等方面得到了进一步提高，服务群众的意识和为民办实事的能力不断增强。作为一名在机关工作的党员，我感到我们对社会的责任更大，必须居安思危，增强忧患意识，坚持用发展的眼光审视和评估自己，以改革的精神加强和完善自己，永不自满，永不懈怠，力争做到把学习教育活动的成果落实到行动中，体现在岗位上，以饱满的热情积极投身到工作中去，为办好让*人民满意的教育做出新的更大贡献。 21 / 22